随着国内竞争日益激烈,企业也迫切需要寻找新市场。
企业出海,早在2018年就成为了当时的一个小趋势。
但2018年的企业出海潮,和今天相比仍然有较大的差异。其中最重要的一个因素,就是不断紧张的贸易局势。
2018年,特朗普单方面对我国商品加征关税,到了今天,欧盟和我国的贸易关系也越来越紧张,而不管是欧盟还是美国,在很长一段时间里,都是我国最大的商品出口目的地。
随着欧美对华关税趋紧,国内企业出海,也更多将目光投向东南亚、中东和南美等世界其他地区。
而巴西,成了最令人觊觎的地方。
从人口来看,巴西拥有2亿多人口,同时还是拉美最大的经济体,人口密度支撑了巴西的业务,也成了我国企业出海最容易打开局面的切口。
目前国内一些快递公司和网约车已经在巴西布局,巴西人口密度较高,这也导致国内的商业模式几乎可以无缝在巴西衔接。
除此之外,在美国的关税和其他限制阻挡了我国商品之后,国内的电子商务巨头也在巴西看到了新的希望。
今年5月,美团外卖就表示,将斥资10亿美元在巴西开展新的外卖业务。除了外卖业务,其全球最大茶饮连锁店的蜜雪冰城也表示,将在巴西招聘数万员工,进行开店。
另外Tik Tok也已经于今年5月份登陆巴西,开展新的电商业务。
越来越多大企业走出去,背后的原因其实也很简单。
从增量市场转入存量市场后,来自国内的竞争也已经越来越激烈,过去看似商业模式毫不相干的企业,如今由于市场增量有限,企业为了追求增长,也已经彼此互为竞争对手。
这一点在今年打响的“即时零售大战”已经可以看到。
今年5月份,京东率先打响冲锋的号角,切入外卖市场;而最初,美团的闪购已经威胁到了京东的优势3C品类,随着京东加入之后,饿了么携手淘宝也大肆补贴,开启了新一轮的竞争。
面对如此激烈的竞争环境,即时零售又真的是一门好生意吗?
没人知道答案。
正如几年前轰轰烈烈的社区团购大战一样,当时几家巨头斥资数百亿补贴进入市场,但最终发现这个市场不仅体量不够大,甚至就连利润也低得可怜。
而今天的即时零售大战,在某种意义上,可能也是如此。
市场规模不大,利润低,企业为什么要花费巨资在其中竞争?因为商业的背后,不仅仅是增长的问题,更重要的还是营收下滑的问题。
以今天的外卖竞争为例,看起来这个行业利润微薄,背后还需要供养庞大的运力,但如果不在外卖行业去主动竞争,那么最终威胁到的,可能是几家巨头背后的电子商务业务,而这,就涉及到最核心的问题。
而放在整个大背景之下,外卖和其他消费品,本质上也面临着类似的竞争困境。
当整个消费大盘增长已经愈发有限的时候,巨头们在有限的市场里竞争,最终的结果很有可能就是你少我多的零和博弈。
所以,走出去成了近乎唯一的选择。
对中小企业来说,他们走出去的想法可能还要更为迫切,起因可能是因为今年的国补。
国补是一个看起来惠及消费者的事情,实际上当然也能够惠及消费者,但对企业而言,国补并没有那么惠及。
国补的参与门槛,无形之中就淘汰掉了一批小企业,他们的营业额和企业规模,都不够国补条件,而那些能够参与到国补的企业,几乎都是大企业。
数据显示,国补之后,头部的几家企业零售额几乎占到80%,这也无限压缩了其他小企业的生存空间,在这个基础之上,走出去也可能是更好的选择。
当国内增长越来越困难,竞争还越来越激烈的时候,出口和海外扩张是支持持续增长的一种方式。
而巴西的特殊之处在于,两国的贸易关系正越来越紧密。
我国企业购买巴西大豆,而巴西消费者购买我国汽车和电子产品,这导致在过去十年时间里,中巴贸易额直接翻了一番。
今年5月份,当中美贸易还在进行谈判的时候,我国企业还宣布了在巴西投资约47亿美元的计划,这些投资就包括矿业和可再生能源,以及扩大汽车制造业。
这也凸显了在欧美贸易关系不确定性之下,中巴贸易关系的联系,正越来越紧密。
这种亲善的关系,也让国内消费品企业有信心在巴西下注。
国内企业出海,优势其实也非常大,究其原因,在于国内市场的竞争非常激烈,这也锻炼了企业极强的竞争力。
以美团为例,2023年美团在港推出了Keeta,在不到两年的时间里,美团旗下的Keeta就将港主要外卖平台之一户户送完全赶出了市场。
去年,美团在沙特阿拉伯推出Keeta时也采取了类似的措施,该公司也迅速成为沙特多数主要城市占主导地位的外卖平台。
随着美团进军巴西,大概率也会采取类似的方式来运营,即前期靠着大量的补贴抢占市场,成为用户最多的外卖应用,而盈利从来就不是第一优先级。
巴西的国内消费品牌也越来越多。以快时尚零售商希音为例,巴西是希音最大的市场之一,该公司在巴西圣保罗附近建了三个仓库。
2018年,滴滴收购了巴西一家名为99的初创公司,自那以后也一直是巴西主要的网约车服务商之一。
需要明白的是,国内企业出海潮,第一推动因素一定是国内市场,最近几年的消费行业复苏相对还是疲软,今年上海北京的社零总额都出现了不同程度的下滑,这也一定程度上反映了市场的竞争激烈程度。
企业要想存活,就必然需要寻求增长,类似的经历日本企业已经走过,而今天的国内企业,也还要再走一遍。
好消息是,企业走出去,可以效仿当年的日本一样,把在外面赚的钱拿回来“输血”,从这个角度来看,赚国外的钱,在国内花,可能是一个更好的商业模式。
end.
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