老一辈企业家不会做数字化，企二代怎样做好数字化转型？

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来源：湘江数评 ID：xiangjiangshupingLY 作者：老杨

近日老杨与某好友一起小聚，明显感觉出他的状态与以往明显不同，之前谈起数字化他总是唉声叹气，吐槽数字化推进艰难，而现在却异常兴奋，细问之下才知道原来他所在的企业目前由二代接班，并统筹数字化建设。对此老杨颇有感触，同时也发现一个非常有趣的现象：许多由老一辈企业家执掌的公司，尽管资源雄厚，往往受限于思维惯性、技术认知不足或组织变革阻力等各种问题，在数字化转型的道路上步履维艰，但一些企业由企二代接班后却能快速推进数字化建设并产生可见价值，那么问题来了：数字化转型是否已经成为一场“代际战争”？老一辈企业家为何难以突破？企二代又能否真正成为破局的关键？

创一代企业家数字化转型的困境

老一辈企业家大多依靠行业经验、人脉关系和直觉决策成功，但在这个数字化的时代，企业运营越来越依赖数据分析、用户洞察和敏捷迭代。这种思维模式的转变，对习惯传统经营方式的企业家来说，往往难以适应。所以此时的传统企业面临着从“经验驱动”到“数据驱动”的过渡，这个过程在企二代没有参与进来的时候是漫长的，期间可能受某种影响或者迫于某种压力进行一些数字化建设工作，但受企业内各种因素的影响往往效果有限。

众所周知企业数字化转型从来都不是技术的升级，而是组织架构、管理方式和人才结构的全面变革。在创一代这里旧体系难以适配新逻辑，最直观的表现就是许多传统企业的管理层年龄偏大，对新技术接受度低，甚至担心数字化会削弱自身权力，而消极配合或公然反对，导致改革推进困难。

数字化转型建设较高的成本也被创一代企业家所诟病，他们往往更注重“稳健经营”，对高风险、高投入的数字化转型持谨慎态度。而数字化建设过程复杂、高度不确定且价值体现难及慢，让许多企业陷入“不改等死，改错找死”的困境。

为什么很多传统企业在企二代接手以后做数字化转型建设效果明显？

第一，老杨认为一个最明显的特征就是：相较于父辈，企二代通常具备更强的数字化基因，他们成长于互联网时代，在生活中习惯利用数字化工具解决各种问题，这种对数字化的熟悉和亲近是老一辈企业家所不具备的。因此企二代对新技术更敏感，思维更开放，具备破局的潜力。通俗点说就是喜欢用新鲜事物折腾，比如通过数字化的手段提升效率，而创一代经历过物资匮乏的年代，更看重守业而非创业，最怕的就是折腾，所以我们经常看到这样的场景：当提出二代提出建设智能仓储系统时，老一辈企业家的第一反应是：“现在仓库不是运转得好好的吗？为什么要花这个冤枉钱？”

第二，企二代大多接受过高等教育，甚至大部分都有海外留学经历，他们在不同的文化环境中学习和生活，接触到了全球最前沿的商业理念和技术发展趋势，这使得他们拥有更加开阔的视野和创新思维。他们敢于突破传统的思维定式，尝试新的商业模式和运营方式，更愿意尝试新的管理模式，相比父辈，企二代更愿意引入外部专业人才、推行扁平化管理，打破“论资排辈”，引入年轻团队，比如会更注重信息部门在企业管理中的作业与价值，所以文章开头提到老杨的好友最近做的开心原因就是因为企二代接班，亲自主抓信息部门，让其有了价值感及存在感。

第三，与创一代老企业家不同，许多企二代拥有海外留学或投资背景，擅长资本运作、跨界合作，有更广泛的人脉以及资源，能够引入外部技术团队、咨询机构或战略投资者，还能更快整合这些资源，推动企业升级，加速企业数字化进程。因此在强势资源加持下，企业数字化想不做好都难。

第四，最关键的是企二代有勇于变革的决心。年轻的企二代往往充满激情与活力，对企业的未来有着自己的规划和憧憬。他们深知数字化转型对于企业生存和发展的重要性，因此有着比老一辈企业家更强烈的变革决心。在面对企业内部的阻力时，他们敢于迎难而上，积极采取措施推动变革。例如，在引入新的数字化管理系统时，可能会遇到部分老员工的反对，但企二代会积极解决这个难题，比如通过开展培训、设立激励机制等方式，帮助老员工理解和接受新系统，逐步推动企业数字化转型的进程，而非象创一代老企业家那样遇到问题就和稀泥。

尽管企二代具备优势，但数字化转型并非易事，仍会面临一些挑战。

1.与父辈理念冲突：

老一辈可能仍掌握决策权，二代改革会因此受阻。比如某企业CIO曾吐槽道：公司的少老板主推数字化转型，但经常被一些企业元老私下里在一代企业家那里“告黑状”，为此少老板没少被老爷子骂，数字化工作推进起来也是难度很大。

因此我们不难看出，企业原有的业务模式仍有价值，企二代需在尊重父辈经验的基础上推动变革，避免“为了数字化而数字化”，导致资源浪费或业务脱节。同时企二代还需通过实际成绩赢得信任，做好新旧团队的融合，避免内部对立，引发新的矛盾。

2.缺乏行业深耕经验：

要知道数字化是工具，行业认知才是根本，但部分二代过于追逐风口，过于相信新技术，对其期望过高，但却忽视了企业的管理现状及数字化基本，最后将数字化做成了摆设。同时企二代还需注意的是数字化转型是长期工程，短期难见回报，需有战略定力，避免因短期压力而放弃长期布局。

综上所述，数字化转型最大的障碍不是技术，不是资金，而是企业一把手是否敢于否定过去的成功。在这场变革中，企二代带来的不仅是新技术、新理念，更重要的是打破了传统企业的思维惯性。但真正的成功转型，需要两代人达成战略共识：老一辈要敢于放手，新一代要善于借力。所以未来，成功的企业不会是“老一辈的守成者”，也不会是“二代的颠覆者”，而是能在代际碰撞中找到平衡的“进化者”。

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