2025 上半年教育并购案：跨界资本疯抢教育赛道

2025 年上半年，中国教育行业资本动作频繁，跨界巨头、高教资本、职教集团纷纷出手，掀起新一轮并购潮。

从翰擘科技斥资 5.02 亿元收购特驱五月花，抢滩职业教育；到孩子王高溢价并购乐友国际，加速亲子家庭服务多元化；再到传智教育控股优优汇联，打通跨境电商人才培养闭环；乃至奇瑞汽车重金入局鸿合科技，推动制造业与智慧教育联动发展——这些资本动作背后，既有对教育行业未来价值的深度判断，也体现出传统企业通过教育赋能产业升级的战略意图。

在「产业链重构+人才链延伸」的双重驱动下，教育不再是孤立发展的垂类，而是与制造、零售、科技、服务等产业深度融合的价值中枢。未来，谁能率先完成教育生态的整合升级，谁就有望在新时代教育产业竞争中占据制高点。

2025年2月10日，世纪鼎利（300050.SZ）发布公告称，公司控股股东的上层股权结构将发生变更。北京翰擘科技有限公司（以下简称「翰擘科技」）以5.025亿元人民币收购成都鹏阳企业管理咨询有限公司所持四川特驱五月花教育管理有限公司（下称「特驱五月花」）100%股权，成为其唯一股东，由此间接获得世纪鼎利17.57%的表决权，正式接棒成为实际控制人。

翰擘科技成立于2023年11月10日，主要业务为自有资金投资。今年2月，翰擘科技宣布计划收购世纪鼎利控股股东特驱五月花100%股权，交易对价约为5.02亿元，从而间接取得世纪鼎利的控股权。

根据公告，特驱五月花目前持有世纪鼎利9.18%的股份，并受托行使叶滨先生所持8.40%股份的表决权，合计控制17.57%的公司表决权。本次股权转让后，特驱五月花仍为公司控股股东，股份数量不变，但由于其控股权由成都鹏阳转至翰擘科技，公司的实际控制人也将随之变更。

资料显示，翰擘科技成立于2023年，是一家聚焦科技服务、人工智能、产业投资与产业升级服务的综合型平台，业务覆盖技术咨询、软硬件研发、云计算、物联网与智能制造等领域。其背后股东包括深圳翰潮资本，具备丰富的资本运作与产业整合经验。

此次收购特驱五月花，意味着翰擘科技正式入局教育科技赛道。作为世纪鼎利的实际控制方，其将通过资本、技术与战略资源支持上市公司业务发展，加速公司在智能教育、职业教育及海外业务等方面的转型升级。

珠海世纪鼎利科技股份有限公司创立于 2001 年，于 2010 年在创业板上市，主营业务覆盖通信网络优化、5G工程服务、教育信息化、职业教育培训等。近年来，公司通过收并购、技术引入及校企合作，不断拓展智能教育设备、在线学习平台、职业技能培训等新兴业务，逐步形成「通信+教育」双轮驱动的发展格局。

此次入主世纪鼎利，透露出翰擘科技对教育科技潜力板块的系统性关注。在技术驱动与政策红利并举的背景下，世纪鼎利有望借助新实控人的资源优势，进一步在职业教育、AI教学、海外教育拓展等方向形成差异化布局。此次交易的平稳推进，也为教育类上市公司引入新资本、实现战略调整提供了范本。

2025 年 2 月 5 日，孩子王儿童用品股份有限公司（301078.SZ）发布公告称，公司全资收购乐友国际商业集团有限公司（以下简称「乐友国际」） 35%剩余股权事项取得关键进展，股权质押手续已正式完成，标志着公司全面控股乐友国际进入实质落地阶段。

早在 2023 年，孩子王便以现金方式完成对乐友65%股权的收购，并于 2024 年 12 月通过董事会及股东大会审议后，启动对剩余 35%股权的并购计划。

孩子王是一家主要从事母婴童商品零售及增值服务的创新型亲子家庭全渠道服务提供商，作为国内头部的母婴连锁品牌，近年来加速向线上线下一体化运营转型，其业务涵盖母婴商品零售、孕产育服务、私域用户运营及会员生态。

乐友国际商业集团有限公司成立于 2000 年 1 月 18 日，总部位于北京市通州区。作为中国孕婴童行业领先的连锁零售企业，乐友国际以「安全健康、全球精选」为经营理念，构建了实体店、网上商城及海外购等多元业务体系，覆盖奶粉、纸尿裤、玩具等 16 大类母婴商品。乐友国际作为深耕中国一二线市场 20 余年的母婴品牌，在品牌认知、门店网络和专业会员服务体系方面具有成熟积淀。

孩子王发布收购乐友国际 35%股权进展公告称，公司拟以收购的 35%乐友国际股权做质押，向银行申请「并购贷」5.6 亿元，并成功完成质押手续。根据公告，孩子王于 2023 年 6 月溢价 227.9%收购乐友国际 65%股权，乐友国际估值 16.1 亿元，交易价格为 10.4 亿元，高溢价收购形成 7.8 亿元商誉。且双方达成对赌协议，交易对方承诺在 2023-2025 年，乐友国际的合并报表的税后净利润分别不低于 8106 万元、1 亿元、1.2 亿元。

孩子王对乐友国际的全面收购，标志着中国母婴零售头部企业在资本整合与产业协同上的又一次突破。通过收购乐友国际，孩子王不仅巩固了其在母婴市场的龙头地位，还为未来的多元化发展奠定了基础。孩子王将继续推进「三扩战略」，在扩品类、扩赛道、扩业态等方面持续发力，进一步提升其在亲子家庭服务领域的竞争力。未来，谁能真正将「零售+服务」能力沉淀为「系统性用户解决方案」，谁就可能在这一万亿级市场中建立长期护城河。

2 月 12 日，传智教育发布公告，完成了对厦门优优汇联信息科技股份有限公司 51%股份的交割，标志传智教育在跨境购电商领域迈出重要一步。

传智教育是一家专注于数字化人才职业教育的上市公司，旗下拥有「黑马程序员」「博学谷」等知名品牌，通过线上线下相结合的方式，为社会培养各类数字化专业人才及应用人才。

厦门优优汇联信息科技股份有限公司成立于 2014 年 3 月，是一家立足职业化人才发展全产业链，为中国培养国际化职业人才的创新型高新技术企业。

通过收购优优汇联，传智教育将实现业务拓展，通过新增「跨境电商人才培训」业务线，通过校企合作、实习就业对接，使学员能够接触真实项目案例，实现「学以致用」。此外，此次收购有利于完善传智教育生态，推动其「青少年素质教育—职业技能培训—学历教育—继续教育」的全生命周期教育服务体系。

除了此次收购优优汇联的 51%股份，传智教育还在今年 1 月以 1530 万新加坡元完成了新加坡教育公司辅仁控股 51%股份的收购。传智教育称，此次收购是为了进一步增强公司在教育行业的布局，开拓国际业务版图。

6 月 11 日，鸿合科技股份有限公司(简称「鸿合科技」)发布公告称，合肥瑞丞私募基金管理有限公司(简称「瑞丞基金」)拟设立基金，以 15.75 亿元现金收购公司 25%股份，取得公司控制权。交易对方为奇瑞汽车旗下唯一持牌的私募股权投资平台合肥瑞丞，以高达15亿元的交易金额，创下 2025 年宣布的单宗并购交易金额之最。

鸿合科技成立于 1996 年，是中国领先的智慧教育整体解决方案提供商。公司主营业务包括智能交互显示设备、智慧教室系统、教学云平台、教学资源内容与服务等，客户涵盖基础教育、高等教育及职业教育全领域。

鸿合科技以「硬件+软件+服务」的组合产品为核心，长期服务教育部重大教育装备项目和地方教育信息化建设。近年来，鸿合科技积极拓展国际市场，已进入全球100多个国家和地区，在全球互动显示设备市场中占据较大份额，是教育装备出海代表企业之一。

当前教育行业正面临政策调整、技术变革与消费降级等多重压力，原有的「卖硬件」模式亟需转型升级。奇瑞的资金支持与产业资源，有望为鸿合在智能制造、AI算法、渠道拓展等方向提供协同动力，加速从「智慧教室设备商」向「教育科技综合运营商」演进。

早在 2024 年 3 月，奇瑞已联手合肥经济技术职业学院共建产业学院，意图打通职业教育、技术培训、智能制造人才储备的闭环。收购鸿合科技，则为奇瑞进一步落子「教育+产业链延伸」提供了技术平台与教育渠道。

奇瑞作为传统制造业龙头入局教育科技，看似跨界，实则顺应当前「产业+教育」融合大趋势。近年来，伴随职业教育改革深化、AI+教育技术成熟、教育出海崛起，教育赛道逐渐从「内容驱动」转向「系统能力驱动」。具备实体产业基础和技术输出能力的企业开始具备介入的现实土壤。

尽管收购逻辑清晰、协同空间广阔，但整合并非没有挑战。鸿合科技是一家深耕教育装备、讲究周期稳定与政府采购节奏的 To B 型企业，而奇瑞作为制造型巨头，其治理节奏、决策文化及利润考核逻辑或与教育行业存在差异。

未来整合能否成功，关键不在于控股比例，而在于能否打造一套「懂教育、懂技术、懂资本」的组织中台，让资源有效协同、产品共同孵化、市场同步推进。

教育产业正处在一个快速重构与深度融合的关键窗口期。无论是制造企业借力教育完成人才闭环，还是教育机构通过并购拓展边界，背后都体现了「教育+」的产业思维和协同逻辑。

无论是传统企业以教育为支点实现多元化布局，还是教育企业通过收购增强产业协同能力，未来的教育版图不再是孤立赛道的竞争，而是综合资源的重构与价值链的再分配。

未来，判断一家企业在教育赛道上的潜力，不再只是看其教学内容或师资能力，更要看其资源整合力、产业理解力与系统协同能力。教育与产业的融合趋势仍在持续演进，留给入局者的，不只是机会，更是对战略眼光与执行能力的全方位考验。