北京
2025年以来，陕煤集团彬长矿业(以下简称“彬长矿业”)持续深化“四种经营理念”，全力应对内外部风险挑战，1月至6月，该公司煤炭产销完成计划的108%，同比增加81.3万吨，“优品优销”同比增收1.03亿元，吨煤成本较考核指标下降16元，各项工作稳中有进、进中向好。
本安创建 打好安全“翻身仗”
彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，安全管理难度大。在深攻坚、固根基中全力打赢安全“翻身仗”，不仅是一项政治任务，更是企业实现高质量发展的必然要求。
彬长矿业坚定安全“零”目标，强推本安创建，持续深化“123466”安全长效机制建设，全面落地环境、系统、体系、管理“四优”机制，严格落实“网格化”安全巡查、关键人员履职督察、班组自主安全排查等措施，抓实隐患排查整改，重拳整治“三违”行为，强化现场安全管理，不断提升本质安全管理水平。
彬长矿业坚持复合治灾，以创新赋能多元灾害同防同治技术路径，扎实推进超前防灾、系统治灾、稳固控灾，2025年1月至6月，该公司瓦斯抽采量3578.29万立方米，完成年计划的55%；施工卸压钻孔48.55万米，完成年计划的56%。强化顶层设计，全面构建起“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准高效治灾新格局。
上半年，该公司五对矿井顺利实现安全“零”目标，大佛寺矿、文家坡矿和胡家河矿分获陕西省煤矿企业安全和灾害治理先进集体，铁运分公司荣获全国安全文化建设示范企业。
满弦开弓 产销指标创新高
生产优质煤炭始终是彬长矿业的“看家本领”。该公司坚持“以量兜底”，冲刺“达产达效”，这不仅是阶段目标，更是企业实现长期可持续发展的重要保障。
锚定“达产达效”新目标，彬长矿业优化生产接续、掘进管理、劳动组织，统筹谋划、超前组织，确保人、财、物等要素资源与生产实际高度适配，加大对设备、“四化”系统使用率及运行效率的考核，确保效能充分发挥。坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”理念，重点加强设备检修的计划管理，强化无计划停产和生产误时考核，在确保安全生产的前提下，最大限度释放生产系统能力。
上半年，该公司创造出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运煤炭180.24万吨、单月发电量2.98亿度等多项历史新纪录。
全域深化 降本增效见实效
彬长矿区灾害重、安全投入多，成本管控难度大。对于彬长矿业来说，坚持效益为先，时时精打细算、处处深挖内潜既是应时之举，更是长久之计。
彬长矿业认真落实“协同增效”新战略，创新实施“四种经营理念”落地提升专项行动，扎实推进“大讨论、专题宣传、专题讲座、演讲赛、金点子征集、优秀案例讲评”理念宣贯系列活动，“库存物资调剂、节约投资支出、节电降本增效、财务费用下降、提升煤质、精煤创收”降本增效攻坚行动两方面12项重点工作，加速形成全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系。
彬长矿业大力实施“设计源头+生产过程+优品优销+盘活资产+修旧利废+严控外委”降本增效举措。“优品优销”挖掘产品价值提效，2025年1月至6月，该公司累计销售块煤、精煤209.31万吨，较同期增销17.05万吨，增收1.03亿元。扎实开展闲置资产盘活专项行动，2025年1月至6月，该公司盘活闲置物资4906.75万元，完成计划的134%。
彬长矿业扎实推进国家级深部开采复合灾害综合治理工程试验，建成投运文家坡矿李家沟风井，胡家河(孟村)煤矿铁路专用线改扩建项目顺利完工，彬长矿区首套智能化集中制冷系统在孟村矿投运......上半年，一个个重点项目落地落实，不断扩大彬长主业“版图”，为企业后续发展提供战略支撑。(来源：陕煤集团彬长矿业 弯桂清)
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