大型租赁社区如何以“社区力”兑现租售同权？

2025年，“租售同权”政策在全国加速落地实施，广州、上海、南京、深圳凭借其敏锐的政策洞察力和积极的实践探索，在“租售同权”领域走在了全国前列。这些城市在租赁备案流程优化、租客子女入学政策保障、公积金支付租金渠道拓展等关键方面取得了显著突破，有力地推动了租赁市场需求的转型升级。

然而，真正的“同权”不仅在于政策赋权，而要实现租客与购房者在居住体验上的实质平等，社区在配套设施、运营管理、产品设计等多个维度实现与商品房的“同质化”体验。从当前长租市场来看，部分企业和项目正借助专业化运营服务体系缩短服务品质差距，依托社群文化营造构建社区认同感，以“社区力”推动租售同权走向生活实践。

本文以微领地青年社区、城投宽庭张江社区、华润有巢南京江心洲项目为例，解析它们如何以“社区力”推动租售同权落地。

传统租赁模式下，租客往往被视为“过客”，缺乏对社区的归属感和参与权。三大社区通过社群孵化、自治机制、文化共建，让租客从“被动居住”转向“主动治理”，实现了与业主同等的社会参与权。

微领地青年社区：以“学长制度”为核心，赋能租客成为社区管理者，组建音乐社、篮球社等35个兴趣社团，全年举办200余场活动。租客不仅是活动参与者，更是策划者和组织者，这种“主人翁”角色打破了“租客=边缘群体”的认知。

微领地青年社区活动现场图

城投宽庭张江社区：通过“趣缘、业缘、志缘”三重纽带，孵化摄影社、文学社等多元社团，并组建“社区同僚联合会”，以生日会、围炉煮茶等活动促进职场青年从“同事”变为“同伴”。租客在社群中获得的情感联结，丝毫不逊于传统社区。

城投宽庭后备箱集市活动现场图

华润有巢南京江心洲项目：推出“社群主理人”计划，租客与社区、属地政府三方共建，举办音乐节、篮球联赛等活动。项目还成立南京首个租赁社区自治委员会，租客可直接参与社区规则制定，这种自治权在传统住宅社区中也属罕见。

有巢青年音乐节活动现场图

租售同权体现：社群共建让租客在社交、文化、治理等维度享有与业主平等的权利，甚至通过更灵活的参与机制，获得了更强的归属感。

租赁社区的运营效率和服务质量，直接影响租客的生活便利性。三大社区通过智能化管理、数字化服务、全生命周期安全体系，将租赁住房的运营水平提升到与高端住宅比肩的程度。

微领地青年社区：自研数智化公寓管理系统，覆盖市场研究、工程管理、工单管理等八大模块，实现“脑、眼、手”协同管理。租客可通过APP一键报修、缴费、预约公区，效率远超部分传统物业。

城投宽庭张江社区：研发租赁管理APP，集成“智办荟”平台，并融合“荟享卡”积分激励，打造“社区O2O”闭环。通过人脸识别门禁、智能健身中心等硬件配置，让租客享受科技带来的便捷。

华润有巢南京江心洲项目：打造3i 智慧型科技社区，通过智慧新科技，为租户提供居住生活全方位的数字化解决方案，提供智能安防、在线报修、费用缴纳等一站式服务，构筑安全、高效的居住体验。

租售同权体现：智慧运营消除了租赁与购买在服务体验上的差距，租客同样能享受高效、便捷、安全的居住环境。

传统租赁住房往往公区匮乏，三大社区通过大规模共享空间、复合型商业配套、场景化设计，将租赁社区打造成集居住、消费、社交于一体的“生活主场”，其品质甚至超越部分普通住宅。

微领地青年社区：以“小房间、大社区”为理念，配置共享餐厅、健身房、自习室、菜鸟驿站等设施，并联合品牌打造录音室、小剧场等特色公区。租客在5分钟步行范围内即可满足生活需求，这种便利性在许多住宅社区中难以实现。

浦江公园微领地青年社区共享公区实拍图

城投宽庭张江社区：自带近万方商业配套，并构建“15分钟生活圈”，严格筛选连锁品牌入驻。公区绿化率达30%，休闲步道、共享客厅等设计，让租客享受“出则繁华，入则宁静”的居住体验。

城投宽庭张江社区商业配套实拍图

华润有巢南京江心洲项目：设超1500㎡公共活动区，涵盖健身房、瑜伽房、篮球场等动静态空间，并配置1000㎡社区商业。租客在家门口即可满足“衣食住行”需求，这种配置在许多新建住宅社区中也属高端。

华润有巢南京江心洲项目共享公区实拍图

租售同权体现：公区共享让租客在生活便利性、场景丰富性上与业主平等，甚至通过更集中的资源整合，获得了更高品质的公共空间。

微领地、城投宽庭、华润有巢的实践证明，租赁社区并非“低配版”住宅，而是通过社群共建赋予参与权、智慧运营提升服务力、公区共享重构生活价值，实现了与住宅同品质的居住体验。当租客能在社区中拥有“主人翁”身份、享受科技带来的便捷、在家门口满足多元需求时，“租售同权”便不再是一句口号，而是真正可感、可触的生活现实。

未来，随着更多租赁社区向“社区力”方向进化，租房者将不再只是“城市的过客”，而是真正融入城市、共享发展成果的“新市民”。这或许就是“租售同权”最动人的模样——居住权平等，生活感同频。

（文章内容仅为作者个人观点，不代表所在企业观点）