25岁的阿里轻装上阵：瘦身、换血、豪赌AI

来源：东哥解读电商
作者：金珊

“阿里的基因里没有守成，只有创造”——这句写在2025财年股东信中的宣言，成为阿里断腕求生的最佳注脚。

近日，阿里巴巴更新了年报。2025财年，阿里巴巴集团收入达到9963.5亿元，同比增长6%。净利润1259.8亿元，同比增长77%。

利润暴增的年报业绩正是一场从组织到战略彻底革命的成果。

合伙人瘦身，蒋凡进入中心位

阿里合伙人来了一次大瘦身。

决策团队从26人锐减至17人，创下上市11年来最低纪录。

2025财年最新阿里合伙人名单主要包括4位资深创始人，马云、蔡崇信、邵晓峰、童文红；4位核心高管吴泳铭、蒋芳、俞思瑛、闻佳。9位业务一线合伙人，电商2人，云业务4人，菜鸟、高德、文娱各1人。

此次退出的 9 名合伙人包括彭蕾、张勇、俞永福、朱顺炎、戴珊、方永新、宋洁、武卫、孙利军。

39岁的蒋凡取代彭蕾，大步跨入5人最高决策委员会，成为阿里权力核心最年轻的掌舵者。

这场大换血背后藏着三重现实困境。

首先是退场的9位合伙人中有7人早已淡出业务前线，指挥系统与战场严重脱节。

其次是过去三年价值观争议消耗了太多管理精力，淘宝天猫错失机会，而Temu、抖音电商正疯狂蚕食市场。

同时AI竞争激烈。军备竞赛的生死时速下，臃肿的决策链成了致命枷锁。

所以阿里选择用最锋利的手术刀自我改造。合伙人队伍开始精简，“比创业时的十八罗汉还少一人”。选用业务一线的高管担任合伙人。

业务聚焦，从多线到双核

从年报信息不难看出，阿里巴巴正经历业务架构的深度调整，逐渐从以往的多线发展转向聚焦电商和云业务。未来，阿里架构大概率呈现 “电商 + 云智能 + 其他所有” 的三大板块格局。

电商和云业务成为阿里的核心。

根据易观的数据，以年度GMV总额计算，阿里已经是全球第一大电商平台，大约为8万亿人民币。亚马逊的GMV7千亿美元左右，约合5万亿人民币，屈居第二。

同时按收入排序，阿里云位列全球第四。

曾经的 “1 + 6 + N” 业务框架，在市场的磨砺中逐渐显露出调整的必要性。

电商业务始终是阿里的根基与现金奶牛。

2025 财年，阿里营收9963.5 亿元，同比增长 5.9%，电商业务（淘宝天猫 +阿里国际）贡献了 58.4% 的收入。

在国内，淘天集团持续投入用户增长与体验提升，优化商家经营环境，88VIP 会员规模超 5000 万，客户管理收入同比加速增长至 6%。

海外电商方面，跨境业务表现强劲，国际数字商业集团财年收入同比增长 29%，全球速卖通覆盖全球 200 多个国家和地区。

在 AI 需求的强劲推动下，云业务也展现出巨大的发展潜力，成为阿里未来增长的关键引擎。

阿里云财年收入突破双位数增长，AI 相关产品收入连续七个季度实现三位数同比增长。

阿里云服务了约 63% 的中国 A 股上市公司，模型平台 “百炼” 用户数量显著增长，AI 产品在传统垂直行业迅速渗透。截至 2025 年 3 月 31 日，阿里云已为全球 34个地区提供云计算服务。

其他业务在这一阶段的主要任务则是减亏。

2025 财年，阿里有序退出高鑫零售、银泰百货等资产，回笼资金聚焦核心业务。同时，多个互联网平台业务经营效率提升。

Lazada 单位经济效益继续提升，海外电商业务有望在下一财年实现单季整体盈利。

本地生活集团亏损显著收窄，高德在财年第三季度已实现单季盈利；优酷亏损收窄，带动虎鲸文娱集团亏损进一步收窄，财年第四季度虎鲸文娱实现单季盈利。

盒马整体商品交易总额超过 750 亿元，并首次实现全年经调整 EBITA 转正。

这场壮士断腕主要是新零售业务银泰、大润发持续失血，每年吞噬数十亿现金流。员工总数从20.5万骤降至12.4万。

轻装上阵的代价是剜肉剔骨，但77%的利润暴涨宣告着聚焦战略最锋利的胜利。

3800亿的AI豪赌

2025 年 2 月，阿里巴巴宣布一项震惊业界的计划：未来三年将投入超过 3800 亿元，用于建设云和 AI 硬件基础设施，这一投资规模超过过去十年总和。

阿里押注AI时代的全部筹码。

从技术发展层面而言，阿里在 AI 领域已取得一系列成果。发布并开源多款模型，覆盖全尺寸、全模态、多场景。4 月发布的阿里通义 Qwen3 大模型，在全球多个权威评测榜单中性能领先，开源仅一个月全球累计下载量突破 1250 万。

截至 4 月底，阿里通义已开源 200 余款模型，全球下载量超过 3 亿次，千问系列衍生模型数量超 10 万个，成为全球最大的开源模型家族。

通过大规模投资建设云和 AI 硬件基础设施，阿里能够进一步加速技术研发进程，保持在云计算和 AI 领域的技术领先优势，为 AI 技术在更多业务场景中的深度应用提供坚实支撑。

25岁的阿里巴巴正在经历一场重生。2025财年，这家巨头以壮士断腕的决绝完成战略蜕变：合伙人团队从26人砍至17人，创上市11年最低纪录，彭蕾等元老退场，39岁蒋凡率技术派少壮掌权；

剥离银泰、高鑫零售等累赘资产，彻底终结新零售实验，回笼资金超200亿；员工总数锐减至12.4万人，将资源压向电商与AI双引擎。这场刮骨疗毒的回报是净利润77%的惊人增长。

阿里的瘦身调整还是为了业务服务。接下来，阿里能否在电商和云的核心战场上取得胜利有待时间验证。阿里面临的压力不会小。

参考资料：

1. 阿里巴巴2025财年报告

2. 晚点LatePost：阿里合伙人瘦身：不在业务一线的基本都退出了

3. 25号观察员：阿里年报的9个细节