北京
在社区商业转型邻里中心的概念下，大部分商业体的解题路径是引入连锁品牌和大众消费，而北京保利广场给出了新思路。近日，北京保利广场东座已开门营业，与西座项目实现连通。北京商报记者看到，该商业部分大多以首店和主理人品牌为主，且商户数量不足50家，大多以大面积店铺为主。这种另辟蹊径的商业玩法或许成为社区商业的新思路，但也面临着不确定因素，个性化品牌的运营不仅考验商场运营方能力，也需要具备强创新性为消费者提供源源不断的新鲜感蓄力。
北京保利广场，坐落于地铁14号线商业带北端门户，是望京北部原欧尚、百安居旧址。保利发展北京公司进行焕新改造，打造总建面12.25万平方米的商办综合体，其中3.37万平方米商业定位“质造生活新聚场”，覆盖文化、美食、运动与亲子场景。
北京保利广场相关负责人表示，该项目商业部分不仅服务涵盖商写办公人群，引入的商业业态组合也能为家庭亲子客群服务，所以北京保利广场的目标客群主要聚焦周边5公里的家庭客群、白领客群及年轻消费客群，满足区域消费需求。
北京商报记者走访看到，新开业的东座项目引入品牌近20家，且大多为大面积商户。例如COG攀岩馆为北京最大抱石场馆，专业岩壁线路覆盖全难度等级，吸引新手与资深玩家同场竞技，旨在打造运动社交新场景；句象书店整体面积约1600平方米，涵盖儿童阅读、故事剧场及咖啡馆等功能。叠加去年底开业的西座，如今的北京保利广场容纳了近50家品牌。
除此之外，该商业项目在招商上侧重首店及主理人品牌店。北京保利广场引入了黑胶唱片全国首店RehabVinyl、全球设计师集合店FUSIONCO&MODEART、北京首店B.SNS.COFFEE等，餐饮门店更倾向定制店，例如美·大董烤鸭店融合莫奈艺术美学、峨嵋酒家呈现京派川菜创新表达。
针对周边社区及办公人群的需求，北京保利广场对空间进行了全面焕活。在建筑风格上，北京保利广场以1.8低容积率搭配4万平方米开放式花园，通过采光中庭、天窗系统将自然光线引入室内；首二层双大堂实现办公与商业动线独立互联，下沉广场、屋顶篮球场等交互空间，打破传统商业“盒子”边界。
然而，这种“以首店和主理人品牌为主、搭配大面积店铺”的玩法，在实际运营中存在一定挑战。中国商业联合会专家委员会委员赖阳表示，为确保消费者拥有持续的新鲜体验和丰富的选择性，店铺数量的配置亦需考量。尽管精品店面强调品质，但过少的店铺数量可能限制消费者的探索乐趣和发现“新奇好玩”事物的机会。因此，除了大面积的主力店，商业空间也应通过更多小店铺的动态调整机制，不断引入新的主理人品牌、创意小店或快闪店，从而持续为消费者带来新鲜感，并提供更广泛的商品选择和更迭的消费场景，以应对市场快速变化的需求。
北京商报记者走访看到，北京保利广场周边产业集聚效应明显，以金融科技、智能制造类型企业为主流，同时，5公里内覆盖多个高档住宅和成熟住宅小区。公开数据显示，方圆3公里范围内居住人口25万、办公人口27万，聚集了大量25—44岁的主力消费人口，其中对高品质消费有迫切需求的高收入人群占比近七成。
不过，从北京保利广场所在的望京商圈来看，现有商业项目仍不能满足区域目前的消费需求，随着北京保利广场的落地，京北地区的商业生态得到优化。
北京保利广场相关负责人表示，通过精心构建首店矩阵与主理人品牌生态，北京保利广场希望能够塑造鲜明的品牌辨识度与持续的吸引力，满足望京区域消费者对品质生活和独特体验的升级需求。而要将这一理念完美落地并持续激活，离不开项目在物理空间设计与持续运营能力上的双重创新。
赖阳指出，北京保利广场此次的业态结构与空间模式符合当前社区商业的发展趋势。项目通过引入主理人品牌、首店及大面积店铺，以及融入文化、艺术、运动、餐饮等多元业态，旨在提供差异化、情景化、品质化的消费体验。这顺应了“云消费”时代消费者从功能型消费向享受型消费、从商品消费向非商品消费转变的趋势。通过构建如书店与剧场结合、攀岩馆提供社交场景等，保利广场正将社区商业空间重塑为“第三生活空间”，提升居民的生活品质和文化体验。
北京商报记者 刘卓澜
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