皖仪科技原PMO部长谌洪东受邀为第十四届中国PMO大会演讲嘉宾

全国PMO专业人士年度盛会

安徽皖仪科技股份有限公司研发平台运营资深经理，原PMO部长谌洪东先生受邀为“PMO评论”主办的2025第十四届中国PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为：论人才的重要性——项目经理分级培养与能力认证体系建设之道，敬请关注！

议题简要：

项目经理是领导、组织、协调和支持团队实现项目目标的关键角色，且需具备独特能力。如何通过分级培养与认证体系锻造能持续打胜仗的项目经理。首先，如何根据公司业务需求明确项目经理的核心价值与定位？关键在于紧扣战略目标，定义其作为成本控制者或风险破局者的核心价值，并厘清项目各阶段（启动、规划、执行、收尾）中关键岗位的职责分工，制定标准化的项目管理人员角色模型；其次，如何建立专业能力标尺？必须构建项目管理人员的分级能力框架（如初级/中级/高级），明确各层级的知识结构、技能要求与行为标准，设计多维评价维度（如绩效达成、风险应对）及科学的评价方法，确保能力可量化、可衡量；接着，如何设计进阶培养路径？需围绕业务流程与能力分级标准，制定分级培养策略：设计覆盖方法论与工具的知识学习地图，嵌入项目复盘、沙盘推演的训战体系，并为项目管理人员指明从执行者到战略管理者的成长路径；最终，如何构建认证闭环？必须建立能力认证组织，规范认证流程、方法、工具及平台，满足企业对人才的选拔、培养、任用和评价需求，形成完整的分级能力认证体系，通过分级进阶式认证培训将能力成长与业务深度绑定，持续培养能打胜仗的项目经理。这不仅是能力认证体系——更是企业打赢未来战役的项目管理人才基石！

嘉宾介绍：

谌洪东先生，皖仪科技研发运营资深经理、原PMO部长，拥有信息系统项目管理师、项目管理专业人士资格证（PMP）、项目集管理专业人士资格证（PgMP）、高级项目管理专业人员（CSPM-4）、产品经理国际资格认证（NPDP）。熟悉IPD、产品管理、项目管理和研发数字化等体系建设。作为核心团队成员参与公司IPD体系建设，负责体系的落地执行、持续改进。完成PMO从0到1建设，构建项目管理专业化体系、项目数字化系统、项目绩效评价体系和项目经理队伍建设，熟悉PMO的高效运作、项目经理能力发展框架、项目管理专业人员能力评价和认证。积极推进项目管理标准化、数字化、智慧化，组织搭建项目管理系统、质量管理系统和流程数字化系统，实现产品全生命周期管理，项目集中监控。全面推进“以客户为中心、以奋斗者为本、持续为客户创造价值”项目管理文化。参与完成公司战略性软件产品开发，具备产品软件设计、软件开发、软件全生命周期管理经验。

本届大会亮点：

“首届中国AI项目管理大会”和“首届中国汽车企业项目管理大会”作为2025第十四届中国PMO大会的“会中会”，与PMO大会在同一地点同期举行。

届时，欢迎拨冗莅临！