北京
最近，格力电器又有新动作，“董明珠健康家” 石家庄长安店开业了，这可不是一家普通的门店开业。自 “董明珠健康家” 这个新品牌推出以来，已经在全国落地了 656 家门店，而且格力的目标很宏大，计划在 2025 年一口气开设 3000 家这样的门店。这一系列动作，引发了不少人的关注和讨论。
“董明珠健康家”，乍一听这名字，很多人可能会觉得有点新鲜，甚至有点疑惑。以往格力给大众的印象，那就是空调界的 “扛把子”，一提到格力，首先想到的就是空调。可现在这个新品牌，似乎在传递一个不一样的信号。格力电器市场总监朱磊说了，这 “董明珠健康家” 推出后，市场反响相当强烈，大家接受度挺高。从目前一些门店的销售情况就能看出端倪，五一假期期间，全国有 19 家 “董明珠健康家” 门店销售额超过 100 万元，像广东揭阳的 “董明珠健康家莲下镇店” 单店销售更是超过 240 万元。这数据，可相当亮眼。
那格力为啥要搞这么个 “董明珠健康家” 呢？这背后的原因可不少。首先，格力这些年一直想在多元化业务上有所突破。虽说格力的空调在市场上稳得一批，但只靠空调，总归有点 “偏科”。市场竞争这么激烈，多品类发展才是长久之道。这些年，格力也在冰洗、环境电器、厨电等品类上发力，可效果一直不太理想。直到推出 “董明珠健康家”，似乎找到了一个新的突破口。通过这个新品牌，把格力的全品类家电产品整合起来，打造成一个全屋智能健康生活的解决方案，让消费者不再只把格力和空调划等号。
再说说董明珠本人，她在格力的发展历程中，那可是起着至关重要的作用。2001 年，格力当时正处于亏损状态，面临着巨大的危机。董明珠临危受命，担任格力电器总裁。她上台后，那手段相当强硬，对内狠抓管理，优化内部运营流程，把企业内部一些不良风气都给整治了；对外积极拓展市场，加大研发投入，提升产品质量。就这么一番操作下来，短短两年时间，格力的营收就从 50 亿提升到了 100 亿。
后来董明珠担任董事长，更是把格力的营收做到了 1000 亿。她对格力的贡献，那是有目共睹的。所以这次推出 “董明珠健康家”，董明珠也是把自己的声誉都押上去了。她觉得格力不仅仅是做空调，而是要围绕 “健康” 这个核心，为消费者打造全方位的健康生活体验。比如在 “董明珠健康家” 的门店里，展示的产品可不只有空调，还有搭载各种先进技术的冰箱、洗衣机、净水设备以及智能家居系统等。像格力的《长安的荔枝》联名款冰箱，不仅外观好看，还有 - 38℃超冻锁鲜、轻氧水润焕鲜、全空间除菌净味系统，能让荔枝保鲜 10 天还鲜如现摘。格力智铂 AI 洗烘机，搭载全域透气烘技术，还有 AI 天时智判系统，能根据各种情况智能调整洗涤节奏。
不过，这 “董明珠健康家” 一推出，也引来了不少质疑声。有人说，这是不是董明珠想把格力和自己过度绑定，强化个人 IP，弱化了格力这个品牌呢？还有人担心，董明珠都 70 岁了，虽然现在还干劲十足，但未来一旦退休，这个品牌会不会面临认同危机呢？对于这些质疑，董明珠和格力的高管们也都进行了回应。董明珠说，格力就是空调的标志，在空调领先的情况下，拓展了更多健康产品。为了让消费者真正了解格力，所以才有了 “董明珠健康家”。格力电器市场总监朱磊也表示，“董明珠健康家” 不仅没有削弱格力品牌，反倒是通过终端门店，强化了格力这个品牌。因为门店里卖的都是格力品牌产品，借助董明珠的个人影响力，能吸引更多消费者进店，让大家认识到格力丰富的产品线。
从市场反应来看，目前 “董明珠健康家” 确实吸引了不少目光。但要真正在市场上站稳脚跟，还有很长的路要走。一方面，要继续提升产品的品质和技术含量，让消费者切实感受到这些健康家电带来的好处。另一方面，在品牌建设和运营上，也得下足功夫，不能仅仅依靠董明珠个人的影响力，要打造出一个能独立、持续发展的品牌形象。
未来，“董明珠健康家” 到底能在市场上取得怎样的成绩，格力的多元化之路又能否借助这个品牌成功实现突破，咱们就拭目以待吧。
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