倒贴！zj一银行客户经理开门红倒扣7400..

辛辛苦苦“开门红”，到头来自己还要倒扣7400多的金额，这换成谁都不舒服。

干过银行的都知道，大概从10年前开始，各家银行就纷纷开始搞起来了“开门红”。开门红顾名思义就是要在开年的第一季度完成大部分的全年任务，其压力大，责任重可想而知。

一般来说，这个一季度的奖金绩效是整个年度最多的（年终奖除外），也是大家最期盼的绩效奖。开门红的奖金大概率会在二季度发（二季度发的都算是良心银行了，有些拖到三四季度），如果换成是你，最期待的一次绩效奖金竟然还要倒扣，你心里是啥想法？

zj一客户经理就在网上晒出了自己收到的“开门红奖励“。

通过截图我们可以看到：您本次开门红劳动竞赛奖励(除已发排名优胜奖)合计为6600元，扣罚合计为-14091.3元，财富劳动竞赛营销奖励抵扣金额为0元，剩余应扣金额为-7491.3元。

竞赛奖励6600，扣罚为-14091.3，最后还要倒扣金额为-7491.3。

合着自己辛苦一季度，奖金一分没捞到，还要从自己手里拿出接近7500给单位，实惨。

对于员工的积极性是一个重大的打击。

为什么会出现这样的一个情况？

首当其冲最主要的原因就是整个银行业的利润增速放缓，存贷差越来越低，基本上所有银行都开始“降本增效”（鸭哥了解到，一些银行尤其是小银行，存贷款业务几乎不赚钱了，就靠别的业务在稍微撑着，比如投行业务，其他中间业务）。

第二就是“考核指标复杂化”：设置多样考核指标，若单项未完成得罚，即使其他指标超额完成，奖金仍可能被大幅削减甚至倒扣。更有甚者部分银行实行“末位惩罚制”，排名靠后的员工需倒扣绩效，例如PA银行对绩效垫底的5%员工取消年终奖，甚至要求补缴罚款。

第三就是“二次分配”的暗箱操作，缺乏透明度。基层网点存在奖金“二次分配”现象：某些网点主任以“团队贡献”“管理绩效”等名义截留奖金，优先分配给关系户或管理层。例如某银行网点主任给自己开门红奖金好几万，底下员工就几千意思意思。

当然，这又何尝不是另外一种卷，不允许底下员工躺平，若不卷就想方设法让自己的员工拿不到该有的奖励…