京东收购生活家，电商巨头“杀入”万亿级家装市场

传统装企依托线下经验积累服务深度，而互联网巨头则注入效率与流量优势，二者融合有望催生新型产业模式。

陈娟/发自北京

万亿级家装市场，来了位电商巨头。

6月17日，国家市场监管总局最新公示的一则信息显示，北京京东世纪贸易有限公司收购四川生活家家居集团有限公司股权案已获无条件批准。这一重大交易落地，标志着京东在家装领域的战略布局上又迈出了实质性的一步。

从2011年上线“京东家居家装频道”，到2019年进军家装市场开设超300家门店，再到2021年入股尚品宅配，京东在家装领域的布局步步深入。今年以来，京东更是动作频频，首家京东家装自营品牌门店开业、“京东家装全链路自营战略”发布等，都彰显了其深耕家装领域的决心与能力。此次收购生活家，被视为京东打通“线上流量 + 线下服务”的关键一步，双方优势互补，有望催生新型产业模式。

中国家装家居市场规模庞大，预计2025年将达5万亿元，存量房装修市场更是有望达到3.34万亿元，万亿级家装赛道成为资本追逐的热点。京东此次加码入场，无疑将加速国内家装行业的整合。

一直关注京东家装业务的北京国标建筑科技有限责任公司总建筑师郝学表示，存量时代，京东加码家装行业，不仅是业务版图的扩展，更是对家装市场巨大潜力的精准洞察，未来还将通过线上线下资源结合打通家装业务“最后一公里”，进一步深化其在家装行业的战略布局。“京东入局家装市场对整个传统装修行业来说影响很大，今后没有互联网化思维的装企将会更难。”

电商巨头的“装修生意”

作为国内电商巨头，京东近年来不断拓展业务边界，家居家装领域是其重点布局的赛道之一。

5月31日，首家京东家装自营品牌门店在京东MALL（北京南三环店）盛大开业；6月14日，双井京东MALL的京东自营全屋定制JD.DESIGN高定系列也隆重开业；此外，“京东家装全链路自营战略”也同步发布，展示出京东在家装领域深耕的决心与能力。

京东此次一举收购深耕线下多年的生活家，更是被外界视为其打通“线上流量+线下服务”的关键一步。

生活家成立于2010年，是一家专注于一站式数字化整装服务的全国性连锁家装企业，目前已在全国二十余个一、二线城市建立直营网络，具备较强的本地化服务能力与市场渗透力。而京东拥有强大的数字化供应链、智能物流体系及金融科技能力，将在技术、物流与服务体系等方面为生活家提供支持，有助于其突破地域限制，拓展更广阔的市场空间。

早在2011年，京东依托强大的线上流量与供应链体系，正式上线了“京东家居家装频道”，后不断升级加码其在集团电商的权重，吸引了众多家居、建材类知名品牌入驻。

自2019年进军家装市场以来，京东居家业务已在全国开设超过300家门店，覆盖近300个区县。这些门店提供装修、设计、施工等一体化服务，并引入80多个行业领先品牌，销售商品种类超过200种，SKU总数突破30万件。凭借强大的供应链和服务体系，京东居家已成为家装市场的重要玩家。

值得关注的是，2021年6月电商巨头京东还出资5.34亿元入股定制家居巨头尚品宅配，正式入局家居整装市场。此后，双方在构建一站式家居消费新场景的探索步履不已，先后进驻西安、合肥落地两家京东x尚品宅配超级家居体验中心。

“京东此次收购生活家，只是家装行业整合浪潮的缩影。”业内资深人士表示，在消费升级与技术变革双重驱动下，头部企业正通过资本运作加速资源整合。传统装企依托线下经验积累服务深度，而互联网巨头则注入效率与流量优势，二者融合有望催生新型产业模式。

存量时代下行业变局

存量时代下，万亿级家装赛道成为各路资本眼中的“香饽饽”。

近年来，外部巨头如贝壳、阿里、苏宁、国美等企业纷纷通过投资或自营模式切入过装修赛道，但现实中战果并不尽如人意。加之，近来一些头部装企、知名装修公司不是“暴雷”，就是“跑路”了，行业“内卷”严重。

经济下行期，业内外企业纷纷报团取暖，家装行业的整合趋势愈发明显。从贝壳找房收购圣都家装，到此次京东收购生活家，互联网巨头纷纷想抓住装修行业重要的线下“流量入口”——家装企业，积极在家装领域寻求新的合作模式，探寻新的增长点。

“京东进入建材家居（家装）市场，这是跨界融合的必然结果；同时也说明，建材家居（家装）市场需要外力推动进行转型升级；通过不断地技术进步和更加契合消费者的运营模式，建材家居（家装）市场才能够走得更高更远。”中国建筑材料流通协会会长秦占学如是评价京东入局家装行业及对行业的影响。

然而，一个硬币都有两面。秦占学进一步表示，入局传统家装行业对京东来说是一大机遇，也是一大挑战，要将自己熟悉的运营模式植入到建材家居（家装）市场，需要内外相结合才行，用好人才培养好人才（特别是交付端）是京东必过的一道坎。

业内资深人士指出，京东入局家装的核心价值在于“资源整合”——线上流量、供应链、数字化管理与线下交付网络的融合，然而，家装产业的复杂性决定了这场变革需经历长期验证。能否快速建立可复制的交付模型是京东家装战略的关键，因为交付能力是检验家装企业实力的试金石。

不容忽视的一个细节是，公开资料显示，截至2025年4月，四川生活家公司涉及司法案件134起，包括37项立案信息和50个开庭公告，主要集中于经营纠纷及合同争议领域。这也提醒着京东，在整合过程中需要妥善处理相关问题。

业内有个共识，装修是一门遗憾的艺术。无论多努力、花多少钱、投入多少精力都很难做到十全十美的装修，这也是家装家居领域成为消费者投诉的重点领域的重要原因。秦占学坦言，无论如何，京东的入局，对于现有的家居建材与家装企业都是一个很好的鞭策，这已经不仅仅是“鲇鱼”效应，而是“鲨鱼”效应了。