心不定：80%的企业患有“四太病”

导语：企业家需时刻警惕“四太病”，克服弱点，走出困境。

文/福来咨询董事长娄向鹏、总经理郝北海

成功各有机缘，失败多为自作。因为急功近利，总想一步登天，最后事与愿违。福来基于20多年的咨询经验，总结了中国企业最容易犯的“四太病”：想法太多，摊子太大，步子太快，杠杆太高。

病症一：想法太多，迷失自我

科学家牛顿说：“我能算出恒星的运动，但算不出人类的疯狂。”做企业最怕胡思乱想，痴心妄想。

汇源是中国果汁界的国民品牌，“纯果汁”是其根与魂，本应该保持定力，围绕“纯果汁”聚焦资源，做好关键配套，持续强化安身立命的事业地盘。然而，汇源不断打造各种新品类、新产品，还在全国大举布局产业园、康养、文旅、会展等产业，与其主业相去甚远，资源没有聚到根，且占用了大量资金，后期都成了企业的“大包袱”。

随着可口可乐收购合作失败，汇源的业绩持续走低，债务危机爆发，曾经的果业巨头从港交所退市。背离了根与魂，汇源最终尝到了苦果。

正如《道德经》所言：“少则得，多则惑。”企业想法太多，往往做不强、长不大。成功的企业，不是想到了别人想不到的，而是做到了别人做不到的。

10年前，《中国企业家》杂志曾在封面以《汇源回魂记》为题做了专题报道（见图6-2）。这真是一个理性而坦诚的呼唤：汇源，回来吧，回归你的根与魂。

多就是少，少就是多。

图6-2 《中国企业家》封面报道

病症二：摊子太大，容易拖垮

术业有专攻，隔行如隔山。企业经营最怕摊子太大、太宽、太散，导致根基不稳、地动山摇。中国大多数企业不是被饿死的，而是被撑死的。

春兰电器曾经是空调行业的霸主，市场占有率一度高达40%，让当时的格力、美的都望尘莫及。为了求新求大，春兰走上了多元化的扩张之路，进入房地产、摩托车、卡车、新能源、IT、金融投资等领域，大量资金用在了非主营业务上，导致公司不但副业没有做起来，还拖垮了空调主业，沦为中国家电行业的典型负面教材。

碧桂园创始人杨国强说：“做的‘多’不是了不起，做一成一才是了不起”。现在，变大变强已经从杨国强的话语体系中消失。他经常在内部讲，不要太注重做的数量，而要追求成的结果，做成比做多重要。这是一个美好的开始。

大就是小，小就是大。

病症三：步子太快，根基不稳

企业就像在大海中航行的轮船，企业家作为总舵手，要时时把握轮船航行的节奏。既要果断穿行，更要不疾不徐。

恒大地产曾以大手笔同时进入饮用水、粮油和乳制品市场，期望复制其在地产领域的成功。然而，步子太大，节奏太快，最终以大溃败收场。2014年恒大集团如日中天之时，笔者就公开发表过一篇文章《恒大多元化，许家印的硬气与硬伤》，对此进行质疑和批判，不幸言中。

乐视，从乐视网起家，之后推出乐视超级电视、乐视体育、乐视影业、乐视手机、乐视汽车等7项多元化业务。主业根基不稳，却拿投资者的钱快速疯狂扩张，最终拖垮了乐视。

康美药业，曾经的中医药白马股，市值一度达到1400亿元。由于信奉全产业链控制，大干快上，在全国各地投资建立50多家药材种植基地和中药材交易市场，投资和托管了数十家医院，收购投资10家医疗器械经营企业。收购老公司、开办新公司，导致财务窟窿过大，行为变形。最终，其创始人因操纵证券市场、财务造假等罪名锒铛入狱。好在广药集团入主后，康美药业开始聚焦中医药主业，优化内部管理，持续推进“瘦身健体”战略，对非主营业务实施“关、停、转”，正逐渐走出低谷，但其教训依然深刻。

快就是慢，慢就是快，欲速则不达。

病症四：杠杆太高，急功近利

金融杠杆是企业解决发展资金、扩大经营规模的战略手段。可是，债务是刚性的、绝对的，而企业经营是波动的、不确定的。当绝对的债务过度运用于不确定的经营时，会导致杠杆太高，企业可能“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。

海航集团从1000万元起家，到总资产逾万亿元，年收入逾6000亿元，登上《财富》世界500强榜单，用了24年成为商业传奇。然其由盛而衰，仅用了2年时间。正应了“黄炎培定律”：“其兴也勃焉，其亡也忽焉。”

海航集团采取的是“融资—并购—再抵押融资”的高杠杆发展模式，大举进军金融、旅游、地产、酒店、互联网、商业等领域。

“常在河边走，哪有不湿鞋？”2017年银监会出台的贷款政策，导致海航集团的现金流枯竭。2018年海航集团负债高达7500多亿元，资产负债率70.55%。再加上新冠疫情影响，海航集团于2021年宣布破产重整，获得高杠杆的恶果。

可能是幡然醒悟，海航集团对后来的收购者表示，要确保重整后的海航集团能够聚焦航空主业，这也算是回到有根有魂的经营正道。

曾经，王健林在演讲中说过这样一句话：“什么清华北大，不如胆子大。”

福来咨询认为，今天，中国经济已经进入高质量发展的时代，“成功是失败之母”，过去的那一套已经不好使了，如果只有胆子，没有根，可能就变成了“胆子越大，窟窿越大”。

巴菲特有句名言：“在发现自己掉进坑里的时候，最重要的事情就是停止挖掘。”这需要极大的勇气和魄力。

黑格尔说：“人类从历史中吸取的唯一教训，就是人类不会从历史中吸取教训。”企业家对于“四太病”，要时刻保持高度警惕，善于克服人性的弱点，勇于走出“四太病”的囹圄。

以上内容节选自福来咨询董事长娄向鹏、总经理郝北海的专著《根与魂：新时代的经营王道》。

《根与魂：新时代的经营王道》是一本战略品牌营销专著，扎根中国五千年文化的深厚土壤，立足中国企业40余年的伟大实践，创造性构建了完整而简洁明了的经营的根本逻辑、顶层设计和底层架构，这也是此书的独特之处，以“战略寻根，品牌找魂”为核心，涵盖战略、品牌、营销、创意和思想的系统理论指引和实践指南，是一套中国特色的经营哲学和战略品牌营销方法论。

在中国经济和企业全面步入高质量发展的新时代，本书旨在帮助经营者能“不畏浮云遮望眼”，回归经营的本质，改变认知，寻根找魂，谋定而后动，“乱云飞渡仍从容”，拥抱新时代，开创新未来。

福来，专注战略品牌顶层设计23年。

福来咨询，是以“根与魂”方法论为核心的战略、品牌、营销、思想全案咨询公司。

2002年创立于北京，以“战略寻根，品牌找魂”的福来方法论，“正念、正道、正能量”的价值观，“责任至上、极致制胜”的服务理念，帮助客户找到“根与魂”，实现“战略定向、品牌定形、营销定势、思想定心”，绘制清晰明确的经营蓝图，深入客户经营，持续改善，循环往复，长期服务，不断为客户创造价值，让客户不走弯路、错路！

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