克明面业品质与安全的基石

时光荏苒，我在克明面业已然工作了多年。这期间我亲眼见证了公司在5S管理方面投入的精力与日俱增，5S管理体系也愈发完善。今日，我便想与大家分享一下我对5S管理的理解与感悟。

5S管理，宛如一位严谨而细致的指挥官，统筹生产现场中物料、设备、人员卫生等诸多生产要素。它是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个关键环节的有机融合与高度凝练，更是公司管理体系中不可或缺的基础且核心的一环。

首先，整理就像是一场对生产现场的“断舍离”。它要求我们精准地区分“要”与“不要”的物品，果断地将那些不再需要的物品清理出局，只留下真正对生产有用的东西。这一过程，如同为生产现场卸下沉重的包袱，让空间得以释放，让生产更加高效。

整顿，则是为留下的物品精心安排一个“温馨的家”。它强调合理摆放，让每一件物品都有其专属的位置，并做好清晰的标记，以便在需要的时候能够迅速、便捷地取用。这就好比在一个井然有序的图书馆里，每一本书都有其固定的书架和位置，读者能够轻松找到自己所需的书籍。

清扫，看似简单，实则意义重大。它不仅仅是我们日常所说的扫垃圾、扫灰尘，进行打扫卫生这么简单，更是对生产现场的一次深度净化。通过清扫，我们能够及时发现设备的潜在问题，消除安全隐患，为生产创造一个干净、整洁、舒适的环境。

清洁，是对前面三个“S”的巩固与升华。当整理、整顿、清扫工作都做到位后，我们要做的就是持之以恒地保持下去，让这种良好的状态成为一种常态。

素养，堪称5S管理的灵魂所在。它倡导人人都严格按照规章操作，依照规章行事，在日复一日的工作中养成良好的习惯，进而提升整体素质。当每一位员工都将5S管理的理念融入到自己的血液中，成为一种自觉的行动时，我们的生产现场将焕发出前所未有的生机与活力。

就以我所在的车间为例，5S管理的理念如同春风化雨，渗透到了每一个角落。无论是切面机、包装机，还是打包机所在之处，都成为了践行5S管理的生动战场。切面机工作时，地面容易落下大量的面渣，扬起弥漫的粉尘，这就需要切面工时刻保持警惕，时常进行打扫，确保地面一尘不染。包装机的工作区域亦是如此，面渣和粉尘必须及时清理，地面的干净整洁是保障产品质量的基础。此外，空面筐不能随意放置在地上，而要整齐地摆放在指定的位置；工具和报表的摆放也必须规范有序，方便查找和使用；叉车在使用完毕后，要准确地停放在统一规划的位置，栈板则要严格按照指定的高度摆放。

所有物品都严格按照定位摆放，整个车间显得井然有序，不仅视觉上给人一种舒适、整洁的感觉，更重要的是在使用物品时能够迅速找到，大大提高了工作效率。做好现场5S管理，就如同为产品质量和生产安全构筑了一道坚固的防线。它不仅能够稳定产品质量，减少因环境因素导致的产品瑕疵，还能有效提高生产安全，降低因物品摆放杂乱、设备维护不善等引发的安全事故风险。

以上便是我对5S管理的一点浅薄认识。5S管理制度作为公司的基本制度，犹如基石之于高楼，是我们每一位员工应尽的基本义务，更是我们工作当中品质保障和安全保障的源头活水。在未来的日子里，我们必将持之以恒地坚持下去，让5S管理在克明面业绽放出更加绚烂的光彩。（遂平克明面业五车间包装纸一班郭春颖）

作者近照：郭春颖

编辑：王建萍

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