北京
夜晚，紧张的忙碌的生产接近尾声，输送管道却突然堵住了，紧接着装盘机也发出异响。正进行第三次现场巡查的杨四林快步穿梭在几个故障点之间，快速协调人员排除故障。看着生产线恢复运转，他才松了一口气。
杨四林在分析数据。朱云萍摄
自担任云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂滤棒成型车间生产三班作业长以来，这成了杨四林每天的工作日常。他时常把“用数字说话”挂在嘴边，每天的班前会，他都会认真分析前一天的质量数据、生产效率；下班前，又会对负责区域的几十台机器设备进行细致巡检，“每个机台、每位员工都有自己的‘成绩单’。”他说。
闲暇之余，杨四林常找年轻职工聊天，了解大家的思想动态，鼓励和安排班组成员互相学习，成为能操作多种设备的“多能工”。一次，他和同事李辰熙聊天时偶然提到一种新的技术思路，杨四林立即帮忙协调资源，鼓励李辰熙将想法做成正式的QC项目。在杨四林的牵线搭桥和车间领导全力支持下，李辰熙的小巧思成功落地，QC项目还获了奖。
“作业长多想一步，大家干活就能顺心点、轻松点。”在杨四林看来，车间生产不是一个人单打独斗，而是要把全班组的力量拧成一股绳。在他的带领下，该车间生产三班班前会上的数据大家看得见、“议得透”；遇到难题，不同机台的人能主动搭把手，形成了一个温暖而高效的大家庭。(钟琦)
来源：云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂
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