湖南
碧翰烽/文
能问出这个问题的，也不知道经历了多少辛酸与无奈？或许只有经历过才能感同深受。
1：体制内最不缺的就是人。
这是最重要的。可以说，体制内最不缺的就是人。
一者，有的机构人员仍然臃肿。有的地方和单位甚至是越减越多，除了正式员工，还有临时人员。
二者，考公热居高不下，已经成为常态，并且带动事业单位、国企等热度不减。
有位体制内领导就曾感慨，体制内还是人才济济的。
为什么？因为体制内单位有吸引力，这里面有文化、社会、经济等多方面因素。
2：体制内有躺平，但很少辞职。
不可否认的说，有的地方和单位员工的确存在躺平现象。主要是三种：一是主观上就是混时度日，得过且过，根本不想干事。
二是能力上干不了事，不会干事，当然也就只能是混日子。不然你交给他一件事，还会屡屡出问题。
三是被逼得躺平，主要基于“多干多错、少干少错、不干不错”的逆淘汰环境，如果是这种环境，谁还干活呢？
这里讲到的第三种，就存在有能力的人，但他们是被逼躺平，一般事情肯定逼不了。
至于说辞职，只要员工自己不主动提出来，一般也奈何不了他，除非犯了大错。而且现在辞职的也很少，没有当年“下海经商”的潮流。
3：体制内一些工作没有多少含金量，谁都能做？
这也是一些领导的认知，以及工作的现实。
体制内的工作，离了谁都能转。
特别是一些繁杂的事务性工作，又有谁不能被替代呢？
现在的体制内员工，本科、硕士、博士一抓一大把，本来有些就是个中学水平都能做的岗位和事务，还能难得倒领导用人吗？
4：体制内工作结果不用有太大压力。
对于体制外人员，创造不了实际的经济效益，就会面临走人、没有收入。
体制内单位，除非是出了大问题。
但毕竟是个别现象，有概率的，有的即使出了，有人也只是自认运气不佳，不会觉得是自己工作没有做好。
而在压力面前，有的地方和单位就出现了形式主义、官僚主义。要说是搞形式主义、官僚主义，当然不需要有能力的员工，恰恰是没能力的人才搞出来的。有能力的员工要搞，也是被逼的。
5：有些晋升重用往往与工作业绩和能力没有多大关系。
什么是有能力？
每个人都有不一样的认知，包括领导。
比如，有的认为“能干事会干事”是能力；有的则不然，觉得“会来事特听话”才是能力。
尤其有些不会干事、不想干事、不能干事的平庸领导，一方面也识别不出什么有能力的人才；另一方面更不会用好人才，担心自己驾驭不住人才。
工作是工作，能力是能力，提拔是提拔。三者有时候好像没有什么关联。
所以说，有的领导心思不在工作上，不在谋事上，而是在谋人上，怎么谋？一是如何钻营关系，时刻谋划和推动的是自己的位子；二是如何培植听话的人，好为自己个人提供服务和便利。
6：有能力的员工往往不轻易躺平。
有能力的员工，大都有责任心，有想干事的态度，能力强，人品好，默默无闻，任劳任怨。真正是单位的中流砥柱，是队伍当中的“老实人”。
只可惜，“老实人”总会吃亏。但总吃亏也会被拿捏。不做觉得对不起良知和职责，有时候做了又觉得无意义、无可奈何。所以，有人说有些人的焦虑是“过度责任”导致的。
除非一而再、再而三地挑战其底线，才有可能忍无可忍。
但是，对于稍稍聪明的领导来说，一般不会做这样的事。除非是不可救药。
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