北京
2025年6月23日，老板电器披露接待调研公告，公司于6月20日接待Aikya Investment Management Limited、CICC2家机构调研。
公告显示，老板电器参与本次接待的人员共3人，为任富佳，王刚，陶一荻。调研接待地点为公司会议室。
据了解，老板电器应对市场变化的核心竞争力在于组织的动态适应能力，坚持“健康经营>规模扩张”理念，通过授权文化激发团队自主性，其灵活性源于集体企业改制基因。公司渠道策略正从渠道导向转向产品+品牌双驱动，未来产品与品牌运营能力将成新竞争核心。在资源分配上，产品研发与品牌营销现阶段不可偏废 ，公司正建立流程体系强化产品矩阵并升级品牌表达方式。
据了解，老板电器国际化战略面临企业规模支撑投入、供应链降低成本、海外运营模式转变等关键机遇，采取“自建+并购”双路径布局。多品牌策略通过定位区隔、差异化设计和渠道布局保障主品牌高端定位，目标是先成为中国烟灶领导者，再走向全球。面对综合家电品牌竞争，老板电器坚守厨电专业壁垒、成本优势和对烹饪场景的深度理解，通过终端“专业体验区”巩固形象。
据了解，老板电器中长期通过动态调整平衡规模增长与利润率，转型期侧重规模增长，当下专注规模突破，培育新需求创造能力；待市场稳定，倾向保障利润率 。
调研详情如下：
1、公司应对市场变化的核心竞争力是什么?
关键在于组织的动态适应能力。我们始终坚持"健康经营>规模扩张"理念,通过授权文化激发团队自主性。例如早期专注产品专业性建立高端认知,现阶段则布局多品牌矩阵应对市场分层。这种灵活性源于集体企业改制的基因——企业不属于任何个体,而是员工与用户的共同载体。管理层核心职责是敏锐感知环境变化并统一战略方向。
2、公司当前渠道策略正在经历哪些转变?
公司已从渠道导向转向产品+品牌双驱动。过去依托地产红利,企业通过深度渠道覆盖即可触达购房刚需群体。如今面对市场变化公司积极变革,一方面强化产品技术创新刺激需求,另一方面通过品牌建设传递科技感与人文价值。未来渠道将作为产品落地的平台,而产品与品牌运营能力将成为新竞争核心。
3、资源分配中如何平衡产品研发与品牌营销?
产品始终是与消费者沟通的最终载体。研发投入必须确保技术穿透力,同时营销需提升资源效率,现阶段两者不可偏废。缺乏营销加持,再优秀的产品也难以高效转化;没有产品根基,品牌情怀将失去支撑。我们正建立流程体系强化产品矩阵,同步升级品牌表达方式。
4、国际化战略的突破点在哪里?
当前公司正面临三个关键机遇,企业规模支撑全球化资源投入,第二供应链布局显著降低制造成本,海外运营模式从招募经销商转向直营子公司。我们采取"自建+并购"双路径,在东南亚、北美建立直营体系,同时寻求并购具备分销网络或品类优势,与公司主业产生协同的海外标的。
5、多品牌策略如何保障主品牌高端定位?
"老板"与"名气"明确定位区隔,老板品牌专注高端专卖店与大型商超,名气布局下沉市场分销网点(卫浴、建材等门店)。同时通过差异化产品设计和渠道布局,确保两者不产生认知冲突。只有做好老板的高端独立店,又做好名气大分销渠道,才能在厨电大盘中做深做透,少一端都不行。公司在烟灶品类的战略定位近年也发生很大变化,以往我们想做高端厨电市场领导者,现在目标是通过多品牌策略全面覆盖将市场做深做透,第一步成为中国烟灶领导者,再通过并购整合转向全球烟灶领导者地位。
6、面对综合家电品牌的竞争如何保持优势?
我们将坚守三大护城河,即厨电产品线全覆盖的专业壁垒,自建第二供应链带来的成本优势,和对烹饪场景的深度理解。综合品牌的厨电业务占比较小,未形成实质性冲击。公司终端门店通过"专业体验区"强化消费者认知,巩固技术领导者形象。
7、中长期如何平衡规模增长与利润率?
企业的经营一定是动态调整的,每个阶段侧重点不同,转型期规模增长打开市场空间,稳定期优化盈利质量,两者形成有机循环。当下公司专注规模突破,将重点培育存量市场的新需求创造能力,这需要摆脱地产红利依赖,学习快消品企业的用户运营模式。待市场需求稳定,企业竞争优势得到充分发挥,公司肯定倾向于利润率保障。
本文源自：金融界
作者：灵通君
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