上海
界面新闻记者 | 程璐
界面新闻编辑 | 刘方远
618大促刚结束，阿里就继续调整电商业务。
6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，南天继续担任飞猪CEO，两人共同向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。
界面新闻获悉，目前各相关业务线在员工层面的职级薪酬还是保持原有状态不变。
对于此次调整，一位阿里员工对此表示毫不意外，“对阿里来说，没有变化才是不正常的。而且调整早就有迹可循。”
此前，阿里旗下即时零售业务小时达宣布正式升级为“淘宝闪购”，五一前夕携饿了么加入与美团和京东的即时零售大战。五一假期间已经有部分员工搬到了西溪办公，组建起跨部门工作的项目小组，上述员工表示当时内部就有感慨饿了么已经变相入淘，业务之间像是打通了。
行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里决定进一步整合资源。界面新闻了解到，当前淘宝闪购的日均订单已经破了6000万单的水平，相当于再造了一个饿了么的体量了，增长超预期。
“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中说。
饿了么命运落定
为了强化大电商策略，去年底阿里将淘天、国际数字商业集团、1688、闲鱼等业务集中统筹，整合成立了电商事业群，由蒋凡负责。对内，整合可以减少不同业务对市场及资源的争夺，加强跨部门协同能力；对外，不同业务的流量可以整合集中到核心APP以应对外部竞争。
而隶属于本地生活业务旗下的饿了么，曾多次传出被卖的传闻。特别是去年银泰商业、高鑫零售等非核心资产被阿里接连出售之后，传言更盛。饿了么也被迫多次对外辟谣。
直到即时零售战火燃起，饿了么终于又加入了电商主战场。淘宝闪购加入后，上线仅6天单日订单量已突破1000万单，不到一个月时间日单量很快增长到超2000万单，两个月时间突破6000万单。
远场与近场电商的结合，还让淘天基于闪购业务形成了新的商业模式。今年天猫618里，在主站APP的结算页面，有品牌商品已经扩容了即时零售的新履约模式。这一增量确实为品牌拿到了成绩，3C数码、服饰、快消、运动户外等行业多个品牌成交创历史新高。
过去在业务扩张期，分权可以激发活力，但在战略调整里，聚集则可以形成合力，避开大公司“重复造轮子”的问题。
据记者了解，去年起饿了么已经开始做自己的即时零售，有很多品牌商已经接入饿了么。但这意味着今天面向商家的有饿了么和淘系两支团队，这中间也存在效率重复的部分。
所以，618刚过，阿里就宣布调整。尽管去年2月阿里高管在财报电话会上表态辟谣了么出售传闻，称“饿了么还是一个对我们进场很重要的资产”，到今年内部已经鲜少有人质疑饿了么的战略地位，但直到今天阿里在即时零售之战中针对业务组织的快速调整，算是饿了么命运的真正落定。
在阿里设想里，社会消费的“远场”是淘宝天猫所代表的快递电商，“中场”是同城零售，距离用户最近、交易频次最高同时具备配送网络的“近场”即时零售。作为淘宝闪购背后的核心运力支撑，饿了么是阿里维护“近场电商”基本盘不可或缺的一环。
迎战即时零售
这个618前后，即时零售成了电商业务的新变量。
依托外卖起家的美团，正在不断扩张即时零售的品类，触及电商平台的最核心利益。阿里和京东也都拿出类似“闪购”的业务应战。
此前俞永福执掌时期的饿了么主要战略是“稳”和“减亏”，但今天形势变了，阿里淘天和饿了么共同拿出补贴，又开始重新投入。包括美团、京东在内整个行业都加入补贴战，推高即时零售整体的市场蛋糕蛋糕规模。各家战报里，单量规模节节攀升。
尽管业内有一句话叫“补贴一停，感情归零”，但各家现在争夺的是用户心智。
“补贴停止，单量下滑之后会区域趋于稳定，但补贴有机会把用户习惯和心智培养起来。”一位饿了么一线员工如此表示，今年以来公司内部士气变化挺大，有份额就硬气。
不过，单量规模优势只是基础。即时零售之战的竞争关键点，除了单量规模还有客单价、订单结构、骑手管理效率、算法技术等多重因素。
另外，对于阿里这样的平台来说，原有电商业务和即时零售的流量该如何平衡分配，业务如何深度整合转变，这些都是未来需要解决的问题。而阿里的此次调整或许也是为此提前做准备。
根据吴泳铭的内部信来看，未来，阿里还将进一步整合集团业务，调整还会继续。而阿里能否拿下即时零售这一战，还要看国内电商掌门人蒋凡要如何指挥了。
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