再传“大规模裁员”！58同城怎么了？

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裁员

58同城，又传出了大裁员的消息。

近期，有自称或认证为58同城员工的网友在社交平台爆料称，58同城近期开展大规模裁员，裁员比例达20% - 30%，波及多个部门。

根据网上流传的消息，58同城给出的赔偿方案为N+1，但未提前给出任何预警。有员工称：

整个裁员流程“极为迅速”，上午还在就项目进度开会，下午便接到人力资源部门的约谈通知。

网上透露的信息还显示，此次裁员覆盖TEG、LBG等部门，部分业务线裁撤比例接近30%。

这并非58同城第一次传出裁员的消息。

2023年的时候，职场社交平台脉脉传出消息：全国分类信息网站58同城，裁员30%~50%，涉及各个业务线。

彼时，根据第一财经的报道，58同城的员工大约3万人。如果按照传闻的30%~50%比例裁撤，那么将有7000~10000名员工受到影响。

再往前看，早在2020年4月，就有58同城员工在社交平台爆料，“裁员比例20%左右……且单方面强制员工停薪留职2个月，每个月只发基本工资的80%，即1760元……”。

一下子上万人“毕业”，大家对互联网寒冬有了更直观的感受。

但人们也不免感到好奇：58同城，这几年到底经历了什么？

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压力

很多事情其实早有迹象。

58同城成立于2005年，是中国头部分类信息服务平台，业务涉及招聘、房产、汽车、本地生活服务等领域，旗下拥有赶集招聘、安居客、驾校一点通、转转等品牌。

在收购赶集网之后，58同城一度占据了85%的市场份额，是当之无愧的分类信息网站霸主。

此前，姚劲波还通过旗下公司北京福好以6.62亿元收购了上市公司易明医药23%的股份，成为其实控人，58正式进军医疗健康领域。

但自2013年上市以来，58同城的营收增速就开始下滑，到了2019年第四季度更是首次出现了负增长。

2020年9月，58同城宣布完成私有化并购，将从纽交所退市。退市之后，58同城将业务进行了分拆，分出了房产中介平台安居客、本地生活平台天鹅到家、同城货运平台快狗打车等，意图独立上市。

但细看之下，似乎每个拆分的领域，上市之路都不太顺遂，且都面临着强劲的对手。

在招聘领域，有智联、boss直聘、猎聘等；在房产业务，有贝壳找房；在同城货运行业，有货拉拉、货车帮等……

反映在财务数据上，公开报道显示，58同城2024年第四季度净亏损达1970万美元。而且，同期公司运营支出高达2.471亿美元，在营收中占比超 80%！

如此高的运营成本，给公司带来了巨大的财务压力。

正因此，此前58同城创始人姚劲波在内部信中明确要求“砍掉年内不能实现盈利的业务”。

这场裁员，正是公司财务压力的体现。

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争议

财务压力之外，58同城也长期面临舆论压力。

遥想当年，姚劲波刚大学毕业就遭遇了租房黑中介，从此他暗下决心：创立一个平台，让黑中介无路可走。

但讽刺的是，这个立志让“天下无骗”的平台，却被网友们称为“中国最大的骗子集散地”。

有人在58同城上找工作，被骗去了郊区，要缴纳一万块违约金才能走。

有人在58同城上预约了通下水管道的服务，却被维修师傅坑了近3000元。

有企业在58同城上招人，半个月花掉1500多元，却只约到了一个19岁的求职者，面试后发现完全不符合要求……

黑中介、假房源、求职陷阱、虚假信息在58同城上层出不穷。有网友甚至调侃：

如果把网上对58同城的投诉收集起来，一定能编成一本最硬核的《互联网防骗宝典》。

在黑猫投诉上，检索“58同城”，显示共有28492条投诉中包含搜索词，大量受害者控诉自己在58同城平台的被骗经历。

为什么58同城上的骗局层出不穷？这和58同城的商业模式密不可分。

长江商报曾做过梳理，2018年至2019年，58同城的会员服务及在线营销服务收入占总营收的96.51%、93.90%，其中在线营销服务收入占其总营收的比例超60%，分别为63.04%、65.20%。

也就是说，58同城的收入主要依靠卖流量，从而赚取广告费或佣金。

深燃曾在一篇文章中提到，对58同城来说，赚钱的唯一的指标就是流量有多大。

而降低审核门槛，才能吸引更多公司，才能吸引更多人气。

正是这样一种“流量至上”的模式，让58同城口碑逐渐下滑。

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尾声

回到开头的问题，裁员能否扭转58同城的困局呢？

在笔者看来，很难。此次裁员本质上是几年前裁员行动的延续，很明显，裁员并不能解决根本问题，58同城似乎陷入了“裁员降本--业务萎缩--再次裁员”的恶性循环。

58同城的困局，本质上是传统互联网模式在新竞争环境下的失利。

早在2019年，互联网行业已经陆续传出裁员的消息。京东、比特大陆、瓜子二手车、水滴筹都开启了花式裁员。网上甚至出现了一个新词汇“开猿节流”。

放到资本市场上来看，这几年，几乎所有互联网头部企业的股价都经历了大幅波动。

裁员虽然能带来短期成本压力的缓解，却绝非企业可持续发展的良方。

真正的生存之道在于：以技术创新为内核、以用户价值为导向、以组织活力为支撑，从根本上提升抗风险能力。

例如，抖音从短视频平台转型本地生活服务时，通过算法优化商家与用户的匹配效率，实现了本地生活GMV的突破。

再如华为，面对芯片制裁的严峻挑战，华为持续加大研发投入，凭借对技术创新的执着追求，实现自研芯片的技术突破。

这充分证明，以技术创新为驱动、以用户价值为核心的发展路径，才是企业穿越行业周期的关键！

58同城能否涅槃重生？让时间来给出答案。