上海
2025年6月17日，上海交大深圳研究院内，一场没有观众席、不设演讲台的闭门茶叙悄然开启。活动围绕“洞见组织发展，定制人才未来”的主题，定向邀请了五家校友企业及研究院所在园区企业的人力资源负责人，就企业出海、组织变革、学习转型等核心议题展开深入交流与共创。
首期“HR下午茶”同学，分别来自奥拓电子、大为股份、东信营销、迈瑞医疗以及欧税通，以小范围、深互动的“茶话会”形式展开深入交流，旨在打通学术与实践之间的桥梁，推动企业人才战略与高校研究相互成就。
大咖领衔，治学精粹赋能实践
活动伊始，上海交大安泰经管学院高管教育中心主任高晶鑫致欢迎辞。他提到：高校要做企业的‘战地记者’——客观记录管理实践；更要成为‘前线补给站’——快速响应人才需求。
随后，五位嘉宾依次进行自我介绍，提出各自企业在人力资源发展中的实际需求，并围绕现实问题展开深入探讨，现场讨论气氛热烈，思想碰撞不断，涌现出诸多高质量的观点。
小场景·大洞见，直面企业人才痛点
不同于以往的大型论坛，本期“HR下午茶”更注重小范围、深层次、共创式的交流。在轻松愉悦的互动氛围中，嘉宾们围绕“如何实现上下同欲、力出一孔”这一核心议题展开了深入研讨，交换意见，分享了在复杂组织场景中的实践经验与管理思考。
讨论中，大家聚焦于研发团队商业化程度低、核心管理者过度控权、团队成员优秀却缺乏配合意愿等现实挑战，提出了诸多可行路径。从建立清晰的会议机制、推动文化由形式化向自发认同转变，到以“小步快跑”的方式激发团队活力、通过利益统一增强协同意识，嘉宾们纷纷强调了构建共识与点燃组织内驱力的必要性。
同时，有嘉宾指出，在组织转型期，“换岗不换人”的方式有助于保留人才价值。通过调整角色定位与管理方式，使领导者真正成为团队信仰与方向的传递者，进而激发成员的归属感与战斗力。
高晶鑫分享了来自交大安泰高管教育中心的项目案例与实践经验，他概括提高团队信心的五大要素为“关键的人、关键的理念、关键的事件、关键的信息、关键的节拍”，并指出 HR不仅是企业不可或缺的后勤，更是组织变革的“第一响应者”。面对新技术、新市场、新世代的冲击，企业亟需构建适配性的学习型组织结构。
针对HR们提出的议题，高晶鑫结合管理实践，分享了相关的学术研究与理论支撑。他引入了管理学中的MVP模型（最小可行性产品模型），强调在不确定环境下以最小投入快速试错，从而推动组织持续优化与迭代。
此外，围绕组织变革与企业管理的核心问题，高晶鑫推荐了两本具有代表性的书籍：麻省理工学院高级讲师彼得·圣吉的《第五项修炼》，系统阐述了组织学习的五大要素；以及微软CEO萨蒂亚·纳德拉的《刷新》，分享其推动微软重塑文化与创新路径的真实经历，供在场嘉宾参考借鉴。
他指出，许多在人力资源领域广泛认同的方法和工具，在不同企业中的落地效果存在显著差异。即便理论体系完备，在实际应用中仍常面临“水土不服”的挑战。因此，如何立足中国企业管理现实，融合中西方管理智慧，推动理论在本土场景中真正落地生根，将是未来值得持续关注与深入探索的关键课题。
走进交大，共学共进，构建HRD生态圈
轻松愉悦的茶歇时光为思想碰撞增添了灵感与温度，也加深了嘉宾间的交流与联结。在圆桌交流的深入探讨之后，嘉宾们参观了上海交通大学深圳研究院，亲身感受上海交大安泰经济与管理学院的发展沿革，及其在粤港澳大湾区的战略布局与宏伟蓝图。
“HR下午茶”作为上海交大安泰经管学院聚焦组织变革与人才发展的品牌沙龙，致力于通过真实企业案例驱动管理研究。未来，该活动将持续邀请更多企业与组织走进交大，借助互动式研讨激发实践智慧，同时串联每一位来访嘉宾，构建紧密的同学网络，共同探索未来组织与人才发展的无限可能。
编辑：梅凌寒
排版：秦一粟
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