今年的贵阳马拉松，“贵”在哪儿？

6月8日，离比赛还有一周。当晚一场会议后，贵阳马宣传监管、新中体宣传总监卢俊杰下楼时不慎摔倒，马上去医院，左脚踝骨折，上了夹板。
卢俊杰的另一身份，是今年贵马现场主持人，这可怎么办呢？卢俊杰第一时间想到了换人救场，跟主办方沟通后，研判了他的伤势，也考虑到具体情况，决定还是他。
6月13日，我在组委会办公室见到卢俊杰时，他坐在轮椅上。经过几天恢复，他既对比赛时登场有信心，又免不了有几分顾虑，底线是不能让别人看到他左腿不得力。
他分析了起跑仪式流程，健身操结束后，他登台主持起跑仪式，站在主舞台一侧，邀请嘉宾上场。主要是登台这几步，到了台上，基本可以站在那里，不用走来走去的。
15日比赛时，我7:20到集结区时，便听到卢俊杰那熟悉、激昂的声音，很有穿透力。当我跑过拱门后，瞄了一眼主舞台，他站在那里，看不出有任何异常。

15日晚见到他时，他单手拄拐慢慢行走，一周来的担惊受怕，与伤痛赛跑，他赢了。
前著名马拉松主持人、今年完全转型为直播解说员的王超评价说，卢俊杰业务能力非常专业，包括发音咬字、语言张力、控场能力等；工作态度非常敬业，在行走困难的背景下，将一场全马顺顺当当地主持完，体现了他的功力。
这只是今年贵马办赛过程中的一朵小浪花，浓缩了卢俊杰和同伴们几个月来的辛勤付出。好在天时地利人和，赛事完美，一切都是值得的。
事实上，这之中包含了今年贵马实现蜕变、质变的内因。贵马最近五届我都跑了，从2024到2025，真的是跨越式飞跃，实现这一目标的背后，有着太多的尝试、付出和努力。

形象
一直以来，贵阳马有点辨识度，但不够突出，严苛点讲，赛事不温不火，就那样。
想要改变一场马的形象，千头万绪，自然是从细微处着手。今年我最大的感触，便是贵马的形象变了，强化了18坡文化，以此为主线，视觉体系的优化，呈现给大家的，是一个全面提升的新贵马。
比如赛前，你一到贵阳，到处可见“贵阳欢迎您”，车站、机场、街头、酒店、博览会，满眼皆是。在博览会上，每个环节，志愿者都会跟你来一句。赛后，就变为“恭喜完赛”“明年再见”。这既是赛事形象的强化塑造，也是一份来自城市的热情。
尤值得一提的是，在商圈的氛围、参与上下了大功夫。联动贵阳市内十几家商圈、500多家商户，实现了赛事IP全方位助力城市经济增长。这也响应了三部委体育赛事进商圈的号召。

自2019年成为国内马拉松办赛数量老大后，新中体这几年来不断扩大优势，每年在赛事数量上已遥遥领先。我每年都跑多场新中体赛事，也感觉到他们走量的同时，需要有自己的旗舰、标杆赛事。
在2023年马拉松疫情后恢复，国内头部赛事办赛水准都有大幅提升，行业新生态中，新中体已清楚地意识到，如果不跟上，会拉开差距，更会使得数量优势成为拖累。于是从去年底开始，新中体确立打造几场标杆赛事的目标，贵阳马自然是重中之重。
首先是人力上的倾斜。像赛事宣传团队，这次将近20人，根据每个人的擅长和兴趣，分为多个板块，细分到发文、地推、直播、摄影、短视频、配套活动跟进，每个人都忙得不可开交，能做的事，要比过去两年几个人要多得多。我认为在标语和氛围营造上是亮点。
其次是精力上的专注。由于档期上得天独厚的优势，贵阳马乃是六月份国内唯一的省会马拉松、大赛事，杜海斌连续三年担任赛事总监，项目组在调用每一个人时，优先考虑去年参与过的，组成近百人的运营团队，被新中体总裁任志刚戏称为“贵马天团”。
好比赛都这样，一个砸人，一个砸钱。贵阳马从启动起，就奔着打造一场标杆赛事而来。新中体需要这样一场赛事，贵阳同样需要，跑者亦然。诚如“网红”第一赛道强哥在视频中提到的，贵阳马做好了仪式感和氛围感，以及服务，才获得了跑者的广泛认同，并取得他们评价体系参赛者评分的第一名。

核心
2018年深马领物后，我去北京参加了橙光线的一期马拉松竞赛管理培训，同一个小组有一个从江苏来的同学——祁保伟。后来我才知道，他竟然是新中体创始员工。此后他又重返新中体，并被委以重任，主抓竞赛管理。
一场马，竞赛管理是基础，更是核心，赛事的一切出彩、出圈，都是基于竞赛管理的成功。至于说怎么打造标杆赛事，祁保伟一开始心里也没清晰的概念，就是觉得将一切工作做细、做好。
赛前每天早上，我都能看到朋友圈祁保伟和2019年贵马总监周嘉栋一起跑步，从会展中心出发，大多数情况下都是贵马赛道。两人每天利用这个时间，研究赛道，看看在之前基础上，竞赛管理上如何落地、提升。
一切都在细节中。由于赛道没有大的变化，杜海斌说，竞赛管理上更细化了细节，更多考虑的是从集结开始的流线指引到分区检录，以及更清晰和密集的指示布置。另外就是赛道指示牌，规划摆放到最适合的位置。
不知你发觉没有，今年贵马的赛事图片尤为漂亮，特别是起终点区域。祁保伟介绍说，根据去年航拍图片，把布置得不合理、不规整的地方，全面调整，有碍观瞻的，一律清理。赛前半个月，大家又回看去年直播，找出了28个需要调整、改进的细微之处，甚至包括领奖时支票板的太小、每个帐篷间距需要拉大一点。场地搭建的同时，还通过航拍图看效果，有问题马上整改。

今年给我印象深刻的还有志愿者服务，感觉更专业、更热情，原来背后也是做了大量工作。据悉志愿者在培训中，着重强调了热情和微笑，希望他们有大局意识、服务意识、形象意识和责任意识，为赛事提供专业、热情、周到的志愿服务。
在跑者服务上，贵阳马也是事无巨细，梳理出37个细节，从赛前、赛中到赛后，从报名、报到、未完赛包等等，每一项都有专人跟进落实。
今年贵马的大幅度提升，是各方面共同努力的成果，一方面证明了贵马可以更好，也能够更好；另一方面，新中体在国内办赛的内卷中，有能力做出标杆赛事。
2025贵马绝对是自己的史上最佳，放在国内马拉松大背景下，仍有不小的提升空间。只要主办方、运营方保持今年的势头，不断优化、精进，贵马有望在接下来，成长为国内顶级赛事之一。