刘强东何时请王兴喝酒才是好时候？

北京亦庄京东总部1号楼，东哥终于在外卖大战的硝烟中露脸，并且说了一些话。

很多媒体都说“刘强东与少数媒体进行了小范围的沟通”。

这样说的媒体问我看到了好几家，

看来范围并不小，也不是少数。

老生常谈，强哥又忆起了往昔峥嵘岁月，思考了现在和未来。

这时，距离“618”的到来，仅剩一天。

东哥还特别提到了兴哥，说：“其实我跟兴哥是很好朋友，我也很尊重他。前几天我还在问，我说能不能618先请兴哥喝喝酒。”

但是被一个对双方都有点熟悉的哥们给劝退了“建议你等一等，现在不是最佳时刻”。

看似随意的“想在618请王兴喝酒”，却意外成为舆论焦点。

这场酒背后，是京东在激烈市场竞争中面临的危机与奋力尝试的突围之路。

到底什么时候是好时候呢？

一

东哥的这番讲话，被很多媒体冠以“真诚、骄傲、充满希冀”。

他讲了很多，但是，主旨内容确实在披露京东的战略野心。

截止到6月15日，京东已经有超过12万名全职的外卖小哥，每天都有3000人到4000人入职

在6月18日下午举行的 2025 京东 618 媒体开放上，京东外卖商家成长策略负责人高洁表示，京东外卖上线 90 天日订单量突破 2500 万单，目前已入驻超 150 万家品质餐饮门店。她列出一组数据，京东外卖采用商家 0 佣金，商家利润比其他平台高 30%，并率先为骑手缴纳五险一金，全职骑手现已突破 12 万人。

有媒体披露，到了6月底这个数字可能会超过15万。

东哥傲娇的宣布：再过一个月之后，外卖很快就会出来一个跟美团完全不同的商业模式。

京东进入外卖之后，又要在6月18日进入酒旅行业，并且宣称“能够为酒店餐饮提供一个全新的通路，为行业创造价值。”

这跟东哥当初一边说着“外卖市场很大，只分一杯羹”，一边掀桌子如出一辙。

男人的话，千万别忘心里去，特别是创业的男人。

兴哥听了肯定是泪流满面，难怪，兴哥会不想跟东哥喝酒。

二

曾经的京东，凭借着强大的物流体系和正品保障，在电商领域大杀四方，稳坐行业第二把交椅。

那个时候，东哥的兄弟还很多。

然而，时代的浪潮从未停歇，新的竞争对手不断涌现，市场格局悄然生变。

一方面，拼多多异军突起，以“低价拼团”的模式迅速占领下沉市场。它精准抓住了价格敏感型消费者的需求，通过“百亿补贴”等活动，吸引了大量用户。从农产品到3C数码，拼多多不断拓展品类，蚕食着原本属于京东的市场份额。

数据显示，拼多多的年度活跃买家数早已突破10亿大关，与京东的差距越来越小。

另一方面，抖音、快手等短视频平台凭借内容优势，大力发展直播电商。消费者在刷视频的过程中，被主播生动的讲解和优惠的价格所吸引，冲动消费成为常态。这种“所见即所得”的购物模式，打破了传统电商的流量格局，大量用户的购物时间被分散，京东的流量增长遭遇瓶颈。

据相关机构统计，直播电商市场规模每年以超50%的速度增长，而京东在这一领域的布局稍显滞后。

此外，京东内部也面临着成本高企的难题。

自建物流体系虽然是京东的核心竞争力，但庞大的仓储、运输和人员成本，让京东的利润空间不断被压缩。

在价格战激烈的电商市场中，京东的商品价格优势逐渐减弱，用户流失现象愈发明显。

曾经的京东，意气风发，从2007年到2017年，京东集团每隔三年会有一个新的商业模式出来，如今却日渐沦为“传统电商”。

诚如东哥所说，京东失去的五年，失去了太多惊喜。

三

面对内忧外患的局面，京东开始了一系列大胆的跨界尝试，试图开辟新的增长曲线。外卖业务和酒旅行业，成为京东突围的两大“战场”。

京东外卖的上线，堪称一场“豪赌”。

短短90天，日订单量就突破2500万单，已入驻超150万家品质餐饮门店，这样的成绩看似亮眼。

京东采用商家0佣金的策略，承诺商家利润比其他平台高30%，并率先为骑手缴纳五险一金，全职骑手现已突破12万人，到6月底这个数字可能会超过15万。

如此大手笔的投入，京东意在以“烧钱”的方式迅速打开市场，抢占美团、饿了么的地盘。但外卖行业竞争激烈，美团和饿了么早已形成稳固的用户习惯和市场份额，京东外卖想要分一杯羹，并非易事。有业内人士调侃：“京东这是要把物流优势从送快递延伸到送外卖，只是不知道这外卖赛道的水有多深。”

进军酒旅行业，或多或少有点草率了。

6月18日正式进军该领域，京东自信满满地表示，能够为酒店餐饮提供全新的通路，为行业创造价值。京东试图将电商平台的流量优势与酒旅行业相结合，通过线上推广、会员体系等方式，吸引消费者预订酒店和餐饮服务。

然而，酒旅市场早已是携程、美团等巨头的天下，京东在品牌认知度和资源整合方面，与这些老牌玩家相比仍有差距。

在一帮把杀熟算法和消费规则拿捏的死死的老油条面前，京东显得如此稚嫩。

在内卷这方面，大家有理由相信京东并不专业。

四

东哥的酒并不那么好喝。

此时邀酒，究竟是真心求和，寻求合作共赢？还是另有盘算，试图在酒桌上“谈判”？

鸿门宴还是龙门宴，兴哥真得好好掂量掂量。

东哥的算盘打得，我在河南都听得清清楚楚。

坊间看来，京东与美团合作或许能减少竞争内耗，实现资源共享。例如，在物流配送方面进行合作，提高配送效率；在商家资源上互通有无，丰富商品和服务种类。

东哥或许也想在监管和舆论的夹缝里找寻一点略带尊严的妥协。或许——东哥想要的还有更多，“把失去的五年给找回来”，那也未可知。

但是，兴哥可能不会这么想，京东的跨界入局，无疑是在抢自己的饭碗，接受邀约可能会被外界视为“示弱”，也担心京东借此窥探商业机密。

掀了桌子还怎么喝酒？蹲地上显然不太合适。

刘强东何时请王兴喝酒才是好时候？

或许答案就藏在京东的突围之路中。