合肥市肥西县丰乐镇：“四绩联动”激发干事动能

合肥市肥西县丰乐镇以入选公务员绩效管理试点为契机，创新构建“定绩、督绩、赛绩、用绩”四维联动机制，通过数字化平台赋能、全过程闭环管理，打造了一套具有乡土特色的公务员平时考核体系。实行以来，该镇干部队伍内生动力显著提升，交出了一份“考准实绩、激发作为”的生动答卷。

科学“定绩”：一把尺量出岗位差异

打破传统考核“一刀切”模式，建立动态化、差异化的指标体系。丰乐镇在指标设计上实行“星级管理”，将年度任务划分为三星(上级重点)、二星(镇中心)、一星(常规工作)三类，将星级任务和得分更加可视化、形象化，并在系统中设置了9类急难险重“抢单任务”。禁渔巡逻队20分钟组建完成的案例，正是“任务抢单制”激发干部担当的生动体现。

更具创新性的是“岗位系数”设计。根据职务层级和工作难度，将149名工作人员划分为5个岗位池，专职与兼职设置不同系数。真正实现“系数跟着任务走，绩效随着贡献变”。

智能“督绩”：三色灯照亮执行路径

依托自主开发的平台，丰乐镇构建了“线上+线下”双轨督办体系。线上实行“红黄绿”三色灯预警：绿灯代表按时完成，黄灯提示逾期风险，红灯标记工作延误。镇主要领导可实时查看全镇“灯况图”，实现重点任务“一屏掌控”。

线下则建立“双周调度+专班督导”机制。每两周召开的工作例会上，亮红灯干部需现场“说清楚”；由纪委牵头的督查组开展“四不两直”检查。在水环境治理攻坚中，该机制推动重点流域水质年度均值达标，彰显了过程管控的威力。

立体“赛绩”：多棱镜折射真实表现

考核评价采取“三维透视法”：纵向开展“领导评+同事评+村级评”360度测评，横向设置“正向点赞+负面扣分”双向清单。季度考评时，系统自动生成包含任务完成率、亮灯次数等参数的现实表现报告。

开发“丰收稻”模块，将干部的平时考核结果转化为能量值，促进稻谷生长，构建成长、成效、成熟的考核文化。

这种多维考评带来了显著变化，2024年有56人考核等次提升，5名年轻干部在县里交流中脱颖而出。正如镇机关干部们所言：“现在的考核就像X光机，谁在躺平、谁在奔跑，数据说了算。”

精准“用绩”：指挥棒撬动内生动力

丰乐镇将考核结果转化为干部成长的“营养剂”。在物质激励上，绩效奖金差距拉大至30%；在发展通道上，年度优秀者优先获得培训、疗养机会；在组织关怀上，建立“分管领导—科室负责人—工作人员”三级帮带制度。试点以来，已有7名干部得到提拔重用，16人次被推先评优。

这种“考用结合”的机制逐渐产生了连锁反应，新增“四上”企业2家，完成3225套房屋分配工作，复核保留安徽省文明镇荣誉，比学赶超的氛围浓厚。

推进干部能上能下，既打破干部上不去的天花板，又畅通干部下得去的渠道，方能让实干者得实惠、让躺平者躺不平。丰乐镇创新融合了目标管理、动态考核、数字赋能的“四绩联动”模式，为基层公务员平时考核提供了可复制的实践经验。(丰乐宣)