北京
6月16日下午消息，2025‘超级娱乐空间’万达电影战略发布会下午举办，万达电影董事长陈祉希在演讲中表示，万达电影提出超级娱乐空间战略，并在500天的时间里拿出了阶段性的成果。
陈祉希表示，我们将超级娱乐空间称为娱乐世界的体验官和生活搭载系统。超级娱乐空间应该时时汇集最受欢迎的艺术娱乐形态。用户来到这个世界接入这套系统之后，不光可以体验精彩的内容，还可以源源不断的获取情绪价值的部分。同时还希望通过超级娱乐空间孵化一系列的超级IP、超级品牌，万达电影将以自身的场域为纽带，共建新的产业生态。
她谈到，为了上述愿景变得切实可行，集团重新整合了自身的规模优势和全产业链优势，将超级娱乐空间的战略深化为1+2+5的战略版图，1指的是一个超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指五大核心业务，院线业务、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏。在新的版图中，5大业务既是血肉相连共融共生的关系，更要具备独立作战，在各自赛道开创佳绩的能力。
陈祉希表示，希望通过新的版图摆脱路径依赖，最终希望能实现增长逻辑的重塑，增长空间的扩容。
据其介绍，目前，万达影城已经开设了104家52 toys合作专营店、35家好运椰门店。到年底，他们还将进驻到更多影城。
万达电影助理总裁兼万达院线总经理李劲波表示，在内容供给层面，满足观众多元需求是五星级影城的核心要务。“一方面我们要以市场的需求为导向，保障优质影片的排映；另一方面不断拓展电影之外的内容供给，在大银幕上引入影剧、影展、体育游戏、赛事、演唱会等跨界的内容，持续的拓宽影院的经营边界，将影城打造成以观影为基础，多领域融合覆盖全年龄段的文化内容枢纽。”
李劲波表示，万达影城将通过多场景设计的延展，让影厅的空间可动、可感、可交互，最终影厅将成为承载更多可实现内容的社交娱乐场域。他透露，接下来万达电影将充分释放影城大堂的空间价值，以超级IP孵化来驱动，融合市集、策展、快闪的模式，配套自研周边限定美食，进一步调动观众的消费情绪，激活大堂经济。
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