安徽
三次拒绝担任软件开发组组长这个职务，我感觉老板看我的眼神都不对了，而且已经开始搞我了，最近总在挑我的刺，我感觉我可能干不长了！事情还得从我们公司软件开发组成立开始说起！
我们公司并不大，就三十来号人，软件开发部门是去年年中成立的，最开始就两个人，分别是我和另外一个小伙伴。因为我的工作经验比另外一个小伙伴要多将近一半，所以，虽然当时软件开发部门没有实质性的组长，但我实际上是软件开发组的实际领头人。
后来，软件部门扩张，现在的软件部门所有的人都是我招来的，那么多程序员，代码风格还有代码质量参差不齐，再加上总得有人来统筹和分配任务，所以，就有了第一次老板找我谈话，要我担当起软件部门负责人的职责。
但是，这回，我给拒绝了！
因为当时我手里同时拥有两个项目，并且需要经常出差，这两个项目都不好做，经常都要熬到夜里两点钟左右才能休息，还是扛不住了不得不休息的那种状态。
所以，在这种情况下，如果还要我来管理软件部门，我肯定是管不好的，所以当时只是跟老板说，等我手头上的两个项目结束了再说。
后来，这个事情就不了了之了，软件部门也一直没有一个主心骨，所有任务都是老板亲自下达。
当我手头上的项目已经交付了，已经开始走验收流程的时候，老板又跟我提起了让我当软件开发组组长这个事情。
而此时的我，虽然之前两个项目已经结束了，但是手上又有了三个项目，虽然这三个项目相比最开始的两个，压力没那么大了，但是基本上每天还是要加班到七八点。
所以，我又一次拒绝了老板的要求，理由就是：我只想好好敲代码！
老板拗不过我，所以这次也没成！
但是，老板觉得软件部门总得有人来带领，所以就找了一个对公司业务比较熟的项目经理来领导软件部门。
但是，这个项目经理没干多长时间，就因为自身原因，直接被软件部门给孤立了，最后只能灰溜溜地离开了软件部门。
所谓的自身原因，其实就是他把很多事情想简单了，您想想，一个不懂编程的人，跟程序员们的沟通方式是：“这不很简单吗？有啥难的？”、“你应该这样、那样，不就行了？”、“这都搞不定，你到底行不行哦？”。
也难怪软件部门的人会不给他好脸色看，所以，最终他短暂领导软件部门一段时间后，就灰溜溜地撤了！
就这样，又过了一段时间，老板又一次找到我，郑重的要求我必须把软件部门带起来，而此时，我招了一个经验比我还足的大龄程序员老常，我直接跟老板说，以老常的能力，让他当软件部门组长最合适！
但是，老板却摇摇头，表示虽然老常的工作能力可以，但仅限于软件开发，而且老常不会揽事，不属于自己的事情绝对不干，而且老板有时候给他下达任务，他如果觉得不合理，也会直接跟老板说做不了。
老板的意思是，不做一下怎么知道呢？
所以，老板虽然对老常的能力比较认可，但却认为让老常当软件部门组长不合适。
所以，最后老板还是想让我帮他分担分担，让我担当起部门组长的责任。
但是，我还是给拒绝了！
此时的我，已经发现了公司存在的一些问题，让我拒绝当软件部门组长的最直接的原因就是，我是真的忙不开！
如果当了软件部门组长，一方面得了解每个人手上的任务，得分配、得抓进度，同时还要统一代码风格和审查代码质量，老板没事还要拉你去开个会。
本身，这就是部门主管的职责，但是，如果仅仅让我干这些事，那我也愿意干，但是，最主要的是，我在管理部门的同时，我身上的开发任务一个也不会少！
在这种情况下，我如何保证我自己的开发任务的进度呢？
有一个大家比较关心的问题，那就是当这个软件部门组长有什么好处吗？
我只能说，除了工作内容变多了以外，其他什么都没有！
薪资不变，项目奖金也不会多分一点给我或者多给些绩效奖金什么的，只能说跟不当之前没什么两样！
在这种情况下，如果我当了软件部门组长，我自己的工作被耽误了，还影响我拿项目奖金，一旦没有管理好软件部门，大概率还要挨批评。
所以，我果断就给拒绝了，表示还是让老常来当吧！
俗话说“事不过三”，我也知道我过分了，老板那么看重我，我竟然连着三次拒绝了老板的好意，所以，老板对我有意见是很正常的！
所以，最近老板开始频繁得找我的茬！基本上都是些鸡毛蒜皮的事情，或者对着一些无关紧要的事情上纲上线，甚至有一次还透露出了要动我项目奖金的念头！
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