辽宁
6月13日，历时一个月的辽河油田公司2025年中青年干部培训班圆满结业，30名来自不同岗位的青年干部，在中国石油北京管理干部学院，结束了一场满载而归的“成长之旅”。
此次培训是贯彻落实油田公司人才强企工程，深化“大培训、大练兵、大比武”活动载体，着力建设堪当重任的高素质专业化干部队伍的一项重要举措，主要采取组织调训和异地教学的方式进行培训。
为高标准高质量办好此次培训班，油田公司党委组织部突出“精培实训”，同培训中心精心设计课程内容，精心安排教学模式。
此次培训得到了北京管理干部学院的大力支持，专门邀请了中央党校、国家发改委等知名教授学者，以及集团公司总部专家和管干院的优秀教授进行授课。
该班还打破了传统课堂边界，以多元且充实的学习体验深化学习成效，走进中国共产党党史馆和北大红楼，组织辩论促学，开展现场访学，实地参观京东科技等标杆企业。
培训期间，中青年干部们先后接受了“党的指导思想与创新理论、战略规划与生产经营、创新前沿与创新能力以及工作方法与管理工具”四个模块的系统培训，通过专题辅导、现场教学、研读分享、党性分析等淬炼，有效修补能力短板、填补经验盲区，为“促实干”蓄势赋能。
此次培训先后组织了4次主题研讨，进行了4次课程阶段性复盘，开展了1次读书分享会和1次问题解决工作坊。
学员们还先后围绕“岗位认知画像”“技术创新路径”等核心议题，提炼出一系列兼具前瞻性与实操性的工作策略，让课堂真正成为破解发展难题、谋划高质量发展的“参谋部”。
此次青干班还创新提出“目标导向、过程管控、动态优化”三维联动的“543”自主管理模式，即建立每周开展一次组织生活、一次专题研讨、一次文体活动、一场安全风险提示和廉洁教育催化的“五个一”运行机制，实施学习研讨有计划、组织运行有台账、问题查摆有清单、集中整改有成效的“四个有”工作规范，完善纪律、安全、应急“三项保障”体系。
此次培训与同期开班的治企兴企能力提升高级研修班相同，采取了“321”训后收获留存率和“136”岗位实践转化率的评价方式，对学员们行为改变情况进行跟踪性评估，促进培训成果转化落地。
培训结束后，大家纷纷表示，此次培训是一次“补钙壮骨”“加油赋能”和“淬火历练”，将以此次培训为全新起点，立足岗位、苦干实干、拼搏奋斗，在“争当标杆旗帜、建设百年油田”新征程中展现辽河青年干部该有的样子。
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