北京
吉林市丰满区检察院积极贯彻落实最高检《关于加快推进新时代检察业务管理现代化的意见》，以强化组织保障、紧盯办案质效、深化技术赋能为抓手，一体抓实业务管理、案件管理和质量管理，推动“高质效办好每一个案件”落到实处。
强化组织保障。成立以检察长任组长，其他班子成员任副组长，部门负责人为成员的领导小组，形成“检察长—部门负责人—检察官”层层传导落实的立体化、多层级监管链条。制定《丰满区人民检察院一体抓好三个管理履职清单》，构建由检察长检委会决策管理、业务部门自我管理、案管部门专门管理、检务督查部门司法责任管理、政工部门绩效考评人事管理的全方位、立体化管理组织体系。强化全员考核，制定《丰满区检察院“三个管理”正负面履职清单》，针对不同岗位特点设置差异化考核指标，形成涵盖政治素质、业务能力、办案质效、工作纪律等多维度的考评指标体系，推动质量管理工作向纵深发展。
紧盯办案质效。实行“月通报、季分析、年总结”的检察业务分析研判会商机制，定期进行业务分析，聚焦全院业务中的难点问题，对业务发展态势进行研判，形成业务部门和案管部门良性的数据互动机制。加大案件质量评查力度，建立完善办案人自查、核查小组组内互查、案管部门重点随机评查的评查工作模式，2024年以来，组织开展案件质量评查50余件。深化评查结果运用，将评查结果作为检察官绩效考核的重要依据，形成“以评促改、以评促进”的良好工作格局。
深化数字赋能。采取“校验管家平台+手动核查清单”核查方式，全方位、多角度开展案件流程监控工作，实现了对案件文书制作、办案期限、程序流程等方面的跟踪和预警，有效提高办案质效。建立“业务+技术”协同配合办案模式，由检察技术人员与检察官共同组成办案团队，明确对案件中的技术性证据必须送技术人员审查，开展技术协作160余次，进一步提高案件办理质效。
来源：吉林市丰满区检察院
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