湖北
我在工作中必须和某个同事配合，但是那个同事做事就是做不好。这种人，你永远不要给他擦屁股，因为你屁股永远是擦不完的。
很多时候，我们从上往下去看这件事情，从你的领导角度来看这件事情。当你给他擦完屁股的时候，你领导会觉得你们俩配合挺好的。为什么？
因为每次分配到你们俩的工作，我不管你们最终怎么分工的，总之你交到我手里的都是很完美的，都是挺好的。然后领导觉得你们工作配合挺好，下次工作还分配给你们俩，还让你们俩配合。你永远摆脱不了这种结局，因为什么？
因为这件事你自己分析一下，有损失的人是谁？你的同事是没有任何损失的，他干得很舒服；你的领导也没有任何的损失，因为他拿到了一个比较完美的工作成果。有损失的只有你自己。
这个时候，你要想解决这个问题，你一定要把自己的损失扩大化。谁利益受损，谁就需要改变。所以我们要干嘛？你同事干成一摊垃圾，你把你的做得差不多，把那摊垃圾交上去。这个时候，你的领导就有损失了。领导会觉得活没干好，然后他会找你们来批评，接受他的批评，接受他的骂。
毕竟，这件事情要找出最后的原因是谁。当一次两次原因找到那个人的头上的时候，领导才有改变这件事的动力，那个同事才有改变这件事情的动力。所以，很多问题不是说你做得不好，只是什么呢？你不在那个位置上，所以你没办法改变。那你想要让那个位置的人有改变的动力，要让他承担一定的后果。
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