于东来再度发文“要闭店”，网友却不买账了：老提关门有意思吗？

自步入2025年以来，胖东来就不断遭遇外界的“碰瓷”，导致创始人于东来的账号不停出现波动。

而近期舆论上虽然稍稍缓解了，但于东来还是在自己的账号上发小作文，甚至再次扬言要关闭胖东来。

早在5月初的时候于东来就说过一次闭店，那时被网友们含泪挽留，官媒也发文劝解其冷静。

而如今在言闭店，网友们却不再买账了，直言于东来老是提关门有意思吗？

为何前后两次网友的反应会有这么大的差别？于东来再次提出闭店会不会真的实现？

连续两次提出要“闭店”，其实也能看出于东来确实是一位非常感性的人。

自开年开始，胖东来就不断受到外界的诽谤与造谣，于东来有点情绪也非常正常。

年初显示一位打假人说胖东来的海鲜有问题，后又有一位网红说胖东来的内衣有问题。

舆论的左右推搡已经让于东来遭受了很大的恶意，而最后一根稻草无疑是舆论最大的“柴怼怼”放在于东来肩上的。

2025年4月，一位名为“柴怼怼”的玉石博主发布视频，指控胖东来销售的玉石“以次充好”，声称其售价三万元的玉饰实际价值不足三千元。

视频迅速发酵，在社交平台获得数百万播放量，引发消费者质疑。

面对舆论压力，胖东来迅速采取法律手段，以“诽谤商誉”为由起诉该博主，并公开玉石采购成本以证清白。

然而法律程序的缓慢与网络传播的迅猛形成鲜明对比，尽管案件已进入司法流程，但负面舆论仍在短期内对品牌造成冲击。

5月初，于东来情绪激动地发布视频，称如果无法让造谣者承担责任，他将关闭胖东来并退出商界。

这一表态在当时获得大量支持，许多网友认为企业遭受了不公对待，甚至呼吁官方介入调查。

最终柴怼怼的大量视频被下架，账号也被封禁，事件暂时平息。

然而这场风波暴露了一个现实问题，在流量至上的网络环境中，企业即便手握法律武器，仍可能因舆论的快速传播而陷入被动。

于东来的“关店宣言”更像是一种无奈的反击，却也埋下了公众情绪变化的伏笔。

在6月9日这天，于东来再次在社交平台宣布，胖东来将选择一天闭店作为“反击日”，以抗议网络上的恶意攻击。

但与上次不同的是，这一次网友的反应冷淡甚至反感，不再同情于东来。

在评论区中，有很多网友表达出了厌烦的情绪，并直言“老提关门有意思吗”。

甚至有网友直言于东来是一个没有格局、缺乏认知，甚至是没有智慧的人，人身攻击十分明显。

其实这种变化也能理解，第一次用关店威胁源于企业被无端抹黑，公众天然同情受害者。

而如今第二次扬言闭店之前，于东来公开支持曾批评过董宇辉的聂圣哲，主动卷入另一场网红争议，导致部分网友将矛头转向胖东来。

企业家亲自下场参与网络论战，让事件从“维权”变成了“口水战”，削弱了公众的共情。

而且第一次关店声明后，涉事博主账号被封，官方也为胖东来正名。

尝到“强硬表态”的甜头后，再次使用相同策略，公众难免产生审美疲劳。

有网友表示上次说关店是悲壮，这次再说就是套路，“狼来了”的效应也会大打折扣。

胖东来在河南拥有数万名员工，服务数百万消费者。

频繁的关店威胁也会让外界担忧，企业是否将员工生计和公共服务当作情绪筹码？

企业家当然可以有自己个性，但不能让个人情绪左右企业的存续。

此外，于东来个人与胖东来品牌的深度绑定，也让外界开始反思，当企业家的言论直接影响企业形象时，是否该有所克制？

尽管争议不断，胖东来仍是中国零售业的标杆。

它的价值不仅体现在商业成功上，更在于其对员工福利和社会责任的坚持。

胖东来的员工享有远超同行的福利，普通员工的月薪也是同行的近两倍，30-40天带薪年假，每周工作不超过36小时，春节闭店5天全员休假。

2025年6月，于东来再次宣布提升福利标准，并带高管团队休假两个月，以证明“企业离了谁都能转”。

胖东来还将95%的利润分配给员工，创始人持股不足5%。

这种“共享型经济”使其员工忠诚度极高，也推动企业高速增长

在去年胖东来的销售额达169多亿元，同比增长超50%。

于东来作为企业家，有权表达个人情绪，但胖东来作为社会企业，承担着就业、民生等公共责任。

企业可以维权，但不能“关店”用作为谈判筹码，这是对员工和消费者的不负责。

目前胖东来已调整策略，更多通过法律途径维权，而非依赖情绪化表态。

同时，公司强化了内部管理，规定员工若遭受网络暴力，可获110万元补偿，以维护团队稳定。

于东来的“闭店宣言”从被同情到遭厌烦，反映了公众对企业家言行与企业责任之间平衡的期待。

胖东来的成功源于其对员工和顾客的真诚，但频繁的关店威胁可能消耗这份信任。

未来如何在维护企业权益的同时，避免让个人情绪影响企业稳定，将是于东来和胖东来需要面对的课题。

毕竟一家真正优秀的企业，不仅要在顺境中闪耀，更要在风波中保持稳健。