重庆
在茅台镇弥漫的酒香中，贵州茅台（600519.SH）每一年都会拿出大量的项目来公开招标。
其中不乏一些上亿元的大单。
比如，2025年2月，昆船智能技术公司中标了“贵州茅台坛厂包装物流园项目A园仓储设备购置”项目，中标金额为2.08亿元。
当然，也有一些金额非常小的招标。
比如，2025年2月，贵州省仁怀市骏鹏机械公司中标了“贵州茅台2025年度制酒甑区配件采购”项目，中标金额为3.85万元。
黄桷树财经注意到，贵州茅台作为国有上市公司，将绝大部分项目都纳入公开招标范畴，尽全力做到公开透明，其中大多数项目招标金额集中在几十万元到几千万元区间。然而，在这些招标项目背后，一些中标的供应商显得极为神秘，它们似乎患上了严重的“大客户依赖症”——自成立起，只参与贵州茅台及其关联企业的招投标，从不涉足其他企业的招投标。
比如，贵州XX瑞科技开发公司，该公司成立于2017年3月，注册资本516万元，该公司从2024年起参加了超过20次投标，招标单位均为贵州茅台及其关联企业，该公司中标了9个项目，项目的金额为20万元至189万元不等，其中2025年3月中标“2025年度制酒车间窖池安全网采购”项目。
再比如，贵州省仁怀市XX交电公司，该公司成立于2012年4月，注册资本50万元，该公司从2019年起参加了超过10次投标，招标单位均为贵州茅台及其关联企业，该公司中标了3个项目，项目金额为94万元至105万元不等，其中2025年2月中标“2025年度封坛（窖）耗材采购”项目。
还比如，贵州省仁怀市XX机械公司，该公司成立于2014年5月，注册资本1236.8万元，该公司从2019年起参加了超过10次投标，招标单位均为贵州茅台及其关联企业，该公司中标了6个项目，项目的金额为3.8万元至263万元不等，其中2025年2月中标“2025年度制酒甑区配件采购”项目。
黄桷树财经认为，一些贵州茅台的供应商已经有典型的寄生特征，它们只盯着贵州茅台做生意，只参加贵州茅台的招投标，它们没有把视野放到全国，没有积极参与其他企业的招投标，显然，它们存在着过度依赖单一客户的风险。
值得关注的是，一些供应商的行为不端被坐实，但依然能够顺利参加贵州茅台的招投标。
比如，重庆XX起重机公司，成立于2010年4月，该公司因围标串标，被重庆中法供水公司暂停投标2年，暂停时间为2024年6月19日至2026年6月18日，但仍不影响该公司参与贵州茅台的投标。2024年12月，该公司中标“2025年度柑子坪区域生产设备维修外包服务”项目，中标金额226.8万元；2025年6月，该公司中标“2025年制酒（1、2、9、10、11）车间设备维修外包”项目，中标金额为358万元。
令人疑惑的是，一些供应商成立不久，规模堪称“微型”，却能在贵州茅台拿下大单。
北京XX地标文化传媒公司，成立于2022年9月，企查查显示该公司2023年和2024年缴纳社保人数均为1人。仅仅成立一年多后，该公司在贵州茅台及其关联方处中标多个项目。比如，2024年5月，该公司中标“贵州茅台酱香酒营销公司2024年全国高铁站点广告采购（包1-包15）”项目，中标金额199.95万元；中标“2024年全国户外（高速路收费站+城市地标）广告采购（包154）”项目，中标金额17.23万元；中标“2024年全国户外（高速路收费站+城市地标）广告采购（包129）”项目，中标金额27.35万元；中标“2024年全国户外（高速路收费站+城市地标）广告采购（包144）”项目，中标金额99.5万元。
贵州茅台的供应商现状，揭示了一个现实：优质供应链的打造，任重道远！
作为市值万亿的上市公司，贵州茅台对供应商的要求是非常高的，它希望打造一条优质的供应链。道理很简单，只有供应商越来越好，贵州茅台才会越来越好。
黄桷树财经注意到，贵州茅台的高层人士，多次强调要抓供应商的质量，要迭代升级各领域供应商准入、技术、质量等“茅台标准”，要对供应商实施全面准入评估。
在贵州茅台2025年度采购与供应链大会上，贵州茅台董事长张德芹表示，贵州茅台要屹立于世界一流企业之林，就必须打造世界一流的供应链体系。贵州茅台总经理王莉表示，要以现代治理视野，共建既“亲”又“清”，“清”而有“道”的厂商生态。
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