官宣：联合路华润万家改为开心农场，正式打响“沈阳模式”

近日，在大东区联合路华润万家店的玻璃门上，贴上了开心农场A会员店的招聘消息，就是这一消息，正式确定了沈阳第三家开心农场A会员店的落地，另外两家分别是铁西区金牛店、浑南区建大店。

与此同时，华润万家在全国范围内持续收缩，多家门店关闭，而开心农场、新隆嘉、比优特等本土生鲜品牌却加速扩张，城市的商业格局正在被重塑。

华润万家的收缩与困境

华润万家作为全国性连锁超市品牌，曾在中国零售市场占据重要地位。然而，近年来，其在全国多地出现关店潮，沈阳市场也不例外。大东区联合路店的关闭并非孤例，此前华润万家在沈阳的铁西、沈河等区域也陆续撤出。

究其原因，主要有以下几点：

1.高昂运营成本：包括租金、人力成本等，而电商和社区生鲜店进一步挤压其利润空间。

2.消费习惯变化：传统超市“大而全”的模式难以适应快节奏需求。

3.市场竞争加剧：本土生鲜品牌凭借低价、新鲜、贴近社区等优势，蚕食了传统超市的市场份额。

本土生鲜品牌的崛起，正式打响“沈阳模式”

与华润万家的收缩形成鲜明对比的是，开心农场、新隆嘉、比优特等本土生鲜连锁品牌在沈阳快速扩张。它们的成功并非偶然，而是精准把握了当下消费趋势的结果。

这些品牌多以中小型门店为主，选址集中在居民区，满足消费者“下楼就能买菜”的需求。生鲜品类每日更新，价格亲民，甚至通过“早市价”“晚市折扣”吸引客流，培养消费黏性。

依托本地农产品直采，减少中间环节，降低成本。特别是开心农场A会员店，采用付费会员模式，和山姆很相似，提供更高性价比商品，同时结合线上配送，迎合年轻消费者。

沈阳商业新格局：从“大超市”到“小生鲜”

沈阳商业市场的这一变化，并非个例，而是全国零售行业转型的缩影。随着消费升级和社区经济的兴起，传统大卖场的市场份额被更具灵活性的生鲜超市、社区店、线上平台瓜分。未来，沈阳的商业格局可能呈现以下趋势：

1.部分大型超市可能向仓储会员店（如Costco、山姆）或精品超市方向调整。

2.开心农场、新隆嘉等品牌在扩张的同时，也面临同质化竞争。

3.即时零售（如美团买菜、京东到家）与实体生鲜店的结合将更紧密。

华润万家的退场与开心农场的进击，不仅是两家企业的此消彼长，更是沈阳商业生态演变的标志。在这场变革中，谁更懂本地消费者，谁就能占据先机。

未来，沈阳的商业市场将更加多元化，而“小而美”的生鲜业态，或许正是这个时代零售行业的最优解。