河南
为进一步加强管理人员对精益知识的理解与掌握，提升精益管理水平，推动精益理念在日常工作中的深入应用，宇锋智能根据年度计划，向集团精益办上报了年度推进模块的培训安排，涵盖5S、改善提案、精益品质、标准作业、指标管理等内容。6月7日下午，首场“精益概论导入培训”正式启动，参训对象为各职能部门及生产制造中心班组长以上管理人员，培训由集团精益办高级主管倪文胜主讲。
倪文胜老师凭借深厚的理论功底和丰富的实践经验，从企业战略层面切入，结合集团多年来推进精益管理的实际案例，系统梳理了精益生产的发展脉络、核心思想与实施路径。他围绕“八大模块”——包括5S管理、改善提案、标准作业、流线化生产、设备保养、品质管理、经营物流和班组管理，深入剖析了各模块在推动现场管理标准化、流程高效化、作业可视化中的关键作用。培训过程中，倪老师特别强调，精益管理的本质是一种全员参与、持续改善的系统性思维方式，不仅仅是方法和工具的组合，更是推动企业迈向智能制造的核心驱动力。通过扎实的内容讲解与典型案例分享，帮助参训人员在理念、认知和行动上达成一致，进一步增强了管理干部将精益管理落地于实际工作的信心与能力。
会上，公司精益管理部组织了参训人员进行精益基础知识测评，倪文胜老师对测试结果进行评估与分析，他指出，应加强理论知识日常积累与应用，持续拓展知识视野与管理水准，将精益思维内化于心，外化于行，为公司稳健发展奠定坚实基础。
培训最后，总经理项卫锋作总结讲话，感谢倪老师带来的精彩分享，系统讲解了精益生产的核心思想、两大支柱、五项原则以及七大浪费的识别与改善方法，并结合“四零”活动、整理整顿、TPM等工具，帮助大家深化对精益管理的理解和应用。他指出，宇锋自加入合力集团以来，深刻感受到合力六十多年制造沉淀的深厚底蕴，公司业务涵盖硬件制造、软件开发与整体解决方案，过去更侧重于技术本身，在制造效率和管理优化方面仍有较大提升空间。他强调，精益不仅是一套方法论，更是一种贯穿工作与生活的思维方式。工作中要善于观察、深入思考、付诸实践，从当前现状出发，聚焦关键问题，推动持续改进。作为集团子公司，宇锋应在企业文化上与集团深度融合，将“精于工作，益于生活”的理念落实到生产与管理全过程。最后，他希望参加培训的各位管理干部，在后续的培训中都能用心学习，将所学知识和理念带回班组，营造全员参与、协同改进的氛围。既要明确目标，也要脚踏实地、从点滴做起，持之以恒，扎实推进精益管理在宇锋的落地与深化。
本次培训为公司精益管理的提升搭建了学习交流、共同成长的平台，参训人员对如何将精益理念融入日常管理实践有了更深入的理解。未来，宇锋智能将坚持问题导向与目标导向相结合，强化系统思维，从细节入手、查漏补缺，凝聚共识，全面推进降本增效，持续消除浪费、提升效率。公司将充分发挥“精益”这把“金钥匙”的作用，深挖内部潜力，提升核心竞争力，在激烈的市场竞争中抢抓机遇，加快迈向高质量、可持续发展的新阶段。
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