浙江
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有网友爆料，芝华士母公司敏华家居电商部一刘姓高管要求员工不得在工位就餐，强制加班，并要求一天打卡6次，不愿意的自行离职。
该网友公布的聊天截图显示，今年5月，该刘姓高管在工作群里发文称：大促在即，还有很多同事不守规矩，有同事上班不在工位、有拉屎的、有拉尿的、有照镜子的、有奇怪理由的。
责任在谁？
主要责任在你们领导，可能你们领导太有钱了，想挑战一下，捐点钱出来救济一下我们的贫穷，我打算成全他们。
今天被我查到了打游戏的、吃东西的，罚领导2000、主管1000、次主管500。
无事不在岗位的，超过3次以上的，当月工资降2000。
负责人一台电脑100，组员每人200元，只要10个人不关电脑，就一晚罚1000，我就看你们下班关不关电脑。如果有特殊情况的，可以申请不关电脑。
你这个综管部太垃圾了，这个问题我已经讲了一个月，那你们下班关电脑都搞不定，今天晚上罚你，自己先交200元。
对此，有网友表示看问题要一分为二，为啥要出此下策。比如行车停车靠罚款已经不行了，必须加上扣分，如果大家都很遵守制度，那就没必要以罚代管。
还有网友说，大惊小怪的，这不是很正常吗？早上上班打卡一次，中午吃饭的时候打卡一次，下午上班再打卡一次，下班打卡一次，加班外打卡一次，下班外打卡一次。
还有网友说，他们一天打卡4次，一天一篇工作日志，要分小时记录工作内容。
双方还是需要尊重，高管也是打工人，现在很多00后的员工确实难管理，这两年大环境不好还听话听，很多员工说二十次都不会听，你不处理其他人都学，公司还怎么运转？
也有网友说，过度监控侵犯员工隐私和自由，让员工产生抵触情绪，适得其反。
公司出现这样的管理制度，绝对是管理有问题，管理者应该先检讨自己，大家都是成年人，不是小学生，不应该有这样“坐牢式”的管理。
最好的管理模式就是人性化的管理，要让员工把公司当成自己的家，把公司的事业当成自己的事业去做，以主人翁的姿态看待公司，这才是管理的最高境界。
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