构建领域专家标准体系，加速战略人才队伍建设

组织诉求 构建领域专家评定与培养标准体系

当前，我国核能产业正迎来“黄金十年”发展期，核电建设规模持续扩大，智能化、模块化技术加速应用，对高技术、高技能人才的需求愈发迫切。作为核电建造龙头企业，公司面临人才队伍建设的关键挑战：一是核心领域专家人才储备不足，难以匹配“核电建造引领者”的战略目标；二是现有专家评定标准体系尚未形成统一、科学的框架，存在与国际接轨不足、创新导向不突出等问题；三是人才培养机制缺乏系统性和前瞻性，难以支撑技术成果高效转化与技术升级需求。这些问题制约了企业核心竞争力提升，亟需构建一套以创新、能力、价值为导向的专家评定与培养标准体系。

项目设计 "专家成长阶梯"与"六维"框架深度融合

公司立足国家战略需求与行业发展方向，提出“评培结合、内外协同、突出实用”的总体思路。一是以“领域专家成长阶梯”为核心，构建覆盖六大专业领域的梯级标准，明确各层级专家的任职资格、专业成就、成长路径等核心维度；二是引入华夏智业“六维”框架体系，科学量化专家人才的能力与贡献；三是采用“试点先行、逐步推广”模式，首期以土建技术领域为突破口，通过群体焦点访谈（FGI）与标杆人物访谈（BFI）相结合的方式，凝聚内部共识，确保标准体系兼具科学性与可操作性。

方案实施 分阶段实施三大关键举措

为高效推进标准体系建设，企业联合华夏智业，分阶段实施三大关键举措。一是对标国际实践，通过分析公司业务领域国内外标杆案例，精准识别现有标准的短板，完善“六维”指标框架；二是强化协同机制，组织内部专家与技术骨干参与多轮研讨，运用结构化访谈技术，围绕领域专家成长阶梯框架达成共识；三是分级试点验证，首期聚焦土建技术领域，完成从技术员至首席专家的全层级标准制定，明确各梯级在专业知识、实操能力、技术贡献等方面的具体要求。此外，通过建立“两级访谈”机制，确保标准制定过程既吸纳一线经验，又融合权威专家智慧，最终形成经公司评审通过的标准文件。

工作成果 领域专家评定与培养标准

经过系统化、高强度的推进，公司专家评定与培养标准建设取得显著成效。一是体系化成果落地，完成土建技术领域专家认定与培养标准文件，涵盖任职条件、专业能力、绩效贡献等核心维度，为其他五大领域提供可复制的模板；二是人才效能提升，通过明确各层级专家的技术管理、创新突破、成果转化等能力要求，推动专家人才在重大项目攻关、行业标准制定中发挥引领作用；三是战略支撑强化，标准体系有效衔接国家《科技人才评价规范》及国资委政策要求，助力公司加速打造“行业重要人才中心”，为 “智慧建造”标准输出奠定坚实基础。

展望未来 打造战略人才队伍加速建设新模式

面向“十五五”新征程，华夏智业将以现有成果为起点，助推企业持续深化专家人才队伍建设。一是推动动态优化，结合行业发展与技术迭代，持续修订评定标准，强化创新价值与成果转化权重；二是创新专家人才队伍建设模式，逐步形成以“赛马”制为基础，以更高效率遴选领域高潜人才，形成以“托举”为核心，以更精准的措施催化领域专家成长，打造战略人才队伍加速建设新模式。华夏智业将以高标准、高质量的人才体系研究能力，赋能企业高质量发展，为产业跨越式发展贡献力量。