京东七鲜，“重仓”华北

近日，京东七鲜今年6月份要在京津区域落地18家仓店的消息成为了即时零售圈内最受关注的事。近年来，逐步完成自身发展模式探索的京东七鲜，正凭借一个中心店，多个卫星小店的“1+N”模式大力进击生鲜领域。这背后，京东七鲜的主要目标是用户复购率与品牌渗透率的提升。

值得注意的是，在电商领域深耕多年的京东，正逐步构建一个更为多元、全面的商业生态体系。高调进攻外卖赛道，布局酒店机票、吃喝玩乐等业务的京东，或正在以“综合性服务平台”的身份在商业竞争中脱颖而出。

京津布局提速

有消息称，在近期会议中，京东七鲜明确提出，今年6月份要在京津区域落地18家仓店。此消息传出后，京东七鲜将加速布局京津市场的想法似乎进一步得到了验证。

实际上，对京津以及华北市场的布局计划早已被写入京东七鲜的发展路径中。不久前，京东发布的2025年一季度报告提到，京东七鲜将加速推进“1+N”模式在华北区域落地，并计划年底前完成京津地区全覆盖。而从目前的发展动态来看，京东七鲜加速行动，或将为完成年底前覆盖京津地区的计划。

公开资料显示，京东七鲜是京东在2017年创办的线上线下一体化自营生鲜超市，自成立以来就被看作京东版的“盒马”。彼时，作为电商头部企业推出的生鲜业务，京东七鲜曾喊出“未来5-7年内跻身中国连锁零售行业第一阵营”的口号。

随后，伴随着对业务的不断调整与对发展模式探索，京东七鲜先后经历了京东“创新零售部”的整合，以及与京东买菜的融合，直至如今正式成为京东生鲜业务的主力军。

这背后，京东生鲜背靠京东积攒了在供应链上的多重优势。如京东七鲜凭借“产地直采”“海捕直达”“酒厂直供”等创新模式，以及积极开发自有品牌商品，推出并升级了“击穿价”策略，力求在价格竞争力上领先行业。此前，凭借着京东强大的配送体系，京东七鲜也实现了最快 30 分钟送达的高效配送服务。

市场分析指出，随着年末“京津区域全覆盖”目标的稳步推进，京东七鲜正通过供应链优化与本地化服务网络的完善，持续夯实即时零售赛道的核心竞争力。这一战略布局不仅有望重构市场竞争格局，更将进一步巩固其在即时零售领域的领先地位。

“1+N”规模化扩张

值得注意的是，对于正在经历扩张关键阶段的京东七鲜来说，“1+N”模式的重要性不言而喻，或将直接成为京东七鲜跻身生鲜即时零售头部企业的关键砝码。

《消费钛度》了解到，“1+N”模式由京东在去年首创推行，即一个中心店，多个卫星小店。而凭借供应链的强大支撑力，“1+N”模式在今年春节前后得到了验证，成为了京东七鲜进一步扩大领地的重要抓手。此次对京津地区布局的提速，也意味着京东七鲜的“1+N”模式将进入规模化扩张阶段。

事实上，京东七鲜最初以线上线下一体化自营生鲜超市面世，在经历过一系列尝试后，京东七鲜走过了长达多年的发展模式摸索阶段。

2023年6月，京东成立“创新零售部”，整合了七鲜、前置仓、技术研发以及供应链运营四大板块，深耕线下和即时零售市场。随后仅仅4个月后，京东七鲜就以“又好又实惠”为口号，首次推出了“击穿价”活动。

紧随其后的是京东七鲜开启了对门店模式的正式探索，从以“七鲜超市”这种实体门店的形态，转变至以“仓店一体”为主的模式，并开始了在北京等地“中心店辐射前置仓”协同模式的试水。彼时，京东七鲜不仅拥有实体门店，以及靠近社区等地的仓库，实现了线上最快30分钟快速配送。

京东七鲜的发展变革，伴随着即时零售消费需求的变化。当下，即时零售行业的竞争焦点已从单一的“低价”“时效”等维度，全面转向对用户更便捷、更优质、更划算需求的深度挖掘与精准满足。在此背景下，京东七鲜创新推出的“1+N”模式，或将为行业提供了平衡成本控制、效率提升与体验升级的突破性思路。

在业内人士看来，经过对发展模式的探索，当下的京东七鲜或将在京津区域等超千万人口的城市群，通过 “1+N” 模式将仓店网络全面覆盖，直接提升用户复购率与品牌渗透率，进一步巩固京东七鲜在即时零售赛道的战略地位。

构建多元商业体系

值得一提的是，生鲜业务只是京东构建商业版图的一角。

在电商领域深耕多年的京东，正凭借一系列战略布局，悄然扩张其商业版图。从外卖业务的强势入局，到吃喝玩乐领域的创新探索，再到酒店机票业务的积极布局，京东正逐步构建一个更为多元、全面的商业生态体系。

具体来看，今年以来京东正式宣布上线外卖业务。在用户端，京东不断发放大额优惠券吸引客流量，并联合部分商家打出优惠活动。在商家端，京东以 “全年免佣金” 的重磅政策切入，京东直击商家痛点，这一极具吸引力的政策迅速吸引了大批连锁餐饮品牌入驻。在配送业务上，京东创始人、刘强东甚至亲自下场送外卖，创造了极高的话题量。

据了解，目前京东外卖日订单量已突破2500万单，入驻参与门店数量超过150万家。

另一方面，京东在吃喝玩乐领域同样动作频频。5 月 8 日至 6 月 1 日，京东重磅推出 “京东吃喝玩乐季”，实现了线上线下融合的创新消费体验，在 “品牌 IP” 营销领域首次规模化亮相。

近期，京东在酒店机票业务领域的布局也愈发明显。为了加快在该领域的发展，京东以高出行业平均水平三倍的薪资，从多家知名在线旅游企业引进人才，涵盖产品经理、后端开发、航空运营、业务运营等多个核心岗位，积极为业务拓展储备专业力量。

业内人士指出，京东通过在外卖、吃喝玩乐、酒店机票等业务的精心布局，正逐步构建一个更加庞大、多元的商业版图。这些业务之间相互协同，通过用户数据的共享、配送体系的共用等方式，形成了强大的合力。随着这些业务的不断发展和完善，京东有望在未来的商业竞争中脱颖而出，成为消费者生活中不可或缺的综合性服务平台。