金光集团APP（中国）副总裁翟京丽： 从“制造产品”到“制造向善”，以链主思维推动造纸产业生态共建

从“制造产品”到“制造向善”，链主企业如何构建纸业可持续发展格局？拥有29.3万公顷现代化速生林地、累计固碳4370万吨自营林碳储量的金光集团APP（中国），正将目光投向造纸生态建设，驱动产业链向善发展。

金光集团APP是全球领先的制浆造纸集团之一，早在1992年进入中国市场之时，便率先引进“林浆纸一体化”发展模式，引领了中国造纸行业的可持续发展路径。

随着我国“双碳”目标的不断推进，继钢铁、水泥、电解铝之后，造纸行业也即将纳入全国碳市场，迎来里程碑式机遇和挑战。 近日，在“2025中国纸业可持续发展论坛”上，金光集团APP（中国）副总裁翟京丽表示：“造纸行业正处于系统性变革的开端，为实现高质量发展，产业上下游应理念共鸣、资源共振、趋势共判，在质与善的双轮驱动下，探索出一条融合生态价值和商业价值的全新路径，共同书写更亮丽的绿色答卷。”

金光集团APP（中国）副总裁 翟京丽

将“林浆纸一体化”模式升级为“生态价值闭环”

当前，绿色转型已然从企业发展的“加分项”转变为“必选项”，而碳资产正崛起成为继资金、技术后第三大核心资产。企业提前布局碳资产管理将有助于获得先发优势，争得未来市场话语权。

“造纸产业天然具备碳源、碳汇双重属性，在“林浆纸一体化”模式下，企业可以通过林地培育、生物质能源开发等方式积累绿色资产、创造绿色财富。”翟京丽表示，“为加速转型，纸企不仅要抓紧智能化、绿色化的风口，更要借助碳市场这一新平台，寻求可持续发展的新突破口。”

翟京丽进一步介绍道，金光集团APP始终将绿色转型置于企业战略高度，并于2021年制定了2030可持续发展战略框架。面对碳市场带来的新机遇。集团计划从战略引领、生态协同、创新驱动三大纬度构建碳资产的管理体系，将“林浆纸一体化”模式升级为“生态价值闭环”。

据统计，截至2023年底，金光集团APP（中国）自营林地面积达29.3万公顷，累计固碳4370万吨，为林地碳汇开发奠定了扎实的基础。“得益于林业碳汇产品等金融工具的支持，集团在盘活林地资源的同时，借助绿色金融实现了绿色转型再提速”，翟京丽表示。为进一步深化产融优势互补，金光集团APP在第二届链博会上与两大金融机构及企业签署了“林浆纸产业链生态合作备忘录”，致力于以更精准、更适配的绿色金融支持，助力中国造纸产业链创新升级。

翟京丽在论坛中多次提及“生态协同”的概念：我们希望通过纵向产业链整合与横向生态协同，让上下游成为创新共同体、跨界伙伴成为战略协作者，构建覆盖标准制定、信息披露、评价评级、投资决策的行业顶层设计，助力传统制造业走出一条兼具生态效益与经济效益的高质量发展之路。

APP（中国）旗下海南金海浆纸工厂掠影

从具体实践来看，金光集团APP（中国）通过纵向产业链整合与横向生态协同，打造了多维赋能的产业创新范式。

在产业链纵向整合方面，集团着力打造绿色闭环与数字化贯通。一方面，通过APPGreen体系整合绿色生产、商业生态与产品生活场景，实现从资源供给到终端消费的绿色闭环。另一方面，依托数智化部署串联关键节点，提升上下游信息透明度和协同效率，并通过产品测评系统连接消费者，真正打通从生产到消费的端对端链条。

在生态圈横向拓展方面，金光集团APP（中国）搭建了多个协同平台。例如，由金光集团APP（中国）创办的“中国纸业可持续发展论坛”迄今已成功连办16届，成为聚集政府、行业协会、科研院所、金融机构、高校、企业等各方专家的行业交流高地。在产学研合作方面，集团于2023年先后建立了南宁、宁波院士站，致力于在绿色生产和创新原材料等领域，推动应用基础研究和技术成果产业化。此外，集团还以教育基金捐赠等方式，支持清北等高等学府在人工智能、绿色金融及碳中和等领域的研究。

翟京丽进一步指出，产业链、供应链、品牌链、价值链等各种链条都是企业在生产经营过程中所接触到的不同环境，需要将这些链条串通起来，进行结构性调整，形成融合发展，以提升企业的竞争力和抗风险能力。

实现“制造产品”到“制造向善”的跃迁

面对造纸行业即将被纳入全国碳市场管理的强制约束，翟京丽直言不讳：“行业正处于从‘规模扩张’向‘价值升级’的发展阵痛期，将面临三大不可逆的趋势——政策对绿色制造的强制约束、消费对可持续产品的需求升级、技术对产业效率的重构潜力。对此，链主企业不仅要以身作则，更要整合发展资源，带动产业整体向新、向善发展。”

金光集团APP的速生林林地

谈及“向善”这一商业热点话题，翟京丽表示，真正的商业向善是将社会责任融入企业发展战略之中，进而转化为竞争优势。以造纸行业为例，在原料对外依存度高、中小企业转型遭遇瓶颈、ESG标准不统一等行业痛点之下，金光集团APP（中国）作为链主企业的价值，在于把“痛点”变成“创新点”，坚持“有责任的盈利”理念，以前瞻性的投入带动行业发展、提升生态效益。

此外，从产品出海到产业出海，中国企业正在深入国际竞争，这意味着必须向国际先进标准看齐——不仅要强化全流程绿色管理能力，满足纸品生产原料可追溯等要求，还要提高销售端对国际规则的理解，更要在企业理念、社会责任、环保意识、员工关怀等软实力方面契合海外市场的期待。

展望未来，纸业可持续发展的方向在哪里？翟京丽讲述了自己的体会与思考。

翟京丽在2025中国纸业可持续发展论坛致辞

“现在各行各业都在谈‘绿色’。我们希望既‘做好自己’——坚持绿色循环的发展模式；又‘做好周边’——带动产业链生态共同转型。我们也坚信，中国制造的未来一定是可循环、可持续的。”

当被问及产业迭代的终极逻辑，翟京丽总结道：“绿色发展是一场长期主义的系统工程，需要魄力、需要试错，也需要提升行业整体认知。我相信只要我们坚持下去，就一定能走出中国特色的绿色造纸之路，实现‘制造产品’到‘制造向善’的跃迁。”

这番回答或许正是金光集团APP（中国）在全球纸业格局中持续领跑的密钥——以绿色定义发展底色，以向善共筑生态未来。