祥源控股战投海昌海洋公园02255.HK共筑“海陆空”立体文旅新业态

6月2日，海昌海洋公园(02255.HK)公告，公司与认购人及祥源订立认购协议，认购人有条件同意认购而本公司有条件同意按认购价每股认购股份0.45港元配发及发行51亿股新股份，总代价22.95亿港元。认购股份将根据于股东特别大会上向独立股东取得之特别授权配发及发行。认购股份相当于本公司经配发及发行认购股份扩大之已发行股本38.60%。

海昌海洋公园在公告中表示，本次认购事项若进行，则将引入了新的控股股东，将有效赋能本公司更多战略发展资源，并积极改善公司治理结构，同时有助于补充公司营运资金、降低财务费用，并支持公司继续推进现有项目的升级转型，提升园区运营效率。公司将利用本次融资机会，在聚焦主题公园核心业务发展的同时，进一步强化文旅服务及解决方案业务(OAAS)、IP运营业务的拓展，构筑未来发展的新引擎，打造以海洋文化为核心的国际化综合文旅集团。

公开信息显示，祥源控股始创于1992年,是一家以文化旅游投资运营为主导的企业集团,系上市公司祥源文旅(600576.SH)、交建股份(603815.SH)的控股企业，具有优秀的旅游资源产业链整合能力、产品迭代创新能力。2008年祥源控股开始试水旅游业，2010年全面战略转型旅游业，齐云山是祥源控股独立操盘的第一个综合文旅项目，以齐云山为起点，祥源迅速积累了旅游业的投资、研发、建设和运营经验，并在产品创新、业态升级上进行了突破性尝试，取得了良好的市场效果。2016年、2017年，祥源控股陆续打造了齐云山自由家树屋世界、黄山祥源云谷度假酒店等行业标杆之作，为游客带来极致的旅行度假体验，并获得了市场的广泛赞誉。在积累了足够的能力和经验后，祥源控股迅速布局全国，通过一系列的收购、整合、战略投资、产品创新，公司文旅版图快速成型，连续七年跻身“中国旅游集团20强”之列。目前，祥源控股已在全国14个省市布局了40余个文旅项目，覆盖14个省份，其中国家5A级景区有10处。

文旅运营是一个大的体系，“投、研、建、运”缺一不可，祥源控股具备行业内稀缺的文旅资产激活能力，在多年文旅实践中，祥源控股构建的"投、研、建、运"四位一体的全链路能力，公司可以专业输出内容创意、全程设计、产品研发与创新、建设实施、落地总控、数字化解决方案，实现产品设计、旅游服务、落地运营的全周期能力，激活文旅资产，为文旅资产提供赋能，并可以结合自身的运营和资产管理能力，为文旅资产带来增值。

祥源控股旗下沪市主板上市公司祥源文旅自2021年转型聚焦文旅主业以来，通过精益经营和产业投资等方式，不断优化公司资产结构、丰富文旅产品供给、拓展产业合作链条、提升客户服务能力，已形成“目的地度假、动漫影视、文创消费、数字科技”协同发展的业务格局。多元化的业务布局，使得祥源文旅能够在文旅融合的大趋势中，充分发挥自身的优势，形成了集旅游观光、科普教育、沉浸式演出等为一体的综合性休闲度假区，并通过IP运营与数字化管理大幅提升景区运营水平，形成了“文化IP+旅游+科技”特色的产业模式，为消费者提供一站式的文旅服务。同时，祥源文旅在低空文旅场景开发方面也有积极的探索，公司成立低空文旅专业公司祥源通航，与亿航智能、零重力飞机工业等企业达成战略合作，在旗下丹霞山、齐云山等景区打造低空游览示范样本。

海昌海洋公园则是海洋文化的运营输出品牌代表。公司以海洋主题为基础，拥有突出的主题文旅项目开发及运营能力、庞大的动物种群及领先的保育能力、先进的科技手段及丰富的IP影响力。海昌海洋公园在全国近30个城市布局了以海洋文化为主的综合文旅项目，自持运营7家大型海洋主题公园，累计接待游客超3亿人次。公司通过多年的运营经验，形成了主题公园运营、文旅服务及解决方案业务(OAAS)、IP运营及新消费业务三大板块。海昌海洋公园不仅在动物保育、繁育和科普教育方面取得了卓越成就，还通过IP运营和轻资产战略拓展了多元化的业务模式。

在祥源控股战略入股海昌海洋公园后，凭借其国内领先的文旅主题商业项目产品服务设计与研发落地实力、全品类的建设能力、精细化运营能力，将为海昌海洋公园注入新的发展动能，充分发挥其旅游资产优势，同时海昌海洋公园也将与祥源控股旗下文旅资产将与产生深度的业务协同，海昌海洋公园在北京、上海、烟台、大连的海洋公园旅游资源，可以与祥源控股旗下的旅游度假区、低空文旅场景互相补充，形成一个涵盖海陆空的全国性综合业态文旅版图，同时，祥源控股旗下自有IP也可以与海昌海洋公园的国内IP以及奥特曼等国际IP形成叠加效益，进一步扩大品牌影响。

优势共享：祥源控股在文旅资源开发和数字化管理方面具有丰富的经验，而海昌海洋公园在海洋主题公园运营和动物保育方面拥有领先的技术和品牌影响力。双方通过业务协同，可以实现优势互补，共同打造更具吸引力和竞争力的文旅产品。例如，祥源控股可以借助海昌海洋公园的海洋文化资源，丰富自身的旅游产品体系。例如，祥源控股可以在自身旅游度假区中，增加海洋科普教育、海洋动物表演等项目，丰富景区的文化内涵和娱乐项目。同时，海昌海洋公园也可以借鉴祥源控股在景区运营和数字化管理方面的经验，提升自身的运营效率和服务质量。

文旅项目联合开发：双方可以共同投资开发新的文旅项目，特别是在海洋文化与自然景观融合方面进行创新尝试，推出“海洋文化+自然景观”的联合旅游产品。例如，在沿海地区或大型湖泊周边，开发集海洋科普、水上娱乐、生态观光为一体的综合性文旅项目。通过联合开发，不仅可以充分利用双方的资源和优势，还能降低投资风险，提高项目的成功率。

IP资源共享与联合开发：祥源控股和海昌海洋公园在IP运营方面都具有丰富的经验。双方可以共享IP资源，联合开发具有特色的文旅产品。例如，将海昌海洋公园的海洋IP、奥特曼等国际IP与祥源控股的旗下的自然景观IP、动漫IP相结合，打造具有海洋文化特色的旅游纪念品、文创产品等。通过IP资源共享与联合开发，不仅可以丰富双方的产品体系，还能提升品牌的附加值和市场竞争力。

品牌联合推广：双方可以通过品牌联合推广，提升品牌知名度和影响力。例如，共同举办品牌推广活动，如联合发布会、主题展览等，展示双方的品牌形象和特色产品。同时，双方可以在数字化营销方面展开合作，共同提升品牌影响力和市场知名度，吸引更多的潜在游客，并通过打造具有特色的品牌文化活动，提升品牌的内涵和影响力，增强游客对品牌的认同感和忠诚度。

潜力客户挖掘：双方的业务协同将整合双方的资源和优势，吸引更多游客关注和选择，双方可以覆盖更广泛的游客群体，挖掘潜力客户，提高市场份额。同时，通过数字化营销和品牌联合推广，进一步扩大品牌影响力和市场知名度，为市场份额的扩大提供有力支持。

随着人们生活水平的提高，旅游消费需求日益多样化和个性化。游客不再满足于传统的观光游览，而是更加注重文化内涵、深度参与和品质服务。文旅融合成为行业发展的必然趋势，通过将文化与旅游深度融合，不仅可以丰富旅游产品的文化内涵，还能提升游客的体验感和满意度。这种协同不仅为游客带来了全新的体验，也为整个文旅产业的升级注入了强大的动力。