主要领导谈数字化转型｜中核咨询：加快数字化转型步伐 打造高质量发展“咨询引擎”

“主要领导谈数字化转型”专栏

为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。

加快数字化转型步伐

打造高质量发展“咨询引擎”

中核工程咨询有限公司

党委书记、董事长 董宏亮

新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，以人工智能、大数据、云计算为代表的新型数字技术不断涌现，数字经济日益成为经济增长的核心驱动力，推动生产方式、生活方式和治理方式产生深刻变革。数字化和数字经济的核心是数据，充分发挥数据要素的叠加、放大、倍增作用，对于企业高质量发展具有关键作用。中核工程咨询有限公司深入贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，以及集团公司相关工作要求，结合主责主业开展数字化转型，推动核工程数据持续积累和应用，不断增强公司竞争力、创新力和影响力，着力打造“以数据说话”的高端工程咨询平台。

提高站位，深刻认识

数字化转型的重要意义

中核咨询成立以来，始终把科技创新和数字化转型放在重要位置，利用数字化、智能化手段改变传统工作方式，持续推动公司数字化转型和核工程数据库建设。

数字化转型是贯彻落实党中央、国务院和集团公司工作部署的重要举措。习近平总书记多次强调，要加快发展数字经济，推动实体经济和数字经济融合发展。国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，进一步强化国有企业数字化、网络化、智能化发展，将数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段。集团公司将数字化转型作为核工业高质量发展的关键内涵。中核咨询作为集团咨询服务专业机构，必须加快数字化转型，提供高质量咨询成果，为数字核工业建设贡献力量。

数字化转型是助力中核咨询战略目标实现的关键支撑。围绕“全行业全过程工程咨询平台”的战略定位，中核咨询致力于将监理做到极致，以监理业务高质量发展带动咨询业务发展，打造一体化数字供应链平台与现代供应链管理公司，努力成为一家智力密集、科技密集的学习型、敏捷型企业，加快数字化转型，更好为客户服务。

数字化转型是推动中核咨询高质量发展的必然要求。为落实集团公司赋予中核咨询的职责使命，充分发挥对集团采管数据、工程项目全过程控制和经验积累优势，搭建数智化平台动态跟踪项目态势，实现全级次穿透式监管目标，需采取数智化手段开展问题分析和风险预警，深入挖掘问题背后的根本原因和深层次原因，不断提高发现问题、分析解决问题的能力，助力集团公司工程建设全产业链项目管理能力提升。

开拓创新，积极开展

数字化转型实践

创新体制机制，高位系统推动数字化工程。一是高度重视，一把手负责数字化工程。中核咨询实行数字化转型一把手负责制，主要领导靠前指挥、亲自部署、亲自推动，各单位主要负责人躬身入局，确保公司数字化转型各项工作始终沿着正确方向前进。二是顶层设计、分步实施，“五统一”推进数字化工程。中核咨询克服分公司、项监部成立时间不同，项目类型差异大，信息化水平不一等诸多困难和壁垒，坚持“统一投资、统一架构、统一标准、统一建设、统一运维”的“五统一”原则，采取总体设计、分步实施的方式不断向纵深推进，织密数字化工程“一张网”，统筹各类资源，系统部署数字化项目建设推广。三是创新方式，两项机制协同牵引公司数字化工程。通过“揭榜挂帅”专项机制，公司一把手亲自挂帅，成立数字化专班，系统梳理咨询、监理业务数字化转型重点和难点，集中优势资源联合攻关，确保数字化目标高质量完成，赋能公司高质量发展；不断优化考核激励机制，通过年度MKJ考核、虚拟产值奖励、总经理专项激励、先进集体和先进个人评选等方式，充分调动各公司全体员工参与数字化工作的主动性创造性，形成全公司践行数字化工作的良好局面。四是开展信息化应用效果评价，考核数字化工程实施情况。通过加强应用系统建设效果评价，促进系统规范、深度应用，激发新思路新需求，提高应用系统建设效能，确保了公司应用系统建设运行促进公司高质量发展。

坚持数智驱动，助力业务工作质效大幅提升。一是强化政治担当，大力推进公司ERP项目建设，推进公司数字化转型进程。作为第一批试点推广单位，公司坚决扛起实施上线推广主体责任，全速推进核智枢ERP实施，以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇气和“壮士断腕”的决心，推动集团公司核智枢ERP在公司成功上线并运行良好。二是数字化赋能经营管理，显著提升公司经营管理水平。构建基于卓越绩效理念的管理平台，通过与集团IAM、核协E+集成，实现重点任务、业财管理、人力调配、资源协同等一站式全链条管理，为公司管理决策提供有力支撑。通过开发工程项目经验反馈分析推送、安全质量分析评价等功能模块，推动安全生产治理模式向事前预防转型，避免问题反复发生，用良好的安全和质量业绩为工程项目顺利推进保驾护航。三是打造智慧监理数字生态，助力公司监理做到极致。“十四五”期间初步建成以监理数智化平台为主干，文控系统、监理APP和智能穿戴等为扩展的智慧监理生态，目前已在田湾等九个特级项目上线应用；通过设备一码通实现了现场施工设备的精细化管理；采用数字签名和移动技术，实现了监理业务随时随地高效高质量开展，为客户提供超价值服务，不断提升客户满意度。四是构建咨询评审智能化平台，提升咨询评估质量和管理能力。打造集服务公司内部管理与连接项目委托单位、主管单位、评审专家等外部服务于一体的咨询项目评审平台，通过信息化手段实现项目评审全过程在线跟踪管理，提升客户体验感，让客户更放心；采取数据共享和信息主动推送等方式，提高评审效率和管理能力；利用AI大模型打造咨询报告智能化应用平台，通过信息智能抽取、报告文本智能挖掘、知识图谱构建、报告智能融合应用，为评审意见提供更权威的数据支撑，不断提高咨询评审质量，逐步实现咨询评审“用数据说话”。

深挖数据价值，为公司高质量发展提供新动能。数据作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础。中核咨询高度重视数据资源价值，扎实推进数据标准建设，强化数据安全，实施数据治理和数据价值挖掘，以“用数据说话”促进集团项目投资科学决策及项目管理水平的提升。建成采购与供应链数据管控平台和核工程大数据平台，实现数据建模、数据抽取、数据入库及数据应用分析等多种功能。实现基于FCD的不同项目各领域数据对比分析、智能搜索及可视化展示。公司将持续推动数据积累和应用，不断提升采购管理及前期风险防控能力，提升建设期间的管理水平，筑牢工程项目安全质量防线，为集团公司工程项目建设保驾护航。

新质动能，推动公司

成为一流工程咨询企业

2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时指出，要“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”。2024年政府工作报告提出要大力发展新质生产力。新质生产力是在数字化推动下形成的新型、高效、可持续的生产力形态。数字化赋能新质生产力形成与发展，具体表现为依托大数据、人工智能等前沿技术，将传统生产要素进行重构与升级，为新质生产力发展提供强大的技术支撑和创新动力。

中核咨询高度重视新质生产力并已谋篇布局，编制发布了新质生产力发展专项规划。在人工智能方面，基于已开展的人工智能一期工程成果——资产评估备案审核、新能源投资项目咨询评审报告自动生成，将其深化扩展到公司其余业务。同时充分利用大模型推理和多模态能力，客观快速识别项目投资决策和项目建造过程中的各类风险，并提出应对措施；在数据资源方面，在核工程数据库一期核电项目基础上，将其扩展到核工程、民用项目，以数据融合推动公司投资决策咨询、全过程工程咨询和管理咨询业务融合，利用人工智能、大数据技术实现“以数据说话”，通过数据对比分析发现问题并提供解决方案。

向“新”而行，以“质”致远。面向未来，中核咨询将深入贯彻落实党中央、国务院有关决策部署，以及集团公司相关工作要求，加快推进基于企业架构的数字化转型，开启高质量发展新征程，为数字核工业建设贡献更大力量。

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来源丨中国核工业报

责编 | 王思芃

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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