为什么大厂高管，往往做不好草根创业？（下）

「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第688篇原创

大家好，我是创始人万叔。

之前跟大家有个承诺，喜欢到100就把组织进化阶段的内容，提上日程。

这个组织阶段，不是任何教科书上的分析方法.

万叔自己，在多年的咨询实践中，观察和总结出来的。

因为这个视角，更利于我们观察工具价值，结构价值和资源价值，所以就放在创始人笔记里。

解释世界的模型，大多没有对错，只有合适和不合适，因为世界是复杂的，模型只是它其中的一个面。

如果没有看上一篇的话，建议先转到这篇文章，读起来会更顺畅。

以下是正文。

第3个阶段是，诸侯化阶段。

组织从多面手到部门，从部门到事业部，从事业部到分子公司，不断的分化。

在这个阶段，由于管控的抓大放小，子公司的负责人，拥有了超越部门的权限。

组织有了结构，个人就拥有了结构价值。

万叔不是教你怎么做坏事，只讲一些正面的拿得上台面的事。

当你们还是一个小团队的时候，是不是劫个生辰纲，晁盖吴用都得亲自上场？

而组织大了，是不是就可以点兵点将了？

这个选择权，就是结构价值。

比方说，要做一个咨询项目，你选哪家都是选，你能不能选那个跟你关系更好，更听你调配的公司？

这里绝对不是什么坏事，什么行贿受贿什么的，不是的哈。

而是，选择采购方，在合法合规的情况下，你怎么选？

在出的方案，左右都行的情况下，他给你提交哪个方案？

各种满减方案，采购卡方案，返利方案，积分方案，有多少是专门为了流程合规而设置的？

这里面很多书本上不教的，需要置身事内，言传身教的东西。

星球里经常有人问万叔，是在总部当一个部门负责人，还是去下面分子公司当副总。

万叔的回答是，哪个地方更利于你，提升更有结构价值，你就去哪个地方。

这个事情不能一概而论的。

有时候决策权在中央，有时候决策权在地方。

央地博弈，总公司和分子公司的博弈，总部和地头蛇的博弈……

告诉你一条路一个公式，什么是对的，这叫培训。

根据你自己的情况，找到属于你自己的路，给出针对你的解决方案，这叫咨询。

所以，如果一个组织如果规模还很小，一切都在创始人眼皮底下，清清楚楚。

那你干多少活拿多少钱，也比较清晰。

但一旦权力分封，产生组织结构，下面有了一定的自主权，就会有一些很有意思的现象。

万叔见过，明明工资比市场要低30%，但就是不走的。

调研访谈的时候问，这个子公司的高管，也就是一笑。

也还见过，投标的时候低价中标，明显低于市场价，项目一定会亏的。

但你永远要相信，杀头的买卖有人干，赔本的买卖没人干。

背后都有其他的商业逻辑，拐了个弯，最终又实现了目的。

如果上面的故事你听不太懂，说明你还没有接触过结构，价值要努力升到管理层。

如果你已经是管理层了，但你还是没有听太懂，那你要当心。

万叔在人生跃迁课里面，讲过5种假管理。

如果你是其中的任何一种，要反思一下，自己是不是被老板画大饼了？

什么合伙人，副总，法人，都是名头。

本质还是你拿到手的钱，有多少未来的收益期望能达到多少？

以及你手里的那些，看不见的结构价值，认知差的势能，折算完有多少？

什么是量化模型，这就是量化模型。

把一个个可感知不可描述的事件，量化成可描述可比较的数值。这就是咨询的意义和价值。

那组织还有没有再更进一步的形态呢？

有的，那就是官僚形态。

前面的诸侯化，你作为一个普通人，还是有期待的。

过去20年，如果在建设板块地产行业的家伙，应该是有体会的。

中国过去20年地产狂奔式的发展。

一个聪明机灵的年轻人，在一个项目上跟了一个项目。

公司也不断发展壮大，从同时开一个项目变两个，两个变4个，4个变8个。

很可能这个年轻人，下一轮就成了技术主任。

再下一轮就成了项目经理。

再下两轮就成了项目总-城市总……

这当然也有个人努力的因素，但整体上是因为组织在不断的分裂，而每一个项目上都需要有项目总。

万叔在咨询行业普遍3~5年才能独当一面的情况下，工作两年多一点，成为项目经理，有自己努力的成分。

那更多的是因为公司在发展，项目越来越多，你才有机会。

而官僚形态，则是组织结构成长完毕，一个萝卜一个坑，大家靠关系，靠裙带，靠血源，不断的轮回和重复的组织形态。

对年轻人来说，只有极少数能够获得提拔和重用。

就像以前的科举，看似是有阶级跃迁的机会，实际上多数被翰林院把守。

普通人家，能识字读书都已经很困难了。

这种组织形态，不仅是组织的问题，更多的是时代的悲哀。

要不，你就按部就班的爬天梯，到了某一个阶段到顶了就被淘汰。

有的人工作到60岁，但30岁就已经被淘汰了。

当然这种淘汰不是说你以后就没工作没钱了，而是封顶你人生价值的天花板。

你只可以到此，不能再向上走一步。

所以，作为万叔的读者，一帮热气腾腾，不畏艰难，努力奋斗，阶级跃迁的家伙。

你们的画像，应该是什么样子的呢？

从宏观上来讲，去大城市，去新钱区，去有活力、有机会的地方。

城市在扩张，组织在扩张，技术在更新和迭代，不断的新钱涌入。

这是人生跃迁的大方向和战略。

如果你在县城在小地方，家里又没有关系，你父亲的水平，很可能就是你的天花板，你的水平可能就是你儿子的天花板。

不要觉得你父亲在厂里当工人，打工人家年轻的时候这也算是进大厂。

而你呢，可能连大厂都没有进。

从微观上来讲，阶级跃迁的人，应该是一帮永远奋斗，永远学习，永远进步，永远抓住机会的家伙。

不是那种机会来了，我再努力一把，而是不断努力，恰巧就碰见了机会那种越努力越幸运的人。

比如疫情了，闲在家里，你明明知道公众号已经快到尾声了，愿不愿意再去拼一把，学一把？

不功利，而是以身入局，什么时候都不晚。

比如人工智能来了，你这个行业、你的岗位暂时用不上，你愿不愿意去接触这些新事物，愿不愿意去学，这些无用之用？

愿不愿意当成自己的一种爱好，去创造价值，不求回报。

比如，宏观增长动能的引擎，从投资转向消费。

你愿不愿意投身到新时代，新引擎，新事物中去？

还是像非洲人抓猴子一样，做那个拿着坚果，不肯松手的猴子？

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