停产、代工、讨薪，宗馥莉又得罪1500人，娃哈哈被搞得面目全非？

提到娃哈哈这个品牌，想必大家都不会陌生吧。小时候爱喝的AD钙奶和营养快线，可都是出自娃哈哈之手呢，那味道承载了一代人的青春记忆。

去年2月，娃哈哈创始人宗庆后离世的消息传出后，娃哈哈瞬间成为各大平台热议的话题，关注度一路飙升。随着热度上升，各种争议也随之而来。如今，不少地方的娃哈哈工厂已经停工，员工们纷纷站出来维权。

今年5月，代工事件再次将娃哈哈推向舆论中心。不少人觉得，在宗馥莉接手后，娃哈哈似乎变得让人认不出来了。曾经的“国民品牌”为何会走到这一步？

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爆红之后也难逃困境

宗老先生去世后，他的女儿宗馥莉顺理成章地接任了娃哈哈集团董事长一职。宗老的离去让很多人感到惋惜，评论区里满是对他的怀念：“娃哈哈是我的童年，也是我们的童年”，“小时候能喝到娃哈哈真是件幸福的事，愿老先生安息”。

为了纪念宗老，许多消费者特意购买娃哈哈的产品，导致销量短时间内激增超过500%。在去年11月的一次重要会议上，宗馥莉展示了她担任新任董事长后的亮眼成绩单。

这份成绩单显示，去年娃哈哈的营收达到了2014年的水平，再次创下高峰收益。经历多年的下滑后，终于重新回到这一高度，甚至超过了2023年设定的200亿年度增长目标。

这一成绩让宗馥莉的个人财富迅速攀升至810亿元，成功登顶胡润百富榜女首富。然而，与此同时，娃哈哈工厂的1500多名员工却开始为自身权益发声。俗话说“换帅如换刀”，宗馥莉上任后的确展现出强势的一面，以巩固自己的领导地位。

娃哈哈是否被宗馥莉弄得面目全非？

新官上任三把火，宗馥莉的第一把火就烧向了娃哈哈的老员工群体。大规模的人事调整让整个公司陷入动荡。有员工透露，在宗老去世后的短短一周内，几乎每天都有新的任命通知贴出，管理层变动频繁，基层员工也因此人心惶惶。

最终，基层员工的不满情绪爆发。宗馥莉在一次会议中对公司评级、考核和分红制度进行了改革，导致许多员工的年终奖大幅缩水。绩效等级从原来的A、B、C三级增加到四级，新增S级，而被评为D级的员工数量显著增多，这让基层员工感觉自己的辛勤付出没有得到应有的回报。

更糟糕的是，娃哈哈选择让其他工厂代工生产，自家工厂却处于停产状态。这一举动严重损害了员工和消费者的信任。5月8日，一家媒体报道称，陕西娃哈哈工厂已全面停产，大量员工被迫等待公司的进一步安排。报道还揭示了娃哈哈停产的具体原因。

近三个月过去，公司仍未明确这些员工的去向。对于工厂停产一事，娃哈哈解释称这是改革过程中不可避免的阵痛。至于代工问题，他们表示是因为去年产量不足，才委托其他工厂协助生产。

这一声明又将今麦郎推上了舆论的风口浪尖。网友对娃哈哈和今麦郎的看法都发生了转变。声明中提到，娃哈哈因抽检不合格已终止与今麦郎工厂的合作。但目前市场上销售的产品均符合标准。

对此，今麦郎董事长公开回应，称娃哈哈正是看中他们产品质量过硬，才选择合作。为了配合娃哈哈的生产需求，今麦郎甚至暂停了自家产品的生产线。一瓶水只能赚两分钱，无论事实如何，娃哈哈的做法确实难以服众。

此外，娃哈哈一直宣传其纯净水是各大高校实验室的指定用水，号称实验室的必备品。如今却被曝出今麦郎也能生产这种水，这让消费者感到被欺骗。

市面上一瓶娃哈哈纯净水售价在1.5到2元之间，而今麦郎的纯净水多年来一直保持1元的价格，亲民实惠。当消费者得知所谓的“实验室指定用水”不过是噱头时，自然更倾向于支持今麦郎。

“短暂的阵痛”，革新图强

难道这是品牌效应的作用吗？在宗老的带领下，娃哈哈的品牌形象一直很好，对待老员工也非常优厚。然而到了宗馥莉手中，这份好名声似乎正在逐渐流失。虽然初期改革效果显著，但未来的娃哈哈能否继续辉煌仍是未知数。

在宗老的带领下，娃哈哈曾凭借一句广告词“喝了哇哈哈，吃饭就是香”风靡全国。通过广泛的宣传，娃哈哈儿童营养液走进千家万户，成为畅销产品。

宗老深谙商业之道，发动群众为产品命名，最终确定了“娃哈哈”这个名字。公司收益因此快速攀升，达到亿元级别。仅一年时间，他就将一个名不见经传的小企业发展成拥有百余家分公司的“国民品牌”。很多老员工正是在这个阶段加入公司，一路相伴至今。

宗老非常重视老员工，这也增强了员工与老板之间的凝聚力，大家齐心协力为公司发展贡献力量。不过，总有一些人混日子，倚老卖老，拿着高额奖金和分红却无所作为，这样下去显然不行。

在宗老时期，娃哈哈的企业发展已显现出下滑趋势。产品种类陈旧，公司和员工都需要注入新鲜血液。如果一味依赖过去的积累，势必会被时代淘汰。

现在，宗馥莉正积极研发新产品。相信在她的带领下，娃哈哈集团只是暂时经历一段“阵痛期”，未来定能再创辉煌！

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