金科产业投资人品器资管董事长冯仑：有能力帮助金科实现脱困重生和转型升级

5月29日，金科股份召开 2024年度业绩说明会。会议以“金科向上 未来向新”为主题，回顾了金科股份 2024年经营情况以及公司司法重整的最新进展，介绍了新金科发展战略及未来经营计划、产业投资人协同赋能、公司重整执行阶段相关工作情况等重要内容。金科股份董事长周达、总裁杨程钧、副总裁兼财务负责人宋柯、副总裁兼董秘张强出席会议。金科产业投资人品器资管董事长冯仑、CEO李根受邀参与交流，并就投资者关心的部分问题进行了互动交流。

会上，金科产业投资人品器资管董事长冯仑代表产业投资人团队，向给予金科股份莫大帮助的重庆市委、市政府，向始终坚守的中小股东、给予公司信任的债权人，以及所有关注企业发展的伙伴，致以最诚挚的感谢。

他表示，参与金科股份的重整战略投资，主要是基于三个关键判断：第一，金科股份拥有A股上市平台，并且具备相对较好的重整价值；第二，随着国家政策引导房地产转型发展逐步深入，房地产行业正迎来“后开发时代”构建新模式的重大机遇期；第三，品器有三十多年的行业经验，拥有相关细分领域丰富的合作伙伴资源和具有创新性的专业人才，可以通过产业协同与资源整合，有能力帮助金科实现脱困重生和转型升级。

面向未来，新金科将定位为“以科技创新和运营管理为核心能力的不动产综合运营商”。以“创造更具价值的空间”为使命，拒绝高负债陷阱，依靠科技创新与精细化运营管理，打造一家更具竞争力和稳健、高质量发展的上市公司。未来公司将会迎来三大变化：

一是商业模式的变化。将由传统的以“开发—销售“为主的旧模式转变为”开发—运营—资产管理有机协同“的新模式，过去依赖杠杆扩张的“开发-销售”模式已难以为继，未来属于“资产管理+运营增值”的价值创造者。

二是核心能力的变化。未来会将能力的重点，由过去聚焦于“规模-成本-速度“转变为平衡“品质-坪效-增值”。

三是业务区域和业务组合的改变。今后公司业务布局将进一步收敛聚焦于一线及强二线等高能级城市。业务由以住宅开发为主改变为开发、运营、资产管理和投资并重。

凤凰涅槃需要时间，但方向比速度更重要。新金科的战略制定是一个体系化工程，投资人将持续与公司保持密切沟通，充分利用好产业投资人之间的资源协同和资金优势，赋能新金科发展，扎扎实实做好企业经营。一起携手，在自由创新的土壤上，赋能空间价值，共享时代机遇！