北京
在全球经济格局深度调整的当下，供应链韧性已成为企业核心竞争力的重要标志。珠海港股份有限公司（以下简称“公司”）将供应商视为长期合作伙伴，致力在供应商准入、采购执行、质量管理、风险评估及供应商退出等核心流程方面建立可持续管理体系，更好地规避供应链风险。
制度先行，构建标准化管理体系
公司严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等国家及地方法律法规，制定《供应商管理制度》《采购管理制度》等内部管理文件，覆盖珠海港本部供应商与下属企业供应商的开发、调查、评鉴、管理的相关工作。
公司持续推动供应链管理架构建立健全，在珠海港本部层面及各下属企业层面均建立职责明确的供应链管理架构。供应商管理部门负责开发和审核供应商，并建立合格供应商数据库，同时将供应商评审纳入绩效考核范围。招标委员会组织评审和招投标活动，批准合格供应商。公司企业管理部对各采购单位的供应商管理进行检查、监督和日常管理。各部门共同确保供应链稳定高效。
精细管控，筑牢供应链韧性根基
公司对供应商全生命周期制定管理规范，关注其交付的质量、速度等。2024年，公司积极开展招投标过程中的监督工作，确保公司各项采购和工程建设项目的招投标活动严格遵守规范。同时，公司积极开展与供应商的沟通与培训工作，及时跟进和规范供应商的日常工作。
准入审核立体化。公司以资信调查、现场考察、监管走访等方式，提前重点审查供应商在社会责任、环境保护和安全（ESG）等方面相关资质认证情况、产品的各项环保与安全检测报告、信誉、财务状况、企业管理等方面，要求供应商提供相关的检测报告和资质证明文件，考察通过并获得招标委员会审核批准后方可正式入库。在与供应商签订合同时，公司要求签订《基本供货合同》《反商业贿赂承诺书》《产品绿色环保承诺书》，明确供应商责任与义务。此外，在供应商准入的实际考察中，旗下秀强股份在正式合作前，还会要求供应商进行送样和小批试制，以验证其产品的质量标准和检验方法，验证通过后方可下达批量订单。
定期评审多维化。公司按照供应商分类以及采购事项不同，分为月度、季度、年度考核评价，每年定期对上年度各供应商进行年终评审，评价项目包括品质、价格、服务和账期四个维度，对供应商的表现进行持续监控。当供应商发生恶劣服务、严重品质情况或考核不合格等情况，将与其终止合作。2024年，公司旗下秀强股份共对38家供应商开展全面的年度稽核，覆盖体系管理、过程控制等十大关键维度，重点关注劳工条件、环境保护和工作安全等核心议题，对于有问题的供应商，要求其及时采取整改措施。
秀强股份供应链管理
实施全链条风险管控。公司持续优化供应链风险评估体系，致力构建从源头到终端的全链条风险管控机制。
供应链风险管控
未来，公司将持续深化供应链全流程管理，以ESG理念驱动绿色、廉洁、韧性供应链建设，强化风险管控与伙伴协同，为行业可持续发展提供更多创新实践。
（供稿：董秘处）
(珠海港)
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