高质量发展看山西国企：华阳一矿围绕七项重点破局夯基

近期，华阳一矿认真贯彻落实华阳集团安排部署，牢固树立“安是管出来的”理念，始终将安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，锚定“双过半”目标、层层压实安全责任，围绕七项重点工作发力，从严从实抓好安全生产工作，奋力书写优异的“期中答卷”。

华阳一矿要求安全生产工作务必做到以文化人、以文育人。各级管理人员深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，秉持人民至上、生命至上原则，统筹发展与安全。通过管人、管事、管现场、管标化，有效管控人的不安全行为、物的不安全状态及环境的不利因素。深入学习相关政策法规，认清当前安全生产形势并正确处理安全与生产、效益、发展的关系。以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”十八字为指引，深化“爱党、爱国、爱企、爱岗”主题活动，发扬优良传统，固化安全文化体系建设，开展安全宣教，激发职工的企业荣誉感与发展自信心。各级党组织持续抓好集团公司及矿安全理念学习，以文化力量凝聚职工安全生产向心力。

“双预控”建设做到亲力亲为，稳步提高。强化职工行为养成，扎实开展岗位汇报，要求各级管理人员在井下现场随机抽查职工3个岗位风险点、3个岗位操作标准、3个事故案例。每月初扎实开展“拉网式”隐患排查，做到横向到边、纵向到底，实现全覆盖。强化反“三违”管理，做到当天分析，并严格追究“三违”人员、班组长、跟班队的责任，杜绝侥幸心理。同时，扎实开展事故案例警示教育，认真吸取各类事故教训，利用周安全活动、班后会等载体，组织职工及家属认真学习反思，查找存在的风险点，举一反三，引以为戒。

机电应急管理做到超前管控、未雨绸缪。深固树立“抓住机电就是煤”的思想、提升超前管控思维和能力。机电工区严格落实电气设备管理主体责任，扎实推进“锁文化”安全管理模式。调度室充分发挥组织、指挥，协调作用，认真落实“123”工作机制，即处理事故1小时以内队组负责人到现场，2小时以内工区领导到现场，3小时以内系统领导到现场。严格落实“现场无监控不作业、无监管不作业”要求，持续完善视频监控系统，推进视频监控全覆盖。

生产组织做到优化工艺，科学组织。强化“一优三减”顶层设计,保证矿井“大衔接”有序推进,瓦斯区域治理“大超前”。强提升进尺的信心和决心,优化工序、设计、生产组织,推广大功率掘进机等先进设备。做好重点区域地质预测预报不断提升地质勘探的超前性和准确性。

经营管控做到开源节流、降本增效。做好增产稳产、块炭增收、煤质创收等工作，加强放顶煤管理，提高块炭质量和产出量，发挥末煤全入洗优势，进一步提升煤质。同时，加强成本管控，严控非生产性费用支出，切实从源头把好关。

其他重点工作做到“真抓实干、久久为功”。持续推进安全生产标准化建设，特别是综合防尘方面，加强总回风、采区回风、采煤工作面回风管理，为职工创造良好的工作环境。做好雨季“三防”管理，将隐患排查到位、处理到位。严格执行“一工程一措施”制度，持续完善检修方案，做好备品备件管理。提升“一通三防”管控水平，抓好“六项”重点管控，重点关注工作面过构造、拆除、安装期间的瓦斯、有害气体及温度变化。高度重视特殊环节、特殊时段安全管控，严格落实临时工程工作票制度，将“五严禁”落实到位。加强运输设备日常检查，积极引入单轨吊、齿轨车等设备，提高辅助运输的高效性和安全性。此外，加快推进辅助运输系统改造工程，通过定工期、定措施、定责任人，跑出项目建设“加速度”。加强采掘工作面顶板管理，严格落实各项生产制度和规程措施，提升现场安全水平。

同时，华阳一矿要求领导干部细化分层、压实责任。强化值班值守管理，严格执行24小时值班带班、走动巡查管理、外出报备和请销假制度，做到守岗有责、守岗担责、守岗尽责。持续开展干部下基层活动，以干部业绩考评为主要抓手，以包保队组现场安全状况和指标完成情况为主要依据，客观、真实、准确反映各级领导干部的履职尽责能力，真正让干部立足岗位主动作为、敢于担当、扑下身子、沉到现场，不断提升专业素养、专业能力，不断提升工作水平。持续完善班组梯队建设，借鉴先进管理经验，创新实施“轮值”班组长制度，形成“人人都是班组长、人人都是安全员”的氛围。

文 / 李东臻 通讯员 张钧凯