曾国藩：这种类型的人，在职场上都会快速升迁

曾国藩：

这种类型的人，

在职场上都会快速升迁

文 | 雾满拦江

曾国藩把人分成五类：

第五类是败材：

败材，有让一切毁灭的天赋。

不要认识他，不要让他看到你。看到你他就会热心跑过来，然后你的事业就轰的一声，全被他毁了。

第四类是废材：

干啥啥不行，吃啥啥不剩。在好社会，他们是没用的好人。如果社会不好，他们就是让人担心的隐患。

第三类是庸才：

庸才比废材强一些，但也只是强在态度上。

废材不知道自己不行，也不肯努力。庸才有点自知之明，知道自己不行，也愿意努力——但他天资太差，努力到最后，仍是个平庸之人。

第二类是人才：

人才有脑力，有能力，也努力。

他们是各地的中流砥柱，体制外的是个老板，体制内的是个官员。

但他们再努力，仍被困于方隅之地，无法突破头上的天花板。

第一类是大才：

大才是人中龙凤。

哪怕这个人，出生在小山村，也会一飞冲天，入主中枢。

大才与人才的区别：

人才是遇到现实问题，能够解决。

大才是——他不需要知道问题是什么，就能够解决。

不知道问题是什么……就能解决？

真的吗？

假设你是个大官，降临某地考察。

你还在路上，迎亲队伍……不是，是迎接队伍已经来了。

彩旗飘飘，锣鼓喧天。

最漂亮的妹子，扭动纤腰，载歌载舞。

地方官员，一个比一个胖，个个满脸谀笑，你一个也不认识。

你不需要认识他们。

他们别认错你，就OK。

饭局，全驴全羊全骆驼，不怕撑着你就敞开吃。

酒过三巡，菜过五味，当地最大的官端杯站起，祝领导全家幸福，然后搀你到下榻的总统套房。

按摩师上来，温柔一双手，把你撸得如一只脱毛猪，爽到骨头里。

躺在酥软的床上，昏昏沉睡之际，你脑子渐入温柔梦乡。

隔日开会。

与会官员表情肃穆入场，开始向你汇报。

你听了一会儿，有些烦。

——你一路走来，每到一地，都有各自的特殊问题与特殊情况，需要你高瞻远瞩，为基层同志指明方向。

而你，早已轻车熟路。

不管什么地方，不管什么问题，你都有一个套路，瞬间解决问题。

当汇报的官员停下来，等候你的指示时，你的套路，开始了：

第一个问题：现在情况是什么样？

这个问题，适合用在任何环境，任何事情上。

等汇报官员说完，你扔出第二个问题：

第二个问题：你们有什么解决方案？

千万不要由你来说，怎么解决，尽管你听了情况汇报，但对问题仍不够理解，你给出的方案如果行不通，那么你的职位，就到头了。

你是领导。

领导运用的是集体智慧，所以你要问汇报官员，他们的解决方案是什么。

第三个问题：你们的方案，有哪些不妥处？

明明有解决方案，但问题仍然存在。

这就表明问题过于复杂，任何一个解决方案，都有可能引爆更麻烦更复杂的问题。

所以你这样问，就问到了点子上。

第四个问题：你们的方案，有哪些做不到的？

一个问题需要向上级汇报，一定是资源需求，超出了管辖官员的范围。

你这样一问，就知道问题是怎么回事了。

第五个问题：你们的方案，有哪些需要支持的？

问题走到这一步，需要多少资源，已经是明明白白。

但底层官员，一定会要求更多的富足资源。

给不给，是领导的事儿。

说不说，就是自己的事儿了。

第六个问题：我会考虑给你调集资源，具体的工作，就有劳诸位了。

这么六步走下来，所有人都有一种如释重负的感觉。

都会对你产生一种“不愧是大领导的”钦佩。

然而——尽管问题顺利解决，但这到底是个啥问题，你始终没弄清楚。

你也不需要弄清楚。

（04）

为什么对问题一无所知的人，竟然能针对问题，给出高瞻远瞩的指示？

现实中，任何一个问题，都是千头万绪。讲的人永远说不清楚，听的人永远听不明白。

但，复杂的只是表象，问题的本质却很简单。

人类所有问题，都是同一个：

——人类不断增长的欲望，与资源不足的矛盾。

比如剩女问题，是男人数量不足。

比如剩男问题，是女性数量不足。

比如原生家庭，是钱不足，迫使一个家庭内部争夺。

社会层级越高，越是知道底层资源，是何等匮乏。

就越是心知肚明，如果把上面的冗余资源，稍微拨给下面一点，下面的问题瞬间消失。

正因为上面知道问题的本质是什么，所以才不再关注无意义的表象。

（05）

一旦你有了资源概念，那么任何问题，都不再是问题。

任何问题，其实都是资源不足。

从资源角度，再来看领导的六个问题：

第一个问题：现在情况是什么样？

——因为资源不足，你们抢成什么样了？

第二个问题：你们有什么解决方案？

——还能不能找到，更节省资源的招术？

第三个问题：你们的方案，有哪些不妥？

——如果资源再少些，会发生什么？

第四个问题：你们的方案，有哪些做不到的？

——到底缺少多少资源？

第五个问题：你们的方案，有哪些需要支持的？

——你们想要多少资源支持？

第六个问题：我会考虑给你们调集资源，具体的工作，就有劳诸位了。

——你想要的资源，不会完全满足你，但也不至于一点不给，OK？

到这步，你就把这个世界，一眼看到底。

（06）

假设你是个小人物。

当你掌握了本篇文章阐释的资源思维，那么你再按如下套路：

第一个，从资源视角，把任何问题表述出来。

这种表述，被称为高度的理解力与概括力。

第二个，采用资源组合的方式，为上司提供多套实施方案：

不管任何问题，一定要给上司三套方案：

上策效率高，但冒险激进。

中策效率居中，不失稳重。

下策效率虽低，但最稳重。

领导喜欢哪个，让他自己挑。

第三个，执行时，事前请示，事中汇报，事后总结。

一定要明白，领导才是高瞻远瞩，你只是条做事狗。

第四个，最终决策权，始终留给领导。

第五个，每有进展，都要感谢领导，铭记领导。

当你这样做事，哪怕低在泥尘中，也会迅速一飞冲天。

你可能会有疑虑，担心这样做的话，反而被领导压制，没机会出头。

然而人类历史上无数次演绎，都是这样的大才，很快被上面发现——然后迅速调到上面。

职场仕途，拥有资源思维的人，没有晋升天花板。

现在开始吧。

（*本文配图来自网络）

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