北京
李振国这次做的“减法”，是一次了不起的“取舍”
作者/严凯
来源/能源严究院
原创 ❖ 深度 ❖ 温度
5月27日，隆基绿能的一则公告在资本市场引起轩然大波，公司创始人李振国主动辞任公司董事、总经理及法定代表人职务。
这则消息率先在光伏圈内“炸锅”，种种猜测也是甚嚣尘上。在行业陷入低谷，公司巨亏86亿的背景下，创始人请辞难免令人遐想。
各种猜测中，很多人的第一反应是隆基的内部管理和公司经营层面是不是出了问题，毕竟刚刚经历了巨亏。
对于这个消息，我并没有第一时间跟，当晚也有不少业内朋友来问我的看法，因为我是最早多次深度采访过李振国、钟宝申、李文学的媒体人。
基于对这位光伏大佬和他所创办的公司的了解，我的第一感觉是，李振国此举应该与公司的内部管理和经营关系不太大。
根据公告，李振国将继续担任隆基绿能中央研究院院长、科技管理中心首席技术官，将专注带领团队聚焦光伏前沿技术攻关，公司控股股东及实际控制人也未发生变化。
换句话说，他依旧是隆基绿能的实控人，与一致行动人合计持有公司21%股权。因此，在我看来，这是他在权衡利弊下做的“减法”。
纵观李振国的创业经历，他将隆基从一家籍籍无名的小公司，带到如今的江湖地位，这背后除了时运外，更多的是他懂得如何取舍。
比如说，他早早地就将公司董事长的职务让同学钟宝申来担任，原因很简单，因为李振国认为后者更适合担任这一角色。这在整个民营企业群体中也都不多见。
以至于很多不熟悉隆基的人一直都不知道李振国才是隆基真正的“老板”。为了释疑，他后来才加了“创始人”的头衔。
在公开场合，李振国谈得最多的是“第一性原理”——尽管也有很多大佬也在谈这个，但真正将其奉为圭臬，刻在骨子里的并不多，李振国是其中一位。
在25周年演讲中，这位隆基实控人说，隆基改变行业的几个关键时间，一个是RCZ，一个是金刚线，还有PERC的应用。
这三项改变行业格局，奠定隆基江湖地位的技术突破，李振国不仅是决策者，更是直接参与者。
但随着公司逐渐壮大，隆基2023年员工人数一度达到7.5万人，作为公司老板，李振国也因此犹如一个“提线木偶”，不得不频繁地奔波于各种他本人并不喜欢的活动中，而对于他更加偏爱的研发实际上已经抽不出太多时间亲自参与。
从2016年开始，我曾多次专访过李振国，对于这位隆基缔造者有着极为深刻的印象。第一次采访，他很不好意思地将时间约在早上7点，因为他很快要乘飞机赶往日本。
彼时，隆基还是一家“小公司”。但正是从这年开始，这家曾不被看好的行业“孤勇者”，仅用了短短数年就完成逆袭，几乎是以一己之力将全球光伏产业带入了“单晶时代”。
如今，十年过去，隆基已经成长为行业巨擘，同样也走在了一个新的“十字路口”。隆基笃定BC技术路线，一如十几年前孤守单晶。
如果说隆基的单晶之势是在蛰伏中壮大的话，那么如今的BC豪赌则完全是在聚光灯下。面对来自TOPCon的围追堵截，隆基面临的压力也是空前。
在25周年的主题演讲中，李振国说：“每一个人既被时代抉择，自己的抉择又在影响着时代的进程，只有不忘从哪里出发、出发的初心是什么，才能行稳致远、生生不息。”
李振国是我所采访过的民营老板中为数不多善于自我深刻反思的企业家。他会坚定自己的信念，但也会坦然承认自己的错判。
与很多大佬疯狂地做加法不同，李振国这一次做的“减法”，实际上是他在名和利上的一次了不起的“取舍”。
毕竟，隆基是他的“孩子”。如果做减法更有利于隆基的发展，那么为什么不呢？
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