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经历了过去两年的裁员“寒冬”，尤其是 Meta 那场声势浩大的“效率之年”和万人离职，很多人以为科技巨头的“瘦身”行动总算告一段落，可以稍稍喘口气了。
然而，平静的湖面下，往往暗流涌动。
就在 5 月 22 日，美国《商业内幕》（Business Insider）爆出猛料：几个月前刚刚因“绩效不佳”裁掉近 4000 人的Meta，如今正悄悄加大力度，计划在即将到来的年中绩效考核中，将更多员工划入“低绩效”的行列！
这大概就是变相裁员又来了吧。
根据《商业内幕》看到的一份 5 月 14 日在 Meta 内部论坛发布的备忘录，Meta 对管理层提出了明确要求：在今年的年中绩效考核中，必须将更高比例的员工评为“Substantially Fails to Meet Expectations”（远低于预期）——这是 Meta 绩效评级中的最低等级。
备忘录指出，对于150 人或以上规模的团队，Meta 希望管理者将 15% 到 20% 的员工划入这个最低等级。这是个什么概念？对比一下，去年的比例是 12% 到 15%。这意味着，这条“红线”实实在在地被提高了！
Meta 的这份备忘录里，提到，这个 15% 到 20% 的范围，包含了那些已经因“不可挽回的自然减员”而离职的员工。这是 Meta 的一个术语，指的是那些对公司运营非关键，且已经因绩效不佳而辞职或被解雇的人员。
这似乎在说，管理者并不需要 新 找出 15-20% 的人打上最低分，而是要把已经离开的人也算进去，凑够这个数。这听起来似乎没那么可怕？
别急！备忘录的下一句话，可能才是关键所在。
它明确指出，年中绩效考核流程是“做出离职决定的机会” (an opportunity to make exit decisions)。并且补充说，“与今年早些时候不同，不会有全公司范围与绩效挂钩的解雇”，而是要求领导层自行管理其下属的绩效。
公司层面不再搞大规模、引人注目的“一刀切”裁员了，但“优胜劣汰”的压力，已经层层下放到了每个管理者身上。他们被赋予了“尚方宝剑”，可以根据绩效让员工“体面”离开。
管理者可以依据以下标准来决定谁该走人：1. 年中考核被评为“低于预期”， 2. 过去六个月内受到过正式纪律处分，3.第一季度有过“员工关系”事件（通常指与 HR 相关的投诉或问题）。
这一切并非空穴来风。Meta 的 CEO 马克·扎克伯格早已明确表示，他已经“决定提高绩效管理标准”，并要加快“淘汰低绩效员工”的速度。
今年早些时候裁掉的那近 4000 人，只是这个新战略的开始。内部文件甚至暗示，这种基于绩效的“常规性”裁员，未来可能会成为年度操作。
相比于大规模、一次性的“官宣”裁员，这种将压力融入日常绩效管理的方式，无疑显得更为隐蔽。
对员工而言：这可能意味着持续的、无处不在的压力。年中考核不再只是一个回顾和发展的机会，更像是一场“生存考验”。
员工们可能需要更加努力地证明自己的价值，甚至陷入激烈的内部竞争（“内卷”），以避免落入那可怕的 15-20% 区间。
这种做法，无疑会加剧员工的焦虑感和不安全感。原本应该聚焦于成长和贡献的工作氛围，可能会被一种“不达标就出局”的恐惧所笼罩。
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