辽宁
年初，按照辽河油田公司统一部署，荣兴公司从油气生产单位转型为产建工程实施单位，为实现快速安全效益建产，结合油田季度工作会议精神，荣兴公司深入推进地质工程一体化融合，通过“大项目制”运行模式统筹产建工作。
日对接保畅通
建立日对接会制度，每日7时40分召开内部会议，主要领导、企业高级专家、钻井工程组、地质油藏组和油田安全环保技术监督中心共同对方案优化、钻前协同、工程难点、复杂风险防控和现场组织等工作逐一确认。8时视频对接长城东指早会，参与重点井跟踪和分析，确保技术合理、运行顺畅。
补短板提能力
秉持“干什么学什么、缺什么补什么”的理念，开办两期面向全员的“专家大讲堂”，聚焦迫切需要掌握的业务知识，由公司企业高级专家、优秀骨干精心准备和讲授钻井、压裂、合规管理相关内容，共计130余人次参加。
全过程协同
钻井和地质的主管领导以及技术人员共同参与产建方案审查，召开新海27块水平井方案论证会，明确了提高油层钻遇率和水平段测井的具体措施；组织冷220井施工方案审查会，优化了井身结构，提高了油层钻遇率；针对个别井存在碰套管风险，对方案进行重新论证，优化了靶点及开窗点位置；针对马古21C钻井投资大、工程风险高的问题，召开方案讨论会，将实施侧钻井优化变更为更新井，实现了投资控降。
每个环节前及时召开技术交底会，钻井工程组和地质油藏组人员必到现场，针对区块地质特点和钻井难点，结合工程设计、邻井施工经验，提示施工风险，交底技术方案和重点技术措施。
钻井和地质技术人员强化随钻跟踪分析和调整，结合海18-A29井取心的实际情况，调整裸眼测井项目，确保测井资料同步取全，为后续地质研究提供数据；薄油层水平井洼60-H157井钻至设计A点垂深，未见到油气显示，通过地震剖面、油藏剖面和邻井数据分析，确定85°井斜向下稳斜探层，最终在低于设计深度6.4米处成功见到油气显示，实现232米水平段油层钻遇率100%。
（张海玉 刘昕）
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