北京
这两年，有一类观点，按华为要求每一个企业，包括华为在不同产品线上的对手，如果对手的做法和华为不一致，那对手就是错的。
这就忽略了一个事实， 只有一个华为，也只可能有一个！
之前的发展历史和现在的特殊环境，成就了现在的华为。华为现在的成绩，主要来自华为十多万人的努力，如果包括前华为人的话，可能包含了上百万人的贡献。也少不了各界的支持，如三大电信运营商，甚至少不了两任美国总统特朗普的“支持”。
华为走的路非常艰辛，道路是崎岖的，前途是光明的。
但是， 只有一个华为，也只可能有一个！很多企业引入了华为的做法，引入了华为的人才，但最后成功的比例并不高。华为的做法，在华为很成功，但其他企业没办法学。持续几十年运营商业务这个“现金牛”核心业务源源不断地提供资金，是支持华为持续高研发投入的重要原因。与之相比，对手的收入和利润率都有明显差距。
既然“ 只有一个华为，也只可能有一个”，那按华为标准、华为做法要求其他企业，是不道德的。哪个企业还有自己的“任正非”？
但是，不能因为“ 只有一个华为，也只可能有一个”，华为就孤立自己。中国不仅有孙子兵法，还有孔孟之道，老子道德经，还有太极、八卦和阴 阳。即使作战指挥，有合纵，也有连横，不仅有 庞涓，还有孙膑，有围魏救赵，也有田忌赛马……华为也要学会支持更多的竞争对手或合作伙伴，百花齐放，多方位突破，从而分担自己的部分压力。
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