中国石油辽河油田物资公司：将支部软实力转化为物资保供硬支撑

中国石油辽河油田物资公司（招标中心）渤海储运公司器材组立足“做优做精物资保供业务”目标，2024年，完成了双6储气库双6区块扩容上产8口井，双台子储气库互联互通变更等重点工程物资保供任务。器材组党支部获得“辽宁省先进基层党组织”、油田公司“十佳红旗党支部”荣誉，器材组二班荣获“辽宁省质量信得过班组”称号。

在油田生产建设的壮阔征程中，物资公司（招标中心）渤海储运公司器材组犹如一支骁勇善战的“先行军”，肩负着物资保障的关键使命。如何将员工的责任担当转化为冲锋在前的实际行动？器材组党支部以实际行动给出了答案——将党旗牢牢插在生产一线，把生产难点当作党建工作的突破口，持续推动政治优势向发展优势的转化，在新时代的浪潮中书写着属于自己的奋斗篇章。

聚焦思想建设：厚植根基，激活教育“引领力”

“身为党员，不仅要出色完成本职工作，更要对员工群众发挥好‘传帮带’作用。”4月11日，在渤海储运公司月度党建工作交流会上，器材组党支部书记赵源的话语掷地有声。多年来，该党支部始终坚守初心，传承发扬建库初期“沼泽地里建库房”的艰苦创业精神，将蕴含着大庆精神、石油精神的“物资红”文化深植于每一位成员心中。

连续10年开展“石油魂 底色红”专题党课宣讲，一堂堂党课宛如精神的火炬，照亮了一代代器材组人的前行之路。党支部精心打造以物资“创业”精神为核心元素的“库史文化”走廊，一幅幅珍贵的老照片、一件件充满故事的老物件，生动展现了会战时期的艰辛与拼搏。员工们漫步其中，在追根溯源间深刻感悟先辈们的奋斗历程，逐渐凝聚起“不畏艰难、拼搏奋进”的强大精神力量。这种将党建工作从“虚化”转向“实化”、从“软化”变为“硬化”的实践，为基层党支部注入了源源不断的活力。

在主题教育活动中，党支部积极探索党员教育新路径，打破传统“书记讲”的单一模式，鼓励更多党员走上讲台“唱主角”。大家结合自身工作实际与学习感悟，分享经验、交流心得，让党课内容更加贴近实际、贴近生活。同时，党支部充分利用“铁人先锋”“中油E学”等网络平台灵活便捷的优势，组织党员开展“微学习”。无论是上班路上，还是午休间隙，党员们都能随时随地汲取知识养分，推动政治理论学习从“阶段性学习”向“常态化学习”转变，真正实现“常学”与“长学”。

“高质量的物资验收关系到油田的安全生产，我们一定要严把质量关，做好物资的‘好管家’。”4月16日，盘锦五一劳动奖章获得者、器材组质检班班长陈立华，将自己在到货验收质量工作中的宝贵经验倾囊相授。她把复杂的难题拆解成清晰易懂的步骤，用朴实的语言与员工“面对面”交流。一个个生动的案例、一句句真挚的话语，让榜样的力量直抵人心，激发着全体员工向先进看齐、向优秀学习的热情。

聚焦组织建设：凝心聚力，锻造队伍“凝聚力”

近期，渤海储运公司器材组党支部制作的保管、质检岗位“一图通”成为员工们的“新宠”。这份“一图通”以简洁明了的照片搭配精准的文字，将岗位的职责、现场管理要点、操作步骤等内容清晰呈现。它不仅明确了员工的工作任务，还细化了安全责任，让员工们对自己的工作内容和目标一目了然，真正实现了责任层层落实。

党建工作与物资保供工作的深度融合，是器材组党支部的重要工作方向。党支部积极推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机结合，通过清单化明确责任、项目化推进工作、长效化巩固成果，将每一项任务从纸面落实到具体行动中，确保责任精准归位。在“人才强企”的战略指引下，党支部以老一辈物资人“一摸准、一把抓”的精湛实操技能为标杆，大力开展练兵活动。将员工技能提升、业务培训纳入党建工作重点，创新采用技能“普训”与练兵“带训”相结合的模式。

针对“物资摆放”“标志识别”“业务处理”等关键技术要求，建立“党员 + 骨干 + 员工”结对帮带机制。每天组织员工进行现场观摩学习，每周开展技能训练，每班进行考核测试，让练考实训成为常态化工作。在党员的示范带动下，员工们积极投身技能提升，目前已有8人顺利取得叉车操作证和桥吊操作证。在2024年物资公司（招标中心）员工技能大赛中，质检班凭借过硬的技术和默契的配合，一举夺得团体一等奖，充分展现了队伍的强大实力。

聚焦作用发挥：担当作为，彰显员工“服务力”

4月11日13时20分，器材组1号、12号库房内一派忙碌景象。质检员张小品手持提料单，仔细核对物资信息；陈媛媛在本子上飞速计算，同时有条不紊地指挥叉车搬运物资。面对数量庞大、种类繁杂的物资，她们反复核对出库型号、数量，不放过任何一个细节，只为确保物资准确无误发放。

2024年底，双台子储气库互联互通变更与双6储气库双6区块扩容上产8口井工程提料物资计划启动，这无疑是对物资保障工作的一场严峻考验。在这场“大考”面前，器材组党支部以“开局就是决战”的坚定姿态，迅速组建了由支委张振和技师刘莹带领的10人“储气库保供小组”。为了实现精准保供，小组创新推出“三色标识法”，对物资状态进行分类管理，并升级制定了物资状态管理、目视化管理、账务管理、跟踪管理“四个强化”管理措施。

党支部积极引导全体员工转变观念、主动作为，建立起“一物一档”工作法。对每一项到货物资进行拍照留存，详细记录物资的规格、型号、生产厂家等信息，为其建立专属“档案”。针对重点工程物资保供要求，定期组织专题会议，大家共同梳理质量问题，选取其中具有代表性和共性的问题进行深入交流，及时解决作业过程中存在的质量隐患，确保质量管理体系高效运行。

支部党员们更是以身作则，主动加班加点，将原本早7晚6的工作时间调整为24小时全天候收发物资。他们用实际行动践行着“决不让储气库建设在自己岗位多延长1小时”的庄严承诺。从2024年10月20日至今，累计入库储气库建设物资15万余件、发出14万余件，物资收发准确率达到100%，为这项“国字号”工程交上了一份亮眼的成绩单。

渤海储运公司器材组党支部通过不断提升思想建设、组织建设水平，充分发挥党员先锋模范作用，将支部“软实力”转化为物资保供的“硬支撑”。在未来的征程中，他们将继续以党建为引领，在物资保障的战场上奋勇前行，为油田发展贡献更多力量。

（于洋）