北京
近年来，郓城农商银行将厂务公开作为民主管理的核心引擎，构建起 “多元参与、高效沟通、闭环落实” 的现代化治理模式，让职工从 “旁观者” 变为 “参与者”，为企业高质量发展注入澎湃动能。截至目前，各项存款余额473.25亿元，较年初增长19.75亿元；各项贷款余额达到232.65亿元，较年初增长2.29亿元。
职代机制：架起民主决策 “连心桥”
该行建立健全职工代表大会制度，畅通职工参与民主管理渠道。每年按期召开职工代表大会，定期征集职工代表提案，将重大经营决策、评优评先、薪酬分配等重要工作，通过职工代表大会及时传达给基层员工。今年以来，已累计组织召开职代会4次，审议17项涉及职工薪酬管理、福利费列支、教育培训等议案，切实落实沟通协商民主制度，营造出全行同心谋发展的民主氛围。
公开制度：筑牢权益保障 “防火墙”
该行建立健全行务公开制度，设立公开栏、举报信箱等，严格按规定程序对全行工资薪酬兑现、干部提拔任用、干部考核评价、员工退休入党等60余项事项进行公开，保障职工监督权，维护职工合法权益，消除职工疑惑，增强职工民主管理意识。同时，对业务发展中的考核办法、活动方案及内部制度规定等，不定期通过行长办公会议、中层干部座谈会，组织职工代表提出修改意见建议，确保员工及时、真实了解全行工作动态。
闭环反馈：打通民意落地 “最后一公里”
该行制定关心关爱满意度调查测评实施方案，建立“意见收集-分类处理-及时反馈”闭环机制，对职工意见建议限时答复并公开结果接受监督。今年以来，共征求职工意见、建议50条，形成办实事清单，全部分解至责任部室办理完毕。从优化食堂餐食到完善办公设施，让每条意见都有回音、每项诉求都见实效，切实将 “民声” 变为 “民生”，不断提升职工的归属感与幸福感，
绩效面谈：凝聚考核导向 “同心圆”
该行由人力资源部牵头，联合各业务条线骨干成员，组建绩效考核小组，每月深入基层支行开展一对一绩效面谈工作。小组成员围绕绩效考核指标、业务发展目标等内容，为员工答疑解惑，系统解读考核政策要点。同时，精准传达总行党委的工作思路与考核导向，帮助支行员工深入理解考核体系的深层逻辑与发展意义。在双向交流中凝聚思想共识，切实激发干部员工干事创业的主动性和积极性。
下一步，郓城农商银行将继续以厂务公开为“金钥匙”，在拓宽民主参与渠道、提升治理效能、深化职工关怀等更广阔维度上，解锁民主管理“新境界”，以“事事有回音、件件暖人心”的实际行动，为职工办实事、解难题，切实发挥好工会组织的桥梁纽带作用。（吴斐）
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