北京
（一）定位标语：
“全链条护航大健康产业的法律战略伙伴”
（二）业务架构：
1. 复合型团队配置（计划打造）
医学+法律双背景人才：成员含执业医师转行律师、外部技术顾问：司法鉴定专家顾问、三甲医院主任医师作为技术顾问
外部资源网络：与5家国家级司法鉴定机构、20家三甲医院建立常态化证据调取通道
2. 多维度服务模式
诉讼与非诉联动：合规整改报告可直接转化为诉讼中的过错排除证据
预防与应对并重：提供《医疗纠纷预警指标体系》，实时监测高风险科室（如ICU、产科）
3. 行业深度洞察
跟踪最新监管动态：深度解读《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》《DRG支付改革下高编高套风险防控指南》
掌握司法裁判趋势：定期发布《医疗纠纷案件大数据报告》（含过错认定率、赔偿金额区间等核心数据）
1. 专业壁垒构建
2. 跨界资源整合：政企合作
3. 客户价值升级
风险定价服务：为保险公司定制《医疗责任险精算模型》，降低医疗机构投保成本
商业机会挖掘：通过合规整改帮助民营医院通过医保定点评审，年度营收增长
4.产学研协同：联合高校法学院设立「医疗大健康法律研究中心」。
（一）医疗损害诉讼纠纷
核心案件：某民营医院介入术导致患者并发症死亡（索赔150万元）
李亦哲律师代理医院方
1.法律争议焦点
（1）医院未尽到《民法典》第1219条的诊疗告知义务，与诊疗损害结果是否有因果关系
（2)术后并发症是否构成不可抗力免责？
2.证据链重构：
（1）通过区块链存证技术固定手术录像（证明已经告知告知替代方案）
（2）调取医院信息系统日志，抗辩患者主张篡改病程记录时间戳（援
3.结果：医疗鉴定机构认定医方过错参与度60%，李律师申请鉴定人出庭，推翻了鉴定机构的鉴定意见，并且申请重新鉴定，最后法院认定过错参与度为30%
（二）对三家医院合规体系搭建创新实践
1. 合规痛点诊断
原状问题：病历管理、高值耗材、反腐风险
2. 定制化解决方案、制度重建工程
（1）制度创新：
制定《医疗风险预警指标体系》（含18项核心监测指标）
修订《医务人员廉洁从业细则》，增设供应商“黑名单”动态管理机制
（2）培训体系：
开发《医疗合规十大红线》情景模拟课程、对手术室、ICU等高风险科室开展“双盲突击检查”
本文旨在法规之一般性分析研究或信息分享，不构成对具体法律的分析研究和判断的任何成果，亦不作为对读者提供的任何建议或提供建议的任何基础。作者在此明确声明不对任何依据本文采取的任何作为或不作为承担责任。
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